Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Маркетинг 1-41.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.45 Mб
Скачать

38. Какова роль контроля в маркетинге? Определение контроля и охарактеризуйте виды маркетингового контроля на предприятии.

Контроль за выполнением маркетингового плана побуждает к необходимости убедиться, что фирма не тратит слишком много в своем стремлении обеспечить намеченные цели сбыта. Выявляя изменения в потребительских отношениях до того, как они скажутся на сбыте, руководство получает возможность заблаговременно принять необходимые меры. Основными методами слежения за отношениями с клиентурой являются системы учета жалоб и предложений, потребительские панели и опросы клиентов.

Контролем называют процесс наблюдения за чем-либо или кем-либо с целью проверки.

Контроль годовых планов- Проверить, были ли достигнуты запланированные результаты

Контроль прибыльности- Проверить, где компания получает и теряет деньги

Контроль эффективности- Оценить и повысить эффективность маркетинговой деятельности

Стратегический контроль- определить на сколько полно компания использует свои ресурсы.

39. Раскройте сущность понятия «Public relations», как средства коммуникационной политики? Какое влияние оказывает корпоративная культура на развитие компании?

«Паблик рилейшнз» – управленческая деятельность, направленная на установление взаимовыгодных, гармоничных отношений между организацией и общественностью, от которой зависит успех функционирования этой организации.

Наличие сильной корпоративной культуры дает компании массу преимуществ: сотрудники, ощущая себя частью единого целого, более мотивированы на стабильную работу, карьерное развитие и достижения в бизнесе. Они хорошо понимают «правила игры», и это дает им возможность быстрее и без лишних затрат достигать нужного результата. Сильная, гармоничная корпоративная культура притягивает в компанию «правильных» людей, т. е. тех, кто разделяет ее ценности и убеждения, кто готов много и успешно трудиться и профессионально развиваться.

40. Что такое конкурентоспособность организации? Раскройте сущность модели расширенного соперничества Портера?

Конкурентоспособность организации - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития от развития конкурентных организаций по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности деятельности. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность организации зависит от ряда таких факторов, как: конкурентоспособность товаров (услуг) на внешнем и внутреннем рынках ;вид производимого товара (услуги);ёмкость рынка ;лёгкость доступа на рынок ;однородность рынка; конкурентные позиции организаций, уже работающих на данном рынке ;конкурентоспособность отрасли ;возможность технических новшеств в отрасли ;конкурентоспособность региона.

Модель конкуренции Портера утверждает, что покупатели обладают значительной рыночной властью, когда они информированы о ценах и качестве товаров, имеют рычаги для контроля цен, качества, условий обслуживания и других условий приобретения товара. Чем крупнее покупатель, чем легче возможность переключения на товары-заменители, тем большими возможностями покупатель обладает при переговорах с поставщиками. Согласно модели Портера, если продукция поставщиков дифференцирована, то рыночная власть покупателя ослабевает.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]