Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Глоссарий.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
987.14 Кб
Скачать

Показатели абсолютных материальных затрат характеризуют изменение их стоимости в динамике за ряд лет в структуре себе­стоимости конкретных продуктов труда.

Удельный вес материальных затрат в структуре себестоимости характеризует степень материалоемкости продукции и может слу­жить также базой для сравнения эффективности производства однотипных изделий.

Коэффициент материальных затрат определяется отношением фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитан­ной по фактическому объему произведенной продукции. Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе матери­альных ресурсов на производство продукции, а если он меньше 1, то материальные ресурсы были сэкономлены.

Незавершенное производство (НП) включает незаконченную продукцию, находящуюся в производственных цехах предприятия на стадии обработки, хранения на складе в ожидании следующих операций и в процессе транспортировки от одного рабочего места к другому. Незаконченная продукция в виде частей изделия, узлов и деталей, но которые можно использовать в разных видах изделий, может выступать как полуфабрикат (комплектующие изделия)

Вексель – это ценная бумага, удостоверяю­щая обязательство векселедателя (должника) уплатить до наступ­ления установленного срока определенную сумму денег владельцу векселя (векселедержателю) или, по его указанию, другим лицам. Вексель дает право его владельцу по истечении указанного срока обязательства требовать от должника или акцептанта уплаты обо­значенной на векселе денежной суммы. Вексель может быть про­стым и переводным.

Готовая продукция (готовая продукция на складе) часть материально-производственных за­пасов организации, предназначенная для продажи, являющаяся конечным результатом производственного процесса.

Заемные оборотные средствачасть оборотных средств предприятий, полученная из разных источников (в основном банков­ские кредиты), подлежат возврату

Коэффициент использования материалов показатель, характеризующий рациональность расходования сырья материалов. Исчисляется как отношение количества материалов в готовом продукте ко всему пе­реработанному количеству

Материально-техническое обеспечение – это процесс своевре­менного обеспечения строек материально-техническими ресурса­ми требуемой номенклатуры и ассортимента с минимальными издержками производства и обращения.

Норматив оборотных средств минимальная плановая сумма денежных средств, по­стоянно необходимая предприятию для организации производ­ственной деятельности.

Нормирование оборотных средств основа рационального использования средств предприятия, