Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
КУРСОВАЯ РАБОТА
по стратегическому менеджменту на тему:
«Стратегическое управление организацией в условиях рынка»
Преподаватель _________Коваленко В. П.______________________
(ученая степень, звание, Ф. И. О.)
Работа выполнена ______Минюхин Д. А.________________________
(Ф. И. О. студента)
_____Менеджмента и маркетинга, 06 ММБ 02023, № 8__
(факультет, номер личного дела, № группы)
Москва – 2009
Содержание
Введение………………………………………………………………………………2
Глава 1. Сущность стратегического управления организацией…………………..5
1.1. Сущность, функции и задачи стратегического управления
организацией………………………………………………………………………....5
1.2. Классификация стратегий в теории стратегического управления………......11
Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации……….……15
2.1. Организационная характеристика предприятия………………………..…….15
2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности………………………………………………........................................22
2.3. Анализ опасностей и возможностей деятельности организации………………………………………………………………………….24
Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации………………………………………………………………………….27
3.1. Разработка и реализация стратегии…………………………………………...27
3.2. Оценка и контроль выполнения стратегии…………………………………...29
3.3. Рекомендации по управлению процессом обследования организации…………………………………………………………………………31
Заключение………………………………………………………………………….34
Список использованной литературы………………………………………………37
Введение.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Этому вопросу и посвящена данная работа.
Актуальность темы курсовой работы. Стратегическое управление организацией для российской экономики — новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления.
Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
Дать определение понятию стратегическое управление.
Рассмотреть основные принципы стратегического управления.
3. Охарактеризовать классификацию стратегий предприятия.
Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента.