- •Оглавление
- •Цели и задачи инвестиционного планирования Цели инвестиционного планирования
- •Задачи инвестиционного планирования
- •Термины, применяемые в инвестиционном планировании.
- •1. Резюме.
- •2. Сведения о предприятии и отрасли.
- •Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия.
- •Объемы производства продукции, в натуральных и финансовых показателях без проекта
- •Финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
- •Коэффициенты финансовой оценки деятельности предприятия
- •3. Описание проекта.
- •Цели проекта:
- •История проекта:
- •Описание продукции (услуг), являющейся результатом реализации проекта:
- •Эффекты от реализации проекта
- •4. Маркетинг.
- •Определение целевого рынка:
- •Анализ конкуренции.
- •Сравнительный анализ сильных и слабых сторон
- •Разработка комплекса маркетинга.
- •Цены на продукцию (услуги)
- •План продаж.
- •Расчет затрат на реализацию плана маркетинга
- •5. Производственный план.
- •Производственный план
- •Экологичность и безопасность производства
- •Состав необходимого оборудования (сырья, материалов, комплектующих изделий)
- •Определение затрат на проект.
- •6. Организационный план.
- •7. Расчет экономии от внедрения инвестиционного проекта
- •Расчет экономии за период реализации проекта
- •8. Финансовый план.
- •Объемы производства и реализации продукции, в натуральных показателях с проектом сэм! Требовать с него!
- •Расчет затрат на производство и реализацию услуг с проектом - получить инфу от Оли!
- •8.2. Прогноз баланса и расчет финансовых коэффициентов.
- •Сравнительный анализ финансовых коэффициентов
- •9. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •Оценка стоимости капитала методом er (equity residuals method)
- •10. Риски.
- •10.1. Определение рисков инвестиционной деятельности.
- •Оценка влияния неопределенных факторов на эффективность проекта
- •10.2. Управление рисками.
- •Анализ отклонения фактических показателей риска от допустимых пределов
- •11. План мониторинГа инвестиционного проекта.
- •12. Приложения
Эффекты от реализации проекта
Эффекты
|
+/- - есть/нет |
% от текущего уровня |
Сумма, тыс. руб. |
приток денежных средств |
+ |
3 |
200 000 |
бухгалтерская прибыль |
+ |
0,5 |
8 000 |
4. Маркетинг.
План маркетинга характеризует возможность генерировать достаточно прибыли для участников проекта.
Задачи плана маркетинга:
Определение целевого рынка:
Сегменты целевого рынка.
Данный этап заключается в определении групп потребителей, на которых ориентирован новый продукт (услуга).
Группы потребителей могут формироваться по следующим признакам:
географическим (регионы, города),
демографическим (пол, возраст, уровень доходов, уровень образования),
социологическим (принадлежность к общественному классу, образ жизни),
поведенческим (поводы для покупок, искомые выгоды, интенсивность потребления).
Крупные города РФ, до Урала (Москва, Петербург, Екатеринбург, Краснодар и т.д.). В основном мужчины и женщины, предпочитающие активный отдых или в поиске необычного подарка. Возраст до 60 лет, доход от 25 тыс. руб. Поводом для покупки может служить поход на охоту, участие в активных мероприятиях в ночное время, покупка в качестве подарка.
Емкость рынка, возможность роста и тенденции развития целевого рынка.
Емкость рынка на уровне 100 млн. руб. Потенциал рынка не определен, т.к. он не сформирован до конца. Есть возможность существенно изменить его.
Факторы предпочтения.
Возможность определять объекты ночью, удобство использования и транспортировки; цена; условия эксплуатации.
В зависимости от выбранных сегментов рынка определяются факторы предпочтения, присущие выбранным группам потребителей, которые учитываются при формировании комплекса маркетинга.
Анализ конкуренции.
Конкурентная среда.
Анализ конкурентной среды заключается в определении существующих и потенциальных конкурентов, доле занимаемого рынка, тенденций развития бизнеса. Конкурентов следует оценить по местоположению, доле рынка и истории бизнеса.
Таблица 4.1.
Сравнительный анализ конкурентов
Предприятия- конкуренты |
Возможный объем производства в натуральных единицах в год |
Рыночный сегмент |
Продажная цена, руб./ед. |
Тенденции развития бизнеса |
Дедал-НВ (РФ) |
|
Дорогие высокотехнологичные приборы ночного видения для охотников; |
130 000 – 330 000 |
Технологические лидеры. Предлагают качество выше среднего за высокую плату. |
СОТ (РФ) |
|
Узкий сегмент. Ориентация на охотников. Средние характеристики изделий; высокая цена. |
18 500 |
|
НПЗ (РФ) |
|
Цены выше среднего, среднее качество, ориентация на охотников. |
15 000 – 19 000 |
|
Диполь (РБ) |
|
Слабо распространены в РФ. |
17 500 |
|
Pulsar (РБ) |
|
Низкая цена, среднее качество, охват широкой ацдитории. |
10 000 |
Лидеры в сегменте недорогих монокуляров |
Анализ конкурентных стратегий.
Для определения параметров товара (услуги) и оценки конкурентоспособности предприятия, реализующего проект, необходимо проанализировать конкурентные стратегии с позиции сильных и слабых сторон.
Таблица 4.2.