4. Тема 4. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — особый подход к осуществлению функции долгосрочного планирования организации, который характеризуется тем, что делает возможным подержание конкурентоспособности и финансово-экономических показателей организации в условиях нестабильной и неустойчивой внешней среды на длительном промежутке времени.

С организационной точки зрения это система взаимосвязаных структурных элементов, обеспечивающих осуществление самого процесса планирования.

С функциональной точки зрения — непрерывный процесс определения видения будущего, формулирования целей и задач, разработки сратегии, формирование план реализации стратегии, корректировки стратегии.

С научной — теория, объясняющая как правильно составлять планы.

Объект — экономические системы (организации).

Предметная область: факторы и события, которые происходят вовне и внутри организации. А именно те, которые предопределяют будущее организации.

Характер и масштаб стратегического планирования.

Характер процесса стратегического планирования заключается в том, что он охватывает все принимаемые на высшем уровне управления организационные решения, которые отвечают на следующие вопросы:

• какова генеральная цель организации?

Роль стратегического планирования в подготовке стратегических решений

Стратегическое планирование играет четыре роли:

• с точки зрения общественных отношений увеличивает влияние и заинтересованность участников деятельности организации, в том числе внешних

• с точки зрения информации обеспечивает входную информацию для принятия управленческих решений.

• С точки зрения группового творчества повышает эффективность управления и планирования путем вовлечения персонала всех уровней иерархии в процесс стратегического планирования.

• С точки зрения контроля обеспечивает основу для стратегического контроля.

Цели стратегического планирования:

• разработка и совершенствование модели хозяйственной деятельности организации;

• определение будущего состояние организации, которое должно быть достигнуто в заданный период времени;

• определение целей и задач долгосрочного развития;

• разработка плана мероприятий по достижению стратегических целей и задач;

• оценка степени выполнения и корректировка стратегического плана;

• совершенствование методов корпоративного управления;

• стратегический контроль.

Задачи стратегического планирования:

Первая группа связана с определением перспектив развития организации и разработкой.

• анализ и прогнозирование внешней среды.

• Анализ результатов хозяйственной деятельности;

• анализ конкурентов. Выявление тенденций в конкурентной борьбе.

• Определение конкурентных преимуществ.

• Определение ключевых проблем организации.

• Анализ стратегических возможностей развития.

• Формирование поля стратегических альтернатив.

• Формулирование целей и задач развития.

• Определение видения будущего, миссии организации.

• Формулирование стратегических целей и задач, построение дерева целей.

• Планирование сценариев. Формирование сценарных условий для прогнозирования ключевых показателей деятельности.

• Финансово-экономическое моделирование деятельности организации.

• Прогноз ключевых показателей деятельности организации.

Вторая группа связана с организацией стратегического планирования. Среди них ключевыми являются:

• Определение порядка и этапов процесса стратегического планирования в организации.

• Определение структуры и содержания плановой документации.

• Формирование организационных структур, ответственных за стратегическое планирование в организации.

• Составление графика работ по стратегическому планированию.

• Установление порядка взаимодействия руководителей, их функци и задачи при разработке и выполнении стратегического плана.

• Организация работы экспертных групп при выработке коллективных решений.

• Определение порядка и степени взаимодействия с внешними консультантами.

• Определение процедуры взаимосвязи стратегического планирования с текущим планированием и бюджетированием.

Третья группа задач связна с контролем над выполнением стратегических планов и оценкой их эффективности. Среди них главными являются:

• Комплексный анализ планов, предоставляемых структурными подразделениями организации.

• Оценка результатов деятельности и сопоставление с плановыми показателями.

• Оценка изменения внешней среды и сопоставление с показателями сценарных условий.

• Выявление причин отклонения запланированных показателей.

• Оценка степени выполнения запланированных планов и мероприятий.

• Оценка эффективности выполнения стратегических планов.

• Подготовка мероприятий по корректировке стратегического плана.