Термінологічний словник

Виробнича стратегія – частина загальної стратегії, спрямована на виробничу діяльність підприємства.

Виробнича структура підприємства – сукупність основних, допоміжних, обслуговуючих підрозділів підприємства і їхніх зв’язків, що забезпечує безперервність та планомірність його діяльності.

Концепція - комплекс основних ідей, принципів, правил, що розкривають сутність і взаємозв’язки даного явища чи системи і що дозволяють визначити систему показників, факторів і умов, які сприяють вирішенню проблеми, формуванню стратегії фірми, установленню правил поведінки особистості.

“Ноу-хау” – технічні, управлінські чи інші знання і практичний досвід технічного, комерційного, фінансового чи іншого плану, що являють собою таємницю, яка не оформлюється патентом.

Політика фірми – генеральна лінія, система стратегічних заходів, проведена керівництвом фірми в якій-небудь галузі діяльності.

Прогнозування - процес розроблення прогнозів. Прогноз – ймовірність появи певних результатів у майбутньому. Під прогнозом розуміється науково обґрунтоване судження про можливі стани об’єкту в майбутньому, про альтернативні сценарії і терміни його існування.

Управління виробництвом та операціями – дії з розробленні і реалізації загальної стратегії і напрямків операційної діяльності організації.

Аналіз і діагностика систем — вивчення стану впорядкованості систем, підтримання їх у стані впорядкованості і динамічного розвитку, а також майбутньої поведінки організації.

Інформаційне забезпечення — процес збирання, обробки, передавання і зберігання інформації, необхідної для вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.

Контроль — спостереження за параметрами функціонування організаційної системи, реалізацією управлінських рішень, вирішенням стратегічних, поточних і оперативних завдань.

Координація — узгодження, приведення у відповідність, встановлення взаємозв'язку, контакту між діями, процесами.

Мотивація — система заходів внутрішнього спонукання людей і колективів до реалізації оперативних, поточних та стратегічних завдань.

Облік — система фіксації виробничих процесів, результатів діяльності суб'єктів і об'єктів управління, функціонування організаційних систем, а також інформаційного забезпечення суб'єктів влади, власності і функціональної відповідальності.

Організація — система заходів, спрямованих на оптимальне поєднання в часі і просторі основних елементів виробничого й управлінського процесів.

Планування — спосіб поетапної реалізації цілей, перспективних передбачень майбутньої поведінки організації.

Прогнозування — перспективне передбачення майбутньої поведінки організаційної системи.

Регулювання — підтримання системи у стані впорядкованості згідно з наміченими планами, своєчасним усуненням перешкод на основі оперативного втручання в поведінку організації.

Рекомендована література

1. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навч. пос. – К.: “Магнолія плюс”, Львів: “Новий світ- 2000”, 2003. – 336с.

2. Гудзинський О.Д. Менеджменту системі агробізнесу. - К.: Урожай, 1999.-240с.

3. Гудзинський О.Д. Практикум з менеджменту в системі агробізнесу: ситуації і ділові ігри: Навч. посібник. - К.: Урожай, 1996.- 144с.

4. Завадський Й.С. Менеджмент: Підручник для студ. екон. спец, вищ. навч. закл.: У 2-х т. Т.2. - К.: Ви-во Європ. ун-ту, 2002. - 640 с.

5. Завадський Й.С. Менеджмент: Management. – Т. 1. – Вид. 2-е. – К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1998. – 542 с.

6. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: “Академвидав”, 2003. – 416с.

7. Радінська О.В. Ятоміч С.А., Молоткова І.О. Менеджмент: навч. пос. – К.: Ельга, Ніка-Центр, 2002. – 247с.

8. Сухарський В.С. Менеджмент: Навч. пос. – Тернопіль: Астон, 2001. – 340с.