
- •Оглавление
- •Цели и задачи инвестиционного планирования Цели инвестиционного планирования
- •Задачи инвестиционного планирования
- •Термины, применяемые в инвестиционном планировании.
- •1. Резюме.
- •2. Сведения о предприятии и отрасли.
- •Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия.
- •Объемы производства продукции, в натуральных и финансовых показателях без проекта
- •Финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
- •Коэффициенты финансовой оценки деятельности предприятия
- •3. Описание проекта.
- •Цели проекта:
- •История проекта:
- •Описание продукции (услуг), являющейся результатом реализации проекта:
- •Эффекты от реализации проекта
- •4. Маркетинг.
- •Определение целевого рынка:
- •Анализ конкуренции.
- •Сравнительный анализ сильных и слабых сторон
- •Разработка комплекса маркетинга.
- •Цены на продукцию (услуги)
- •План продаж.
- •Расчет затрат на реализацию плана маркетинга
- •5. Производственный план.
- •Производственный план
- •Экологичность и безопасность производства
- •Состав необходимого оборудования (сырья, материалов, комплектующих изделий)
- •Определение затрат на проект.
- •6. Организационный план.
- •7. Расчет экономии от внедрения инвестиционного проекта
- •Расчет экономии за период реализации проекта
- •8. Финансовый план.
- •Объемы производства и реализации продукции, в натуральных показателях с проектом сэм! Требовать с него!
- •Расчет затрат на производство и реализацию услуг с проектом - получить инфу от Оли!
- •8.2. Прогноз баланса и расчет финансовых коэффициентов.
- •Сравнительный анализ финансовых коэффициентов
- •9. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •Оценка стоимости капитала методом er (equity residuals method)
- •10. Риски.
- •10.1. Определение рисков инвестиционной деятельности.
- •Оценка влияния неопределенных факторов на эффективность проекта
- •10.2. Управление рисками.
- •Анализ отклонения фактических показателей риска от допустимых пределов
- •11. План мониторинГа инвестиционного проекта.
- •12. Приложения
1. Резюме.
Цель раздела – указать цели и задачи инвестиционного проекта.
Эта часть бизнес-плана представляет собой краткий и ясный итог бизнес-плана. Она содержит цели и стратегию бизнеса, подчеркивает уникальность продукта или услуги и убеждает кредиторов или инвесторов прочитать бизнес-план от начала до конца.
Резюме инвестиционного проекта содержит краткий обзор всех основных вопросов содержания каждой главы:
Суть проекта – создание конкурентоспособного прибора Монокуляры ночного видения поколения. «Омега-Максимус»1;
Эффективность проекта (основные рассчитанные критерии) – увеличение объема выручки от продаж прибора (достижение точки безубыточности в течение 3 лет);
Сведения о предприятии, реализующем проект
Открытое акционерное общество «Красногорский завод им. С.А. Зверева» (ОАО КМЗ) ‒ одно из ведущих предприятий России в области оптического и оптико-электронного приборостроения, которое входит в холдинг Госкорпорации Ростех «Швабе».
ОАО КМЗ на протяжении десятилетий обеспечивает разработку, испытания и серийное производство оптических приборов и оптико-электронных систем в интересах Министерства обороны Российской Федерации и других силовых ведомств, а также для научных исследований, промышленности, строительства, здравоохранения, отдыха и туризма. Разрабатываемые и создаваемые предприятием изделия соответствуют мировым научно-техническим стандартам. Высокий уровень качества выпускаемой продукции подтверждается сертификатами соответствия стандартам ГОСТ ISO 9001: 2011 (IQnet), ГОСТ РВ 0015-002-2012, ГОСТ ISO 9001: 2011. Технический уровень продукции обеспечивается более чем 70-летним опытом предприятия в области оптического приборостроения;
Ответственные лица за реализацию проекта
Климанцова Наталья Андреевна,
Мирабян Самвел Робертович,
Маркова Ольга Александровна;
Сроки реализации проекта
3 года;
Финансирование, условия и сроки, обеспечение заемных средств;
Собственные средства –
Заемные средства:
- кредитные организации –
- часитные инвестиции –
Срок и гарантии возврата инвестиций.
Резюме - это отдельно составленный документ. Как правило, его составляют, когда разработка бизнес-плана уже закончена. Изложенная резюме информация должна соответствовать содержанию бизнес-плана.
2. Сведения о предприятии и отрасли.
Цель раздела – представить участнику проекта в максимально компактной форме всю информацию о предприятии, реализующем проект.
Общие сведения о предприятии: юридический и фактический адрес, телефон, форма собственности, организационно – правовая форма, налоговые и банковские реквизиты.
-
Полное наименование
Открытое акционерное общество «Красногорский завод им. С.А. Зверева»
Субъект Российской
Федерации
Общество зарегистрировано на территории
Московской области.
Основной вид деятельности
1) Производство оптических приборов.
2) Проведение научно-исследовательских, опытно-
конструкторских и технологических работ.
Контактная информация
ОАО КМЗ
Местонахождение: 143403, Россия, Московская
область, г. Красногорск, ул. Речная, д. 8.
Телефон: (495) 561-80-00.
Факс: (495) 562-68-42.
E-mail: kmz@zenit-foto.ru
Адрес страницы в сети Интернет: www.zenit-foto.ru
Реквизиты:
ОАО «Красногорский завод им. С. А. Зверева» Красногорский Ф Банка «Возрождение» (ОАО) Р/сч. 40702810602201040490 ИНН 5024022965 КПП 509950001
Банк получателя: Банк «Возрождение» (ОАО) г. Москва БИК 044525181 К/сч.30101810900000000181 ОКПО 07526142 ОКВЭД 75,22 (33,40) ОГРН: 1025002863247 ОКОНХ 14324; 72200
Структура управления и кадровый состав: характеристика организационной структуры, численность и квалификация персонала.
Приложение 1.
Из рис. следует, что на ОАО «КМЗ» линейно-функциональная организационная структура. Линейно-функциональная структура – ступенчато-иерархическая. В этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Высшим руководящим звеном на ОАО «КМЗ» является общее собрание акционеров, далее – Совет директоров и наконец – Генеральный директор, которому подчиняются зам. Генерального директора по социально-бытовым вопросам, зам. Генерального директора по маркетингу и сбыту, зам. Генерального директора по производству, зам. Генерального директора по экономике и финансам, Технический директор – Главный инженер, Главный юрист, зам. Генерального директора по безопасности и режиму.
Списочная численность работников 4 249 человека (по состоянию на 31.12.2012г.).