
- •Задание 2. Организационно-правовые формы предприятий
- •Задание 3. Объединения предприятий
- •Задание 4. Организационная структура и управление предприятием
- •Типы организационной структуры управления:
- •Задание 6. Износ и амортизация основных средств
- •Задание 8. Оборотные средства: их состав, и структура. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Показатели абсолютных материальных затрат характеризуют изменение их стоимости в динамике за ряд лет в структуре себестоимости конкретных продуктов труда.
- •Промышленно-производственный персонал (ппп):
- •Фазы работоспособности:
- •Задание 10. Производительность труда
- •Функции заработной платы:
- •Основные принципы организации оплаты труда:
- •Задание 12. Формы и системы оплаты труда
- •Доплаты и надбавки, носящие стимулирующий характер:
- •Задание 14. Управление затратами на производство и реализацию продукции
- •Основные способы калькулирования:
- •Модели полного распределения затрат:
- •Задание 15. Финансовые результаты, рентабельность
- •Варианты дивидендных выплат по обыкновенным акциям:
- •Задание 16. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Задачи экономического прогнозирования:
- •Уровни оперативного планирования:
- •Задание 18. Бизнес-планирование
- •Задание 19. Инновации и инновационная деятельность
- •Источники инвестиций:
- •Годовая бухгалтерская отчетность российских предприятий включает:
- •Учет хозяйственных операций ведется путем:
- •Задание 22. Методы экономического анализа
- •Шесть основных методов финансового анализа:
- •Задание 23. Анализ доходов и расходов на предприятии
- •Основные функции финансов предприятия:
- •Задание 24. Финансовое состояние предприятия
- •Показатели деловой активности включают:
- •Методы организации производства:
- •Задание 27. Научные принципы организация производства
- •Задание 28. Производственная структура предприятия
- •Типа производственной структуры:
Показатели абсолютных материальных затрат характеризуют изменение их стоимости в динамике за ряд лет в структуре себестоимости конкретных продуктов труда.
Удельный вес материальных затрат в структуре себестоимости характеризует степень материалоемкости продукции и может служить также базой для сравнения эффективности производства однотипных изделий.
Коэффициент материальных затрат определяется отношением фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной по фактическому объему произведенной продукции. Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, а если он меньше 1, то материальные ресурсы были сэкономлены.
Незавершенное производство (НП) включает незаконченную продукцию, находящуюся в производственных цехах предприятия на стадии обработки, хранения на складе в ожидании следующих операций и в процессе транспортировки от одного рабочего места к другому. Незаконченная продукция в виде частей изделия, узлов и деталей, но которые можно использовать в разных видах изделий, может выступать как полуфабрикат (комплектующие изделия)
Вексель – это ценная бумага, удостоверяющая обязательство векселедателя (должника) уплатить до наступления установленного срока определенную сумму денег владельцу векселя (векселедержателю) или, по его указанию, другим лицам. Вексель дает право его владельцу по истечении указанного срока обязательства требовать от должника или акцептанта уплаты обозначенной на векселе денежной суммы. Вексель может быть простым и переводным.
Готовая продукция (готовая продукция на складе) – часть материально-производственных запасов организации, предназначенная для продажи, являющаяся конечным результатом производственного процесса.
Заемные оборотные средства – часть оборотных средств предприятий, полученная из разных источников (в основном банковские кредиты), подлежат возврату
Коэффициент использования материалов – показатель, характеризующий рациональность расходования сырья материалов. Исчисляется как отношение количества материалов в готовом продукте ко всему переработанному количеству
Материально-техническое обеспечение – это процесс своевременного обеспечения строек материально-техническими ресурсами требуемой номенклатуры и ассортимента с минимальными издержками производства и обращения.
Норматив оборотных средств – минимальная плановая сумма денежных средств, постоянно необходимая предприятию для организации производственной деятельности.
Нормирование оборотных средств – основа рационального использования средств предприятия, которое заключается в разработке обоснованных норм и нормативов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия.
Оборачиваемость оборотных средств – показатель использования оборотных средств, отражающий время одного оборота в днях: Д = 360/К, где К – количество оборотов, рассчитываемое как отношение себестоимости реализованной продукции к нормативу оборотных средств
Оборотные производственные фонды – часть оборотных средств, которая полностью потребляется в каждом производственном цикле и стоимость которой переносится на вновь созданную стоимость
Оборотные средства. 1. Совокупность денежных средств, вложенных в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию, затраты на освоение новой продукции, расходы будущих периодов
Оборотные средства. 2. Совокупность материальных и денежных средств, необходимых для нормального функционирования производственного процесса и реализации продукции. Подразделяются на оборотные фонды и фонды обращения
Производственные запасы – включают в себя часть оборотных фондов, предназначенных для производственного потребления, но еще не вступивших в процесс производства. Запасы обеспечивают непрерывность и ритмичность производства.
