Тема 7. Разработка стратегического плана. Шаг 1. Разработка стратегической логики

Стратегическая логика — это совокупность принципов, которые предопределяют процесс разработки, содержание, понимание и формы реализации.

Стратегическая логика основывается на таких обстоятельствах:

• внешнее окружение является сложным, динамичным и непостоянным;

• будущее представляется расплывчатым и неопределенным;

• инновационность и гибкость;

• концентрация внимания на товарах, клиентах, каналах распределения и сбыта, партнерах и других участниках;

• рынки постоянно исчезают и появляются;

• постоянно меняются товары, услуги, процессы, формы сбыта и т. п.;

• необходимо постоянное развитие человеческого капитала.

Компоненты:

• стратегические инициативы;

• внешние и внутренние причины создания стратегии;

• предпосылки и исходные условия стратегии.

Формулирование исходных предпосылок создания стратегического плана

Исходные предпосылки создания — внешние и внутренние причины, обусловливающие необходимость разработки новой стратегии развития.

Исходные условия — перечень установок и ограничений в отношении стратегии развития организации, влияющие на анализ возможностей развития и выбор стратегических альтернатив.

Основные возможности — особые знания и умения, которыми обладает организация или индивидуум, дающих способность выполнять один или несколько критически важных бизнес-процессов так, как никто другой, что дает возможность вести успешную конкурентную борьбу.

Определение ожиданий участников деятельности

Ожидания участников деятельности — это устремления и интересы участников деятельности организации. Они могут быть созвучными стратегическим инициативам высшего руководства и собственников, но чаще всего дополняют их.

Выработка стратегических инициатив

Стратегические инициативы — намерения собственников и высшего руководства организации относительно:

• ключевой идеи деятельности;

• модели хозяйственной деятельности;

• миссии и видения будущего;

• генеральной цели, стратегических целей и задач.

Стратегические инициативы характеризуются:

• грандиозностью и амбициозностью замыслов;

• масштабом охвата структуры и деятельности организации;

• решающим влиянием на результаты деятельности.

С точки зрения систем стратегические инициативы направлены:

• на трансформацию операционной модели и организационно-правовой структуры;

• на изменение системы управления;

• на изменение состава и характеристик входных и выходных параметров.

Шаг 2. Стратегический анализ.

Цель стратегического анализа — сформировать полное, непротиворечивое и достоверное мнение:

• о том, что представляет собой организация как хозяйствующий субъект, как она функционирует и управляется, каковы результаты ее деятельности и как они формируются, какие имеются внутренние проблемы и возможности в настоящий момент времени;

• о том, какие внешние факторы воздействуют на входные параметры организации как системы, каков механизм их воздействия, как проявляются и измеряются данные факторы, каковы их состояние в настоящий момент и тенденции изменения в будущем.

Стратегический анализ — основа для стратегического позиционирования и формулирования стратегических целей и задач.