2. Закріплення візії у підприємстві

Сформульована візія повинна якомога швидше доводитись до відома працівників і бути для них мотивацією.

Альтернативи закріплення візії на п-ві:

• Шлях особистої комунікації ( збори, відео та аудіозв’язок);

• Неособиста комунікація – є не менш дієвою( розсилка електронних листів, паперових листів; обговорення у відділах відеороликів, розміщення на інтернет – сторінках)

3. Використання візії у діяльності підприємства

Сформульована візія матиме лише тоді вплив на діяльність , коли буде присутня в плануванні операційної діяльності, в планах керівників та працівників.

Візія повинна:

• Враховуватись при плануванні;

• Система стимулювання персоналу, а також система переміщення працівників на вищі посади повинна відповідати візії;

• Візія повинна бути присутня у зовнішній комунікації підприємства з партнерами та клієнтами.

Візія має свій життєвий цикл ; не формується 1 раз і назавжди , а переглядається внаслідок певних обставин .

Індикатори для перегляду візії:

• Внутрішні : мета вже досягнута або надвисока, недосяжна;

• Зовнішні : зміна конкурентної ситуації , структурні зміни в галузі , нові відкриття та епохальні іннвовації, зміна вимог споживачів)

Тоді або її уточняють або формують заново ( це займає до 3-ох років – повне формулювання та затвердження).

Тема 2 :Стратегічна програма управління потенціалом підприємства

Сформована візія допомагає підприємству мобілізувати потенціал. Для того, щоб його ідентифікувати і зробити можливим до використання рекомендують сформувати свою стратегічну програму, яка складається із таких складових:

• Забезпечення зростання підприємства;

• Забезпечення операційної досконалості;

• Забезпечення оптимальної структури капіталу і майна підприємства;

• Забезпечення динамічної , придатної до умов ринкового середовища організаційної структури управ потенціалом п-ва.

Тема 3: забезпечення зростання підприємства як складова стратегічної програми управління потенціалом підприємства

1. Сутність зростання та його забезпечення на кожному етапі життєвого циклу підприємства

Зростанням – комбінування високих приростів і порівняння високої прибутковості.

В тривалій перспективі, в кращій ситуації щодо ринку опиняться ті,що за зростанням обсягу реалізації домінує над зростанням прибутковості.

П-во повинно домагатися зростання на кожному етапі ЖЦ. Виділ такі 3 етапи ЖЦ:

1. захоплення ринку – зростання досягається шляхом швидкого нарощення клієнтів.

2. закріплення на ринку (консолідація) – зростання уповільнюється, П-во не може зростати за рахунок власних сил, воно забезпечується за рахунок злиття з іншими п-вами чи через інші форми.

3. вимирання (реструктуризація) – п-во має 2 варіанти: закриття підрозділів,звільнення персоналу; реструктуризація п-ва і виходи в нові напрямки. П-во отримує ряд переваг: зберігає репутацію, немає судових тяганин через порушення колективних договорів, перед прац. ставляться нові завдання,покращується внутрішній клімат.