- •Оглавление
- •Цели и задачи инвестиционного планирования Цели инвестиционного планирования
- •Задачи инвестиционного планирования
- •Термины, применяемые в инвестиционном планировании.
- •1. Резюме.
- •2. Сведения о предприятии и отрасли.
- •Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия.
- •Объемы производства продукции, в натуральных и финансовых показателях без проекта
- •Финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
- •Коэффициенты финансовой оценки деятельности предприятия
- •3. Описание проекта.
- •Цели проекта:
- •История проекта:
- •Описание продукции (услуг), являющейся результатом реализации проекта:
- •Эффекты от реализации проекта
- •4. Маркетинг.
- •Определение целевого рынка:
- •Анализ конкуренции.
- •Сравнительный анализ сильных и слабых сторон
- •Разработка комплекса маркетинга.
- •Цены на продукцию (услуги)
- •План продаж.
- •Расчет затрат на реализацию плана маркетинга
- •5. Производственный план.
- •Производственный план
- •Экологичность и безопасность производства
- •Состав необходимого оборудования (сырья, материалов, комплектующих изделий)
- •Определение затрат на проект.
- •6. Организационный план.
- •7. Расчет экономии от внедрения инвестиционного проекта
- •Расчет экономии за период реализации проекта
- •8. Финансовый план.
- •Объемы производства и реализации продукции, в натуральных показателях с проектом сэм! Требовать с него!
- •Расчет затрат на производство и реализацию услуг с проектом - получить инфу от Оли!
- •8.2. Прогноз баланса и расчет финансовых коэффициентов.
- •Сравнительный анализ финансовых коэффициентов
- •9. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •Оценка стоимости капитала методом er (equity residuals method)
- •10. Риски.
- •10.1. Определение рисков инвестиционной деятельности.
- •Оценка влияния неопределенных факторов на эффективность проекта
- •10.2. Управление рисками.
- •Анализ отклонения фактических показателей риска от допустимых пределов
- •11. План мониторинГа инвестиционного проекта.
- •12. Приложения
Сравнительный анализ сильных и слабых сторон
предприятий - конкурентов
Наименование показателя |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Ценовая политика |
|
|
Дедал-НВ (РФ) |
Цена отражает качество продукции |
Высокие цены препятствуют существенному увеличению спроса |
СОТ (РФ) |
|
Цена устанавливается выше средней по рынку, но продукция не соответствует цене |
НПЗ (РФ) |
Регулируют розничные наценки; предлагают продукцию по средней цене |
|
Диполь (РБ) |
Предлагают продукцию по низкой цене. |
Не регулируют розничные наценки, вследствие чего розничная цена завышается значительно |
Pulsar (РБ) |
Низкая цена, фиксированные розничные наценки |
Низкая цена может сформировать негативное отношение среди потребителей |
2. Ассортиментная политика |
|
|
Дедал-НВ (РФ) |
Глубокий ассортимент |
Нет бюджетных изделий |
СОТ (РФ) |
|
Нет бюджетных изделий |
НПЗ (РФ) |
Глубокий ассортимент |
|
Диполь (РБ) |
|
Малый ассортимент |
Pulsar (РБ) |
Глубокий ассортимент; в основном бюджетные модели |
|
3. Рекламная политика |
|
|
Дедал-НВ (РФ) |
Применение кросс-маркетинга совместно с производителями оружия; реклама в печатных изданиях |
|
СОТ (РФ) |
|
Слабая рекламная активность |
НПЗ (РФ) |
Участие в выставках; реклама в печатных журналах; |
|
Диполь (РБ) |
|
Слабая рекламная активность |
Pulsar (РБ) |
Усиленная реклама в Интернете, печатных изданиях, участие в выставках. |
|
4.Сбытовая политика |
|
|
Дедал-НВ (РФ) |
Широкая сбытовая сеть по РФ, Европе и США |
|
СОТ (РФ) |
|
В основном в Московском регионе |
НПЗ (РФ) |
Сбыт через розничные магазины в Сибири и Дальнем Востоке |
|
Диполь (РБ) |
|
Слабое распространение на территории РФ |
Pulsar (РБ) |
Широкая сбытовая сеть по СНГ и США. |
|
Разработка комплекса маркетинга.
В комплекс маркетинга входят мероприятия по оказанию воздействия на спрос продукции (услуги).
Комплекс маркетинга включает:
Ценовая политика заключается в определении продажных цен исходя из сегмента рынка, спроса на продукцию, расходов на производство, цен конкурентов и т.д. Кроме того, в целях привлечения потребителя могут устанавливаться скидки в качестве вознаграждения за раннюю оплату счетов, закуп большого объема продукции, внесезонные закупки и т.д.
Таблица 4.3.