Лекция №1 введение в антикризисное управление

1.Введение в антикризисное управление

2.Особенности кризисного состояния отечественных предприятий.

3.Концепция реформирования законодательства о несостоятельности (банкротстве)

Цель лекции – ознакомление с ролью, местом, предметом, задачами и нормативно-правовой базой курса «Антикризисное управление предприятием».

1.Введение в антикризисное управление

До сих пор в украинской деловой и политической среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления – этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйствующие субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия. Часть специалистов сводит антикризисное управление к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс применения к предприятию совокупности экономических и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на повышение его конкурентоспособности. При этом согласно некоторым сложившимся подходам в Украине антикризисное управление – это функция или, точнее, обязательная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно банкротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законодательных документах. Поэтому большое внимание необходимо уделять понятию и механизму банкротства.

Проблематика банкротства связана с кризисом на предприятии и, в какой бы фазе кризисного состояния предприятия ни разворачивалась процедура банкротства, решающую роль должны играть антикризисные меры.

Особенно актуальны теория и практика антикризисных мер или антикризисного управления в Украине, где в силу сложившегося устойчивого кризиса платежей абсолютное большинство предприятий легко подпадают под критерии признания их банкротами.

Роль антикризисного менеджмента:

1. выступает средством выживания в трудный период;

2. снижает риск банкротства;

3. координирует деятельность предприятия в целом;

4. способствует мобилизации, рациональному распределению и использованию ресурсов;

5) помогает преодолеть неопределенность рыночной среды и перескочить предприятию на новый «виток» развития

Цель антикризисного управления – минимизация риска банкротства и ликвидации предприятия.

Объект антикризисного менеджмента – все элементы деятельности предприятия: средства производства, рабочая сила, организация производства и труда, управление, финансы, инвестиции, внешняя и внутренняя среда.

Предмет антикризисного менеджмента – профилактические и оздоровительные меры

Задачи антикризисного управления:

1. разработка профилактических мер по предотвращению банкротства;

2) разработка комплекса мер по преодолению банкротства;

3)подготовка к кризису и минимизация его последствий;

4)минимизация потерь в условиях кризиса;

5) управление процессом выхода из кризиса.