3.3 Оценка эконмической и социальной эффективности предлагаемых проектов

Экономическая оценка проектов нужна для того, чтобы понять, правильно разработан тот или иной проект для повышения эффективности всего предприятия. С помощью экономической оценки определённых показателей можно увидеть, какой проект будет лучше и принесёт больше прибыли предприятию, ведь основной целью коммерческий организаций является получение максимальной прибыли [19].

Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации [15].

К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

• Обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги);

• Реализация и развитие индивидуальных способностей работников;

• Определённая степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы);

• Благоприятный социально – психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами).

К числу предотвращённых социальных моментов можно отнести:

• Ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе);

• Ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации).

Проект 1: «Совершенствование бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек» на предприятии ОАО «АГАТ»»

Экономическая эффективность проекта

Для того, чтобы дать экономическую оценку предлагаемых совершенствований, необходимо построить таблицы с нужными экономическими показателями деятельности ОАО «АГАТ».

Таблица 53 – Расчёт фактической эффективности выполнения бизнес –

процесса «Продажа бетонных перемычек»

Показатели	Объём производства, шт.		Цена за единицу продукции, руб.			Стоимостная оценка результата, руб.			Отклонение абсол.	Отлонение относит.
	ПЛАН	ФАКТ		ПЛАН	ФАКТ		ПЛАН	ФАКТ
А	1	2		3	4		5=[1*3]	6=[2*4]	7=[6-5]	8=[7/5]*100%
Готовые перемычки	40000	25000		540	540		2160000	13500000	-8100000	37%

Из таблицы 53 видно, что предприятие ОАО «АГАТ» не выполняет план производства перемычек и из – за этого теряется часть прибыли в размере 8100000 руб.

Таблица 54 – Расчёт ожидаемой эффективности выполнения

бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек»

Показатели	Объём производства, шт.		Цена за единицу продукции, руб.			Стоимостная оценка результата, руб.			Отклонение абсол.	Отлонение относит.
	ПЛАН	ФАКТ		ПЛАН	ФАКТ		ПЛАН	ФАКТ
А	1	2		3	4		5=[1*3]	6=[2*4]	7=[6-5]	8=[7/5]*100%
Готовые перемычки	40000	38000		540	450		21600000	17100000	-4500000	21%

Исходя из данных таблицы 54, можно сделать вывод о том, что планируемый ОАО «АГАТ» выпуск перемычек бетонных после совершенствования рассматриваемого бизнес – процесса всё – таки не будет выполнен, но ожидаемая эффективность деятельности будет получена в размере 17100000 руб.

Итак, необходимые показатели по готовым перемычкам подсчитаны. Теперь можно провести сравнительный анализ экономической эффективности бизнес – процесса до его совершенствования, т. е. когда ОАО «АГАТ» самостоятельно осуществляло продажу перемычек бетонных, и бизнес – процесса после его совершенствования, т. е. когда ОАО «АГАТ» занималось продажей своей продукции с помощью сторонней организации «СибэлСнаб».

Таблица 55 – Сравнительный экономический анализ бизнес – процесса

«КАК ЕСТЬ» и бизнес – процесса «КАК НАДО»

Экономические показатели	Процесс «КАК ЕСТЬ»	Процесс «КАК НАДО»
А	1	2
Выручка от реализации продукции, руб.	13500000	17100000
Выполнение плана по выручке, %	13500000/21600000*100%=62,5%	17100000/21600000*100%=85%

После проведения сравнительного экономического анализа бизнес – процессов «КАК ЕСТЬ» и «КАК НАДО» можно отметить, что предложения по совершенствованию экономической деятельности ОАО «АГАТ», а именно

после изменения бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек», дадут ожидаемый экономический эффект.

Изменения в системе управления ОАО «АГАТ после реализации проекта 1

Самое главное изменение в системе управления предприятием после совершенствования бизнес – процесса, это то, что уменьшится размер и уровень сложности управления процессом продажи перемычек с помощью сторонней организации. То есть, благодаря тому, что полномочия по по продаже данного товара и по всем остальным операциям, которые связаны с этим процессом, будут переданы организации «Сибэлснаб». Таким образом разгрузятся некоторые из отделов, которые занимались этим бизнес – процессом, и станут более эффективно выполнять свои более важные функции.

Потерпит изменения также такой элемент системы управления, как принципы управления. Как уже говорилось выше, станет действовать принцип «Разделение труда». А также изменится процесс управления: информация станет более полной и достоверной, благодаря тому, что сторонняя организация будет заниматься именно изучением потребностей клиентов, которые пожелают приобрести перемычки компании ОАО «АГАТ».

Социальная эффективность проекта

Оценка социальной эффективности предлагаемого проекта расписана в таблице 56.

Таблица 56 – Социальные результаты совершенствования

бизнес - процесса

Область формирования (функциональные подсистемы СУ)	Социальные результаты	Показатели
А	Б	В
Подсистема планирования и маркетинга персонала	Формирование благоприятного имиджа организации	Рост числа случаев положительного освещения деятельности организации ОАО «АГАТ» среди многих других строительных фирм, которые не занимаются производством железобетонных изделий
Подсистема социального развития	Обеспечение механизма обратной связи с потребителями (заказчиками продукции, клиентами) и обществом	Увеличение удельного веса работников, удовлетворённых общением с потребителями

Итак, показатели таблицы 56, касающиеся социальной эффективности предлагаемого проекта являются итоги реализации данного проекта. И этот итог будет являться положительным для всей организации.

Проект 2: «Построение карты потока создания ценности в производстве бетонных перемычек»

Экономическая эффективность проекта

Для того, чтобы понять какие изменения будут на предприятии ОАО «АГАТ» до и после изменения расположения производственных цехов, необходимо построить таблицу целевых показателей деятельности «АГАТ».

Таблица 57 – Сравнительный анализ параметров текущего и будущего

состояния производственного процесса изготовления

бетонной перемычки

Параметры	Ед. изм.	Текущее состояние	Будущее состояние
Время создания перемычки	сек.	94800	88800
Транспортировка	сек.	5100	1800
	м	57	43
Контроль	сек.	1975	1280
Хранение	сек.	56000	5000
Общее время выполнения операции	сек.	1522225	96910
Запасы	шт.	4000	440
Количество рабочих	чел.	20	11

Из таблицы 57 видно, что изменения в деятельности предприятия по производству перемычек бетонных произошли существенные. Это касается таких показателей, как:

• Время на транспортировку заготовок перемычки уменьшилось почти в 4 раза;

• Время на хранение потерпело самые существенные изменения, а именно уменьшилось в 11,2 раз;

• Общее время операции изменилось в сторону уменьшения почти в 1,5 раза;

• Запасы предприятия также уменьшились почти в 10 раз;

• Количество работников сократилось в 2 раза.

Экономический эффект от реализации данного проекта посчитать не получится, т. к. параметры процесса не были оценены в денежном выражении, поэтому проведение финансового анализа оказалось затруднительным. Это требует дополнительных данных и может составить отдельное направление исследования рассматриваемого производственного процесса.

Социальная эффективность проекта

Таблица 58 – Социальные результаты

Область формирования (функциональные подсистемы СУ)	Социальные результаты	Показатели
А	Б	В
Подсистема планирования и маркетинга	Обеспечение полной реализации потенциала работников организации	Сокращение количества рабочих, занятых по профилю профессии (в ОАО «АГАТ» после реализации проекта число рабочих, занятых в процессе производства перемычек сократится почти в 2 раза, это говорит о том, что половина работников не была необходима для данных видов работ)
Подсистема найма и учёта персонала	Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала (т. е. перемещение их рабочих мест в цеху производства бетонных перемычек)	Снижение текучести кадров, проработавших в организации ОАО «АГАТ» менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями (после построения желаемой карты потока создания ценности вывяленные потери будут исключены, а те операции, которые в большей степени приносят доход организации будут оптимизированы, расходы предприятия станут уменьшаться и часть денежных средств, которые были расходованы на возмещение выявленных потерь, будут оставаться в организации, что увеличит в какой – то степени прибыль предприятия, а значит и заработную плату персонала, что не мало важно для кадров)
Подсистема трудовых отношений	Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях	Сокращение числа конфликтов по производственным вопросам по структурным подразделениям (людей в цехе на рабочих местах станет меньше, а в небольшой группе легче выяснить проблему, из – за чего начался конфликт, и в скором времени её разрешить)
Подсистема мотивации поведения персонала	Формирование чувства причастности работника к организации	Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда
Подсистема социального развития	Формирование благоприятного социально – психологического климата	Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворённых социально – психологическим климатом к коллективе (сотрудники больше будут сплочены друг с другом, т. к. работа каждого зависит от работы других, работающих в этом цехе)
Подсистема развития оргструктуры управления	Обеспечение чёткого определения прав и обязанностей работников	Удельный вес работников, для которых разработаны должностные инструкции

Из данных таблицы 58 можно сделать вывод, что с реализацией проекта по повышению эффективности системы управления ОАО «АГАТ» не останется без внимания и социальная её составляющая.

Заключение

В процессе развития любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, который проявляется в форме резкого обострения противоречий, возникающих при взаимодействии отдельных элементов экономической системы между собой и с внешним окружением. В настоящее время ОАО "АГАТ" находится в кризисном положении. Об этом свидетельствует увеличение суммы текущих обязательств перед бюджетом по оплате труда, по страхованию, увеличение зависимости предприятия от внешних кредиторов и т. д. Все это говорит о необходимости разработки антикризисной стратегии предприятия, которая позволила бы восстановить его платежеспособность, финансовую стабильность.

Поиск путей выхода из кризиса непосредственно связан с определением внутренних сил противостояния, т. е. имеющегося потенциала предприятия, благодаря которому исследуемая организация может преодолеть кризис. Для этого проведен тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, для чего может использоваться метод SWOT-анализа. На основании полученных данных была сформирована стратегия выхода предприятия из кризисного положения.

ОАО "АГАТ" имеет необходимые предпосылки для выхода из кризисного состояния. Исходя из результатов проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия, в качестве его стратегии была предложена стратегия структурной перестройки предприятия, которая связана с производством бетонных перемычек.. В качестве основного направления этой стратегии было предложено использовать модернизацию цеховой структуры производства бетонной перемычки.

В проектах представлена разработка мероприятий по улучшению структуры выпуска продукции, а также по снижению ее себестоимости.

Реализация предложенной стратегии позволит в долгосрочной перспективе обеспечить финансовую стабильность предприятия, восстановить его платежеспособность, расширить масштабы производственной деятельности.

Список использованных источников

1. Алексеев Н.А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Проблемы теории и практики управления. 2006. №6.

2. Антикризисное управление : Общие основы и особенности России : учеб. пособие/ под ред. И. К. Ларионова.- М.: Дашков и К, 2001.- 248 с.

3. Антикризисное управление : учебник для вузов / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой др.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 431 с.

4. Антикризисное управление : учебник для вузов/ Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой др.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 432 с.

5. Антикризисное управление: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов спец. 080507.65 / Сост. Е.А. Герасимова; КГТЭИ; Кафедра «Менеджмент». – Красноярск, 2007. – 31 с.

6. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов : в 2 т./ отв. ред. Г. К. Таль.- М.: ИНФРА-М, 2004.

7. Антикризисный менеджмент : учебник для вузов / под ред. А. Г. Грязнова.- М.: ЭКМОС, 1999.- 368 с.

8. Баринов В.А. Антикризисное управление, ФБК-ПРЕСС, 2005

9. Беляев С.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004.

10. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП Итем ЛТД, 2004.

11. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006. - 511 с.

12. Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект, СПбГУП, 2005.

13. Бухгалтерский баланс ОАО «АГАТ» на 31 декабря 2012 г.

14. Волков А. Организация распознавания кризисных процессов в менеджменте и создание предпосылок успешной разработки и реализации антикризисных мер / А. Волков // Менеджмент сегодня. – 2003. - N 3.- С.13-20.

15. Гончаров В. И. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. И. Гончаров.- Минск: Мисанта, 2003.- 623 с.

16. Гончарук А.Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика, М., Экономика 2006

17. Грузинов В. П. Экономика предприятия(предпринимательская) : учебник для вузов / В. П. Грузинов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 795 с.

18. Дюжилова О. М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием / О. М. Дюжилова // Управленческий учет. – 2005. - N 6.-С.26-33.

19. Жарковская Е П, Антикризисное управление, Издательство: Омега-Л, 2004. г.

20. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.

21. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.

22. Кац И. С. Антикризисное управление предприятием / И. С. Кац // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - N 2.-С.82-85.

23. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика, 2003.

24. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2005.

25. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2003.

26. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев.- СПб.: Питер, 2001.- 430 с.

27. Кушлин В.И., Антикризисное управление: учебное пособие, М., РАГС, 2006

28. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2006.

29. Маренков Н.Л. Антикризисное управление. Для студентов вузов, Феникс, 2004.

30. Незамайкин В. Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова.- М.: Эксмо, 2005.- 511 с.

31. Никифорова Н. А. Анализ в антикризисном управлении / Н. А. Никифорова // Финансовый менеджмент. – 2004. - N 6.-С.5-12.

32. Отчёт о прибылях и убытках ОАО «АГАТ» за январь – декабрь 2012 г.

33. Панков В. В. Анализ в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Бухгалтерский учет. – 2003. - N 11. - С.61-62.

34. Панков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. – 2003. - N 8.-С.59-62.

35. Покрытан П. О предмете антикризисного управления / П. Покрытан // Экономист. – 2005. - N 6.-С.50-53.

36. Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2006.

37. Статистический сборник «Российский статистический ежегодник. 2012».

38. Сурин В. В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов / В. В. Сурин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - N 3. - С.98-105.

39. Таль Г.К. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 1027 с.

40. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2005.

41. Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2004.

42. Трененков Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М.

43. Уткин Э.А. Справочник антикризисного управляющего М., 2006.

44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2003.

45. Фомин Д. А. Диагностика кризисного состояния предприятия : учеб. пособие для вузов / Д. А. Фомин.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 349 с.

46. Штатное расписание ОАО «АГАТ» на период с 10 января 2012 года.

47. http://www.krasstat.gks.ru/ Официальная статистика Красноярского края и Красноярска

Приложение А

1 уровень

2 уровень

3 уровень

Рис. 2 – Организационная структура управления ОАО «АГАТ»

Приложение Б

Таблица 2