Фонды обращения – составная часть оборотных средств, которая обслуживает сферу обращения и включает готовую продукцию на складе предприятия, товары, отгруженные и находящиеся в пути, денежные средства, находящиеся на расчетных счетах, в кассе, банке, а также в расчетах.
Экономное использование материальных ресурсов – один из главных источников снижения затрат на производство продукции и важнейший резерв роста эффективности производства.
Снижение расхода материальных ресурсов определяют следующие факторы:
Совершенствование конструкции продукции, ее упрощение, применение дешевых и недефицитных материалов:
Совершенствование технологии производства продукции, рациональное использование материалов с наименьшим количеством отходов:
Использование отходов производства, в том числе их реализация на сторону:
Уменьшение брака продукции и ее частей:
Повышение качественных характеристик используемых материалов
Использование типовых, стандартных, преемственных материалов, деталей и узлов в качестве запасных частей при гарантийном ремонте и обслуживании изделия.
Экономное, бережливое расходование материалов:
Снижение затрат на утилизацию:
Снижение затрат на безопасное производство, техническое регламентирование, стандартизацию, сертификацию и безопасную эксплуатацию.
Исходя из динамики различных составляющих затрат по отношению к объему производства выделяют затраты: постоянные, переменные и смешанные.
постоянным затратам принято относить затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства, продаж или деловой активности. Этому критерию отвечают, например, арендная плата, проценты за кредит, расходы на оплату труда руководителей фирмы.
переменным затратам относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства, продаж или деловой активности. Это такие затраты, как расходы сырья и основных материалов, расходы на оплату труда производственных рабочих, затраты на технологическую энергию и т.д.
удельные затраты, т.е. затраты на единицу (объект, носитель) продукции. Соответственно, можно рассчитать и удельные переменные и удельные постоянные затраты.
По способу отнесения на себестоимость затраты подразделяются на:
прямые затраты, которые можно непосредственно отнести на определенное изделие (объект) на основании первичных документов.
косвенные/накладные затраты — это затраты, которые не могут быть отнесены непосредственно на выбранный объект. Они предварительно учитываются отдельно и относятся на объект, как правило, с применением различных коэффициентов пропорционально выбранной базе распределения.
ДЕ 3. Трудовые ресурсы. Нормирование и оплата труда
Задание 9. Кадры предприятия
Баланс трудовых ресурсов – система показателей, отражающих наличие трудовых ресурсов и их распределение по сферам деятельности.
Высвобождение персонала – это процесс сокращения персонала, излишнего с количественной, качественной, временной или территориальной точек зрения. Он носит объективный характер и зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов, связанных с деятельностью фирмы.
Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода.
Кадры основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.
Кадровая политика включает:
планирование, привлечение, наем и размещение рабочей силы;
профессиональное обучение, подготовку и переподготовку работников;
планирование карьеры, продвижение по службе и высвобождение персонала;
условия труда и его оплаты, создание благоприятного психологического климата в коллективе.
Карьера – индивидуально осознанное продвижение работника вверх по служебной лестнице.
Промышленно-производственный персонал (ППП) – работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью. В промышленно-производственный персонал (на промышленном предприятии) включаются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т.д.
Планирование карьеры – заранее спроектированное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест с момента принятия работника на работу и до его предполагаемого увольнения. Управление карьерой осуществляется через программы продвижения и высвобождения персонала.
Программы профессионально-квалификационного продвижения работников представляют собой предлагаемую фирмой совокупность форм, методов и средств планомерного и заранее спроектированного обучения и перемещения работников от простого к сложному, более содержательному труду. Основными формами профессионально-квалификационного продвижения работников является внутрипрофессиональное или квалификационное, межпрофессиональное, административное и социальное продвижение работника.
Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда: экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж), личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность), организационно-технические (привлекательность труда, его техническое оснащение, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда) и социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).
Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями, как:
численность работников предприятия – состоит из списочной и явочной (фактически работающей) численности (определяются на дату). Для отчетов рассчитывают среднесписочную численность за период.
списочная численность ППП – это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
явочная численность основных рабочих в смену – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения сменного производственного задания.
среднесписочная численность персонала – численность работников за определенный период (месяц, квартал, год). Данный показатель применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, фонда заработной платы и выплат социального характера, коэффициентов движения и ряда других показателей.
за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.
за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).
