Стратегическое программно-целевое управление

1. Тема 1. Программно-целевой подход к управлению и планированию

2. Тема 2 . Основные понятия и определения

Стратегическое мышление — познавательный процес сбора и интерпретации, выработки и оценки информации, который способствует формированию и развитию основных возможностей организации.

Для организации недостаточно иметь одного или нескольких стартегических «мыслителей» индивидуумов.

Стратеические мыслители должны вовлекать в процесс стратегического мышления индивидуумов, которые способны думать, углублять и развивать коллективное понимание и знание.

Компетенции стратегического мышления:

• широкий поиск и рассмотрение;

• создание видения будущего;

• реорганизация бизнеса;

• разработка и внедрение философии управления;

• системное мышление.

Стратегическая хозяйственная сфера:

• имеет самостоятельную рыночную задачу, то есть ориентирована на отдельный рынок, который четко определен по характеру клиентуры;

• независима от других сфера деятельности, то есть отказ от одной сферы не окажет влияние на другие;

• самостоятельно управляется и ведет конкурентную борьбу;

• существует длительное время.

Основные элементы СХС:

• потребители;

• товары и услуги;

• географическое расположение.

Стратегический хозяйственный центр — организационно выделенное подразделение организации, удовлетворяющее следующим требованиям:

• независимость миссии от других СХЦ;

• самостоятельное ведение конкурентной борьбы;

• устойчивое положение на внутреннем рынке;

• самостоятельность в определении ассортимента товаров;

• измерение деятельности СХЦ в показателях конечной продукции и прибыли;

• общественная значимость рыночных целей.

СХЦ работает в одной стратегической хозяйственной сфере и самостоятельно осуществляет стратегическое управление. В СХЦ разрабатываются стратегические и оперативные планы.

СХЕ выполняют специфические для данной сферы задачи и являются подразделениями СХЦ.

3. Тема 3. Стратегия развития организации

Миссия — отвечает на вопросы: кто мы такие (характер и сфера деятельности), где мы находимся (стратегическая позиция), каковы наши ценности, приемы, принципы (философия управления), для кого и чего мы существуем (предназначение и смысл существования)?

Видение будущего — описание того, что организация хочет достичь за длительный промежуток времени.

Вопросы: на чем мы должны сосредоточить усилия, кем мы хотим стать, какие коренные изменения произойдут.

Генеральная цель — состояние, которое стремится достичь организация за данный период времени. Это состояние определяет организацию как объекта взаимоотношений с внешним окружением.

Генеральная цель тесно связана с миссией организации. Если видение и миссия описывают будущее организации, то генеральная цель является главной вехой на пути к этому будущему.

Горизонт планирования. Стратегические цели должны быть распределены по всему горизонту планирования. Генеральная устанавливается на весь горизонт.

Критические факторы успеха — это определенные виды деятельности или проблемы, которые являются критически важными в создании конкурентных преимуществ и реализации стратегических целей и задач.

Критические факторы успеха выражаются в терминах «что делать» и «что не делать» для достижения генеральной цели, стратегических целей и задач.