Анализ сильных и слабых сторон

Основные возможности

1. возможности проницательности и предвидения

2. возможности передовой линии

Рыночные возможности

Возможности бизнеса:

• диверсификация или специализация

• слияния или поглощения или выход

• рост капитала

• совершенствование деятельности

Возможности рынка:

• дифференциация

• новые товары

• защита

• конгломерация

Снижение уровня затрат

Ведущие факторы:

• управленческий учет.

• Новый руководитель.

• Введение нормативов.

Ограничивающие факторы:

• Устаревшее оборудование.

• Низкая квалификация персонала.

• Низкое качество поставок.

Анализ рисков

Риск – вероятность наступления события, влияющего на достижение целей проекта.

Процесс:

1. Выявление риска.

2. Анализ риска.

3. Снижение риска.

4. Отслеживание риска.

Риск	Фактор	Последствия	Мероприятия
Несвоевременное заключение службы безопасности	- перегруженность сб - не отображается информация в системе	- выдача кредита некредитоспособному лицу - денежные штрафы персоналу	- увеличить штат службы безопасности - доработать ИС
Риск невыполнения плана продаж	- специалисты неправильно организовывают свой рабочий день - не можем сразу сообщить условия клиенту - персонал не мотивирован на заключение сделок	- время ожидания клиентов растет - отказ от сделки клиентов - отсутствие премии - прессинг со стороны высшего руководства	- обучение персонала тайм-менеджменту - внедрение ПО - введение периодического контроля

Стратегическая альтернатива – это конкретная возможность развития организации, имеющая принципиальные отличия от других возможностей.

Критерии:

• Стратегические инициативы собственников и руководства.

• Ограничительные условия, определяющиеся составом и характером проблем и возможностей организации.

• Внешние факторы.

Привлекательность и трудность реализации альтернатив

Стратегическая позиция – это набор специфических рыночных характеристик, которые определяют целевые группы клиентов и стандартный набор продуктов организации. К ним могут относиться:

• Конкурентоспособность и привлекательность рынка;

• Стратегическая значимость и экономическая эффективность

• Соотношение качество/номенклатура и цена товара.

• Размер активов в управлении и другие.

Стратегическое позиционирование – это выбор позиции организации в отрасли.

Выбор стратегической позиции равнозначен выбору стратегии развития.

Выбранная стратегическая позиция определяет стратегии развития, то есть образ действий организации в перспективе.

Организация не может выбрать две и более стратегических позиций в заданной сфере деятельности.

Портфельный анализ

Суть метода портфельного анализа заключается:

• В обобщении информации о рыночных позициях производственного ассортимента и будущих тенденциях развития рынка и конкурентов, получаемой на аналитическом этапе разработки стратегии.

• Формирование набора вариантов развития – портфеля стратегий.

• Оценки их результативности и возможностей реализации.

• Выборе наилучшего варианта.

Матрица принятия решений на основе соответствия миссии и основных возможностей.

Ключевые направления развития. Портфель стратегических хозяйственных сфер.

Ключевые направления развития – это совокупность принятых решений относительно:

• Портфеля СХС.

• Характер ведения операций в стратегических хозяйственных сферах.

• Степени предпринимаемых усилий по развитию СХС.

Портфель СХС – набор СХС с выбранной стратегией и указанием ожидаемой стратегической позиции каждой.

Стратегическая матрица и экономическая эффективность