3 Этап: Разработка стратегического плана.

Цели:

• оценка состояния и тенденций развития внутренней среды и внешнего окружения;

• определение сценарных условий для стратегического планирования;

• выбор направления развития;

• формулирование миссии, видения будущего, стратегических целей и задач;

• выработка плана мероприятий по реализации стратегического плана.

Завершается составлением Отчетов о результатах анализа внешней и внутренней среды, сценарных условий, разработкой и утверждением стратегического плана.

Проведение третьего этапа — зона ответственного руководителя проекта по разработке стратегического плана.

Задачи:

• Проводится стратегический анализ;

• определяются сценарные условия развития;

• анализируется конкурентная среда;

• формируется поле стратегических альтернатив;

• выбирается направелние стратегического развития.

4 Этап: Стратегический план.

Цели:

• определить правильность сделанных прогнозов и предположений;

• установить степень выполнения стратегического плана;

• оценить соответствие операционных планов стратегическому плану;

• провести корректировку ключевых аспектов стратегического плана.

Завершается четвертый этап составлением Отчета о реализации стратегического плана (стратегии развития).

Проведение четвертого этапа — зона ответственности руководителя проекта по разработке стратегического плана и операционных менеджеров.

Этап: стратегический контроль.

Описание задачи:

• определяется верность стратегической логики;

• оценивается правильность сценарных условий;

• определяется степень выполнения стратегических целей и задач;

• проводится проверка на предмет соответствия операционных планов стратегическому плану;

• осуществляется корректировка стратегического плана.

Результаты:

• Отчет о реализации стратегического плана.

• Скорректированные стратегический план.

Тема 6. Система плановой документации

Концепция развития — выражает систему взглядов собственников и высшего руководства на развитие бизнеса в целом. Концепция развития является основой для разработки стратегических планов по каждому направлению деятельности.

Концепция развития определяет:

• какова организация деятельности;

• каковы принципы управления;

• в каком направлении будет развиваться весь бизнес;

• каковы приоритеты инвестирования и собирания доходов;

• каковы цели и задачи развития для всей компании и для каждого направления деятельности в частности.

Концепция развития устанавливает баланс интересов между собственниками, высшим руководством, внешних окружением и внутренними потребностями в развитии.

Сущность стратегического плана

Стратегический план деятельности в заданной стратегической хозяйственной сфере конкретизирует цели и задачи, взятые и Концепции развития, для данного стратегического хозяйственного центра.

Стратегический план имеет ряд отличий от Концепции развития:

• разработан только для одной хозяйственной сферы;

• основывается на принципах организации деятельности, изложенных в Концепции4

• выражает сущность развития в данной сфере деятельности;

• рассчитан на определенный срок (3-5 лет);

• более подробен и конкретен;

• содержит детализированный план мероприятий.

Совокупность стратегических планов по развитию существующих и освоению новых сфер деятельности конкретизирует и детализирует положения Концепции.

Структура стратегического плана:

1. Основные предпосылки и факторы актуальности.

2. Анализ и прогноз внешней среды.

3. Анализ внутренней среды как есть.

4. Анализ сильных и слабых сторон, проблем и возможностей.

5. Миссия, генеральная цель, стратегические цели и задачи.

6. Описание ситуации «как должно быть».

7. Ключевые показатели эффективности.

8. Портфель проектов.

9. Планы реализации стратегических целей.

Основные требования к содержанию стратегического плана:

• Целенаправленность.

• Системность и целостность.

• Актуальность и эффективность.

• Мотивация и ответственность.