4. Пространственная организация производственных процессов
Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой понимаются совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними.
На производственную структуру предприятия влияют такие факторы:
масштаб производства;
сложность конструкций изделий;
характер технологического процесса.
В современных условиях большое влияние на структуру предприятия оказывает форма собственности. Переход от государственной к другим формам собственности — частной, акционерной, арендной — приводит, как правило, к сокращению лишних звеньев и структур, численности контрольного аппарата, уменьшает дублирование в работе.
В настоящее время широкое распространение получили различные формы организации предприятий; существуют малые, средние и крупные предприятия, производственная структура каждого из них обладает соответствующими особенностями.
Производственная структура малого предприятия отличается простотой. Она, как правило, имеет минимум или не имеет вовсе внутренних структурных производственных подразделений. На малых предприятиях незначителен аппарат управления, широко применяется совмещение управленческих функций.
Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.
Крупные предприятия имеют в своем составе весь набор производственных, обслуживающих и управляющих подразделений.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия. Под генеральным планом понимается пространственное расположение всех цехов и служб, а также транспортных путей и коммуникаций на территории предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены соответственно последовательности выполнения производственного процесса. Службы и цехи, связанные между собой, необходимо размещать в непосредственной близости.
Производственная структура предприятия (рис. 12.2):
Рис. 12.2 – Схема производственной структуры предприятия
Подразделения основного производства формируются в рамках основного производственного процесса, в основу которого положено специализация и стадии производственного процесса.
Различают три вида подразделений основного производства:
предметная – при которой в цехах основного производства находятся производственные участки, специализированные на выпуске одного или группы однотипных изделий или его частей;
технологическая – при которой каждый цех и участок специализируется на выполнении комплекса однородных операций технологического процесса по изготовлению продукции;
смешанная – при которой заготовительные цеха строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие – по предметному.
Подразделения производственной инфраструктуры формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих цехов:
вспомогательные цеха – инструментальные, модельные, опытные, ремонтные, компрессорные, кислородные, котельные;
обслуживающие цеха – складские помещения, энергетическое хозяйство, транспортное хозяйство, санитарно-технические хозяйства, центральная заводская лаборатория.
Производственная структура устанавливается при проектировании нового или реконструкции действующего предприятия.
Производственная структура не является постоянной и может совершенствоваться при существенном изменении номенклатуры продукции, техники и технологии, форм организации производства, характера специализации цехов. Внедрение рыночных отношений вызвало необходимость создания подразделений сервисного обслуживания, изучающих конъюнктуру рынка, формирующих спрос и стимулирующих сбыт продукции.