
- •Курсовая работа
- •Красноярск 2013 Содержание
- •Глава 1. Теоретико – методические основы разработки антикризисной стратегии предприятия………………………………………………………….5
- •Глава 2. Анализ и оценка эффективности антикризисной стратегии развития предприятия……………………………………………………………………18
- •Глава 3. Проект по разработке антикризисной стратегии развития оао «агат»…………………………………………………………………………70
- •Глава 1. Теоретико – методические основы разработки антикризисной стратегии развития предприятия
- •1.1 Сущность и виды антикризисных стратегий
- •1.2 Роль стратегии в антикризисном управлении
- •1.3 Методика исследования действующей стратегии развития организации
- •Глава 2. Анализ и оценка эффективности антикризисной стратегии развития оао «агат»
- •2.1 Организационно – правовая характеристика оао «агат»
- •2.2 Анализ жизненного цикла организации
- •2.3 Анализ кризисного состояния организации
- •2.4 Эффективность антикризисной стратегии развития оао «агат»
- •2010Г. До 2012 года
- •Глава 3. Проект по разработке антикризисной стратегии развития оао «агат»
- •3.1 Программно – целевой подход к разработке антикризисной стратегии развития оао «агат»
- •3.2 Источники финансирования и график предлагаемых проектов
- •3.3 Оценка эконмической и социальной эффективности предлагаемых проектов
- •Анкета проблем структурного характера
- •Анкета по определению типа организационной культуры
- •Приказ №18
- •Анкета «Стратегия развития организации»
- •I. Блок. Стратегическое управление
- •II.Блок. Эффективность развития стратегии организации
- •III.Блок. Расскажите немного о себе:
- •Приказ №19
- •Приказ №19
- •Приказ №20
- •Приказ №21
- •Приказ №22
Анкета проблем структурного характера
Вопросы анкеты |
Органи-зация |
Ваш сек-тор |
Заметны ли Вам плохое моральное состояние и слабая мотивация? |
Нет |
Нет |
Кажутся ли Вам решения непоследовательными, не соотнесенными со стандартными правилами и критериями? |
Нет |
Нет |
Понимают ли сотрудники, чего от них хотят и каким образом может быть определен их вклад? |
Да |
Да |
Могут ли являться определенные работники объектом конкурентного давления других сотрудников из-за того, что нет стандартных правил определения приоритетов? |
Нет |
Да |
Есть ли сотрудники, имеющие слишком большую нагрузку из-за того, что они выполняют работы, которые следовало бы выполнять другим? |
Да |
Да |
Запаздывает ли принятие решения, является ли оно недостаточно качественным? |
Нет |
Нет |
Поступает ли жизненно важная информация к сотрудникам, принимающим решения, с опозданием (возможно, из-за чрезмерно развитой иерархии)? Изолированы ли те, кто принимает решения, в своих структурных подразделениях организации из-за отсутствия адекватных средств координации их деятельности? |
Нет |
Нет |
Перегружены ли сотрудники, которые принимают решения, из-за того, что они не способны передать другим часть своих полномочий? |
Нет |
Да |
Верно ли, что у Вас нет адекватных процедур для оценки результатов решений, принятых в прошлом подобных тем, которые принимаются сейчас? |
Нет |
Нет |
НетИмеют ли место заметные конфликты и недостаточность координации? |
Нет |
Нет |
Имеют ли отдельные сотрудники или группы сотрудников конфликтные цели, не связанные с общей политикой организации в отношении целей и приоритетов? |
Нет |
Нет |
Были ли упущены возможности координации деятельности определенных групп с помощью создания бригад или использования других механизмов связи? |
Нет |
Нет |
Участвуют ли сотрудники, выполняющие производственную работу, в планировании? |
Да |
Да |
Возрастают ли расходы (независимо от инфляции), особенно в административной сфере? |
Нет |
Нет |
Считаете ли Вы, что в вашей организации слишком много «вождей» по сравнению с числом «индейцев»? |
Нет |
Нет |
Считаете ли Вы, что имеется слишком много канцелярской работы и процедур, отвлекающих от производительного труда и требующих дополнительного административного штата? |
Нет |
Нет |
Считаете ли Вы, что организация не реагирует новаторски на изменение обстоятельств? |
Нет |
Нет |
Есть ли у Вас специалист, который следит за изменениями некоторых факторов окружающей среды и способствует организационным нововведениям? |
Да |
Да |
Приложение В
Таблица 3