Коллективный договор – правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работниками
Контракт – форма трудового договора, направленная на обеспечение условий для проявления инициативы и самостоятельности специалиста с учетом его индивидуальных способностей и профессиональных навыков. В контракте оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень труда, срок действия договора
Методы определения потребности в рабочих кадрах::
трудоемкости производственной программы;
нормам выработки;
рабочим местам на основании норм обслуживания.
Наем работников осуществляется для вновь созданных предприятий и их внутренних подразделений, отделов и служб, а также на действующих предприятиях в случае расширения объема выпускаемой продукции или выполняемых работ и замены выбывших по различным причинам и основаниям. Заполнение вакансий производится за счет внутренних (передвижение кадров внутри предприятия) и внешних источников (население страны или региона в трудоспособном возрасте). При этом привлечение персонала извне может осуществляться в форме набора новых работников на постоянной и/или временной основе (лизинг персонала).
Основные преимущества внутренних источников найма: незначительные затраты на привлечение рабочей силы, знание претендентом специфики и особенностей фирмы, наличие представлений у администрации о его навыках и способностях, возможность более быстрого заполнения вакансии и др.
Основные преимущества привлечения рабочей силы со стороны связаны, прежде всего, с возможностью покрытия дополнительной потребности в трудовых ресурсах, наличием более широких возможностей выбора, возможностью использования опыта других фирм и др. Недостатки связаны с более высокими затратами (материальными и временными) на привлечение рабочей силы, отрицательным воздействием на психологический микроклимат в организации и текучесть кадров, отсутствием знаний об особенностях производства и его организации и др.
Норматив численности – это установленная численность персонала на выполнение какого-либо объема работ или выполнения функции:
Оборот кадров – это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.
Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая фирме для выполнения запланированного объема работ.
Персонал предприятия.1. Весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.
Персонал предприятия. 2. Совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Планирование персонала – функция управления персоналом предприятия, предусматривающее решение следующих задач: определение целей в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта; определение численности работающих; оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся; определение места и времени дефицита рабочей силы и т.д.
Плановая численность промышленно-производственного персонала может быть определена на основе задания по объему производства в соответствующих единицах измерения и планируемой выработки на одного работника промышленно-производственного персонала:
Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяя потребность в персонале, следует учитывать:
потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;
потребность в увеличении численности, связанной с расширением производства;
потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.
Профессиональное разделение труда осуществляется на базе специализации рабочих по выполнению однородных процессов (токари, слесари, плотники).
Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании
Профессия – особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков
Разделением труда на предприятии понимаются разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы.
Внутрипроизводственное разделение труда заключается в выделении видов работ, представляющих собой частичные производственные процессы, и их закреплении за определенными работниками с целью повышения производительности труда на основе ускорения усвоения рабочими трудовых навыков, специализации орудий труда и рабочих мест, параллельности выполнения операций. Число частичных процессов (видов работ) определяется организационно-техническими особенностями предприятия.
Разделение труда на предприятии одновременно производится в следующих основных формах:
технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции. В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ в зависимости от степени дифференциации трудовых процессов различается пооперационное, предметное и подетальное разделение труда;
функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций. Установление рациональных пропорций между этими группами и лежит в основе рационализации разделения труда;
профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации работающих и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии. Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в работниках по профессиям как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям;
квалификационное разделение труда вызывается различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии рабочих устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по каждой профессии, квалификационным разрядам и категориям.
Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Оно может быть полным, если рабочий выполняет все трудовые функции рабочего другой специальности, и частичным, если рабочему передается только часть функций, выполняемых рабочими других специальностей, профессии. В результате сокращается общая численность рабочих, растет производительность их труда.
Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих возможно путем овладения рабочими смежными и вторыми профессиями. Под смежной понимается профессия, для которой характерны технологическая или организационная общность с основной профессией, а также выполнение функций смежных профессий на рабочем месте основной профессии. Освоение вторых профессий – это такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной профессии.
Рабочая сила понимается совокупность физических и умственных способностей человека, которые используются им для производства материальных благ и услуг.
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т.п.).
Система показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров:
коэффициент интенсивности оборота по приему – отношение числа принятых на работу в анализируемом периоде к среднесписочному;
коэффициент интенсивности оборота по выбытию – отношение числа выбывших за период работников к их среднесписочному составу;
коэффициент текучести – отношение числа работников, выбывших по причинам, относимым к текучести, к среднесписочному количеству работников за этот же период.
коэффициент замещения
коэффициент постоянства кадров.
Собственно служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.).
Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций.
Специальность – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Структурная характеристика персонала определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на: