Тема 5. Процесс стратегического планирования

1 Этап: Формирование стратегической логики.

Цели первого этапа:

• сформулировать предпосылки стратегии (стратегического плана);

• определить исходные условия разработки стратегии (стратегического плана);

• идентифицировать основные возможности организации;

• установить ожидания участников организации;

• выработать стратегические инициативы;

• сформировать и согласовать стратегическую логику развития организации.

Завершается первый этап составлением документа, который называется Концепцией развития.

Проведение первого этапа — зона ответственности Заказчика проекта по разработке стратегического плана. Таким Заказчиком, как правило, выступает совет директоров или генеральный директор.

Формулирование стратегической логики:

Задачи:

• определяются все исходные предпосылки и факторы актуальности стратегии.

• Устанавливаются основные возможности организации.

• Разрабатывается концепция развития как основа процесса стратегического планирования.

Результаты:

• исходные предпосылки и факторы актуальности стратегии;

• ожидания участников;

• стратегические инициативы;

• концепция развития.

2 Этап: Организация работ по стратегическому планированию.

Цели:

• планирование работ по стратегическому планированию;

• подбор команды проекта;

• привлечение внешних и внутренних консультантов;

• организация работы проектной команды.

Завершается составлением Устава, плана проекта, временного графика работ по проекту и их утверждением.

Процесс стратегического планирования организуется как корпоративный проект, для организации которого разрабатываются и утверждаются:

• Устав проекта и План проекта.

• Временной график реализации проекта.

Конечный продукт процесса стратегического планирования как продукта:

• Концепция развития;

• Отчеты о результатах анализа внешней и внутренней среды;

• Сценарные условия для разработки стратегического плана;

• Стратегия развития;

• Портфель проектов.

В рамках проекта создается проектный офис, который участвует в разработке стратегии развития. В состав проектного офиса могут входить внешние консультанты.

Заказчиком проекта могут выступать совет директоров, генеральный директор, коллегиальный исполнительный орган.

Руководителем проекта выступает начальник отдела.

№	Должностное лицо	Основные функции и задачи
1	Директор общества	Организация процесса стратегического планирования. Формулирование целей и задач развития предприятия. Оценка рисков.
2	Главный инженер Главный технолог Начальник отдела маркетинга	Оценка существующих и перспективных технологий. Формулирование целей и задач технологического развития. Оценка изменения рынок сбыта. Новые товары.
3	Заместитель директора по производству	Оценка состояния материально-технической базы производства.
4	Заместитель директора по экономике и финансам	Оценка и прогноз финансово-экономического состояния. Финансово-экономическое моделирование. Расчет ключевых показателей деятельности.
5	Заместитель по персоналу	Оценка системы управления персоналом. Анализ эффективности организационной структуры.
6	Руководители и специалисты управляющей компании	Оценка системы управления. Оценка стратегического плана дочернего общества. Согласование целей и задач.