
- •Составила: Столярчук е.А.
- •Глава 1. Виды переговоров …………………………………………………………………..5
- •Глава 2. Структура переговоров ……………………………………………………………..7
- •Глава 3. Технологии проведения переговоров …………………………………………… 13
- •Введение
- •Глава 1. Виды переговоров.
- •Глава 2. Структура переговоров.
- •2.2. Проведение переговоров.
- •2.3. Завершение переговоров.
- •2.4. Анализ итогов деловых переговоров.
- •Глава 3. Технологии проведения переговоров.
- •Стратегии проведения переговоров.
- •Тактика проведения переговоров.
- •Искусство проведения переговоров.
- •Заключение.
- •Список используемой литературы.
- •2. Собственно переговоры.
- •3. После переговорная стадия.
- •Процедурные вопросы
- •Консенсус
- •Структура переговоров
- •Практические советы
- •4.2. Варианты поведения и приемы ведения переговоров Варианты поведения деловых партнеров
- •Прием «пакетирования»
- •Конструктивные приемы ведения переговоров
- •Конфликт или консенсус
- •Некорректные тактические приемы деловых партнеров
- •Тактики реагирования
- •Речевые клише для эффективной коммуникации
- •Приложение. Экспертная оценка коммуникации
Тактики реагирования
Партнер занял полностью противоположную позицию - ожидайте, пока партнер что-либо скажет.
Вам предъявляют завышенные требования - дайте понять, такие условия не подлежат обсуждению.
Вас поджимают со временем - скажите четко, что вы можете воспользоваться другими предложениями
Вас непрерывно перебивают - попросите вежливо, но твердо дать договорить вам до конца. Повторите предложение.
На аргумент противоположной стороны вам ничего не приходит в голову дельного - достаточно промежутка времени между фразами, для того чтобы вновь сосредоточиться на обсуждаемом вопросе.
Вам кажется, что партнер задерживает переговоры - объясните, что вы должны обсудить вопрос с другим партнером. Это уважительная пртгчина для назначения нового срока переговоров Аргументируйте гипотетически: - Приняв, я бы.. - Если бы мы пришли к результату тогда, когда...
В навязчивой манере задают вопросы - оценивайте лишь то, что партнер хочет сказать по существу.
Приводят в поддержку своих аргументов цифры, данные, факты, результаты исследований, которые зам неизвестны - требуйте точного указания источника: попросите, чтобы вам дали в руки оригинал.
Пункты договора и условия сделки, выдвигаемые противоположной стороной, представляются несущественными - попросите точнее раскрыть существо предложений.
Партнер обращается с вами снисходительно - покажите, что вы не обращаете внимания на то. как себя ведет партнер.
Употребляет термины, которых вы не знаете - настоятельно попросите партнера четко и доступно объяснить применяемые термины.
Ставит цель переубедить вас - не торопитесь начинать переговоры; используйте время на разговоры личного характера. Охарактеризуйте проблему, а при этом в центр внимания поставьте интересы партнера.
Сформулируйте свое предложение с принятии решения в форме вопроса: - какого вы мнения о...? - как вы расцениваете...9
Речевые клише для эффективной коммуникации
Они помогают:
1. Лучше понимать и выяснять ситуацию переговоров:
• что вы делаете, когда вы думаете о...?
• какие моменты являются для вас существенными?
• как вы сформулировали темы для сегодняшних переговоров?
• каковы важнейшие критерии для...
• что случилось бы, если бы возникла необходимость прекратить переговоры?
• в чем состоит проблема, с вашей точки зрения?
• по каким причинам, по вашему мнению, мы не продвигаемся дальше?
• в чем вы чувствуете себя непонятым?
• если бы это касалось вас непосредственно, что бы вы сделали?
• что для вас особенно важно в этом вопросе?
2. Разрабатывать направление
• какое место вы отводите аспекту...?
• какую возможность вы считаете лучшей?
• если бы вы смогли определить ход переговоров, чтобы вы сделали?
это единственная возможность, которая вами продумана?
• что мы можем и должны сейчас еще сделать?
• что было бы, если бы...?
• что необходимо сделать для того, чтобы продвинуться вперед?
• что произошло бы, если бы мы сейчас пришли к согласию?
3. Лучше понимать высказывания партнера:
• на каком примере вы можете это пояснить?
• какую подоплеку имеет то. что вы говорите?
• вы говорите: "..." Как вы до этого додумались?
• что для вас является самым плохим результатом?
• как вы воспринимаете, когда слышите, что...?
• как вы оцениваете эту ситуацию?
• что вы понимаете под...?
• что вы подразумеваете под... ?
• кто кроме вас видит эту новую проблему?
• какого мнения ваш руководитель об этом аспекте решения?
• что скажет ваш партнер, если мы не придем к единому мнению?
• чего конкретно это касается?
4. Подготавливать результаты
• что бы вы могли предложить, чтобы я согласился с вашим мнением?
• если у вас есть намерение купить машину, кто в вашей фирме проявил бы к этому интерес?
• предположим, вы хотите купить дом (компьютер, квартиру...), как бы вы финансировали покупку?
• как этот подход поможет решить проблему?
• мы обсудили с вами все пункты (темы, вопросы, проблемы)*7
• каким же образом мы придем теперь к соглашению?
• это было бы решением для вас?
• этот пункт вам ясен?
• вы также согласны с этим результатом?
• как вы хотите этого добиться?
Речевые штампы.
Для представления фирмы.
Наша фирма создана (образована) в ... году. Ее учредителями являются... Годовой оборот фирмы составляет...
Фирма специализируется ... (на, в области)
Фирма оказывает услуги...
Фирма осуществляет посредничество...
Фирма производит продажу...
Фирма выпускает...
Выражение пели визита.
Мы приехали, чтобы (обсудить вопрос. предложить свои услуги, провести переговоры)
Наша фирма намерена...