Глава 2. Анализ и оценка эффективности антикризисной стратегии развития оао «агат»

2.1 Организационно – правовая характеристика оао «агат»

«АГАТ» является крупнейшей строительной фирмой в Красноярске. Это предприятие создано путём преобразования малого государственного строительного предприятия «АГАТ». ОАО «АГАТ» вступило в апреле 2004г. в Союз строителей Красноярского края. Компания является членом некоммерческого партнерства «Саморегулируемая корпорация строителей Красноярского края».

«АГАТ» самостоятельно планирует свою деятельность, определяет стратегию и основные направления своего развития и самостоятельно выбирает пути выполнения поставленных целей.

Основной целью ОАО «АГАТ» является извлечение прибыли.

Таблица 1 – Общая характеристика ОАО «АГАТ» (паспорт предприятия)

Наименование предприятия	«АГАТ»
Местонахождение и почтовый адрес	Россия, 660037, Красноярский край, г. Красноярск, Ленинский район, ул. Семафорная, 473 «Г»
Организационно – правовая форма	Открытое акционерное общество. Общество учреждено в соответствии с Законом РФ «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации»
Регистрация	ОАО «АГАТ» зарегистрировано Администрацией Ленинского района г. Красноярска 23 октября 1991г. за номером 479
Высший орган управления	Общее собрание акционеров
Генеральный директор	Основатель предприятия, Логинов Александр Иванович

Продолжение таблицы 1

Учредительный документ	Устав
Устав предприятия	Устав ОАО «АГАТ» новой редакции утверждён общим собранием акционеров 12 мая 2008 г., протокол №2-01, зарегистрирован Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №23 по Красноярскому краю, о чём в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись от 27 августа 2008 г. за государственным регистрационным номером 208248589575
Сведения об уставном капитале	Уставный капитал общества составляет 5001000 (пять миллионов одна тысяча) рублей и состоит из 50010 шт. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая
Количество акционеров	48 акционеров
Аудитор предприятия	ООО «Аудиторское агенство». Лицензия на осуществление аудиторской деятельности №Е 00473, выдана на основании Приказа Минфина РФ от 25. 07. 2002 №123. Срок действия продлён Приказом Минфина РФ от 15. 07. 2007 №416 до 25. 07. 2012
Основные поставщики	ООО «Водолей – Красноярск», ООО «Глостер», ЭПФ ООО «Пилон», ООО «Монолитресурс», ООО «Сиблайн», ООО «Скит -2000» и др.
Основные конкуренты	ООО «Монолитстрой», СК ООО «СибЛидер», ЗАО «Фирма «Культбытстрой», ООО «АРБАН» и др.
Основные заказчики (потребители услуг и товаров)	СК ООО «СибЛидер», ЗАО «Стальмонтаж», ООО «Краскир», ООО «Стройреконструкция», УКС Краевое государственное бюджетное управление, ООО «ЭКО» и др.

Общество имеет гражданские права и несёт обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых законом.

Основными видами деятельности ОАО «АГАТ» являются:

• Общестроительные и отделочные работы;

• Производство железобетонных изделий, товарного бетона и раствора, стеновых камней, товарной арматуры, нерудных строительных материалов, шпатлёвки;

Одно из новых направлений работы компании – строительство модульных быстровозводимых котельных нового поколения.

Рассмотрим структуру управления ОАО «АГАТ» (Приложение А рис. 2).

Как видно, данная структура относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и

функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности. Плюсами данной структуры являются:

• освобождение линейных руководителей от решения многих специализированных вопросов;

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

• личная ответственность руководителя за конечные результаты работы своего подразделения и т. д.

К основным минусам линейно – функциональной структуры можно отнести такие, как:

• возможная заинтересованность каждого звена в достижении своей «узкой» цели, а не целей организации;

• удлиняется процедура принятия управленческих решений и т. д.

Во главе всей фирмы ОАО «АГАТ» стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издаёт приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации. Директор несёт в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно – материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдаёт доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении директора находятся:

• помощник ген. Директора;

• заместители по: общим вопросам, строительству, финансам и экономике, развитию, техническим вопросам;

• руководитель проекта;

• главный инженер.

Каждому заместителю генерельного директора подчиняется соответствующий отдел.

На исследуемом предприятии можно выделить три уровня управления: первый, второй и третий.

Первый уровень представлен общим собранием акционеров, генеральным директором, который координирует деятельность линейных и функциональных звеньев, а также занимается распределением полномочий между заместителями, и его помощником.

Второй уровень занимают заместители директора по соответствующим функциональным вопросам, вырабатывающие наряду с директором стратегию развития организации и принимающие управленческие решения в масштабах всего предприятия.

Третий уровень управления представляют собой управляющие отделов, обеспечивающие реализацию политики функционирования предприятия, разработанную высшим руководством, и координирующие работу неуправленческого персонала. К тому же в их обязанности входит доведение более детальных заданий до нижестоящих сотрудников, а также контроль над их выполнением. Так же они несут ответственность за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей.

Одним из широко используемых методов исследования управления является метод социологического исследования. Он позволяет оценить состояние структуры управления персоналом по факторам реальной деятельности персонала, его интересам и ценностям, отношению к существующим проблемам и пониманию этих проблем [30].

Социологические исследования бывают разнообразными – наблюдение, интервьюирование, анкетирование. Достаточно корректно подготовленные и проведенные социологические исследования дают богатую информацию для исследователя.

Чтобы определить имеющиеся на предприятии проблемы структурного характера, возможно проведение анализа с помощью специальной анкеты (Приложение Г табл. 10) [30].

На основании проведённого анкетирования на уровне организации и определённого сектора можно сделать вывод о том, что серьёзных проблем структурного характера в ОАО «АГАТ» нет. Но, как и на любом другом предприятии некоторые минусы в структуре всё же есть. Приминительно к ОАО «АГАТ» это такие минусы, как:

• некоторые сотрудники всё таки могут являться объектом конкурентного давления других работников из – за отсутствия стандартных правил определения приоритетов;

• есть сотрудники, которые имеют слишком большую нагрузку, но стоит отметить, что их мало и большая нагрузка бывает крайне редко;

• имеет место недостаточная и неправильная координация между сотрудниками, которые отвечают за новые рынки сбыта, и теми, кто разрабатывает способы насыщения этих рынков.

Культура (от лат.) – возделывание, воспитание, развитие, образование, формирование.

Культура является характеристикой и объекта, и субъекта управления. Всегда управление осуществляется в определенной культурной среде, и это необходимо учитывать. Но, с другой стороны, всякий менеджер является носителем определенной культуры, которая может соответствовать или противоречить в каких-то своих чертах культурной среде. Культура управления включает признаки общей культуры, которые отражаются в управленческой деятельности и используются для повышения эффективности этой деятельности. Культура организации включает методы выполнения работы и отношение к людям.

Важно изучать степень влияния культуры на успех фирмы. Отношения между культурой и результатами работы организации зависят во многом от содержания ценностей, которые утверждаются этой культурой.

Применение социологического метода с использованием анкеты, которая включает в себя расширенное описание четырех типов культур, позволяет определить доминирующую в организации культуру (Приложение Б табл. 2).

При обработке данных анкеты первое утверждение соответствует культуре власти, второе – культуре роли, третье – культуре задачи, а четвертое – культуре личности.

По сводной анкете были получены следующие результаты:

• культура задачи – 61 ;

• культура роли –60 ;

• культура личности – 58 ;

• культура власти –55 .

Таким образом, ОАО «АГАТ» присуща культура задачи с элементами культуры роли.

Для анализа норм и ценностей существующей в организации культуры управления строится специальная матрица, где по определенному набору норм и ценностей выделяются положительные и отрицательные моменты, а также возникающие или потенциальные проблемы и варианты их решений (Приложение В табл.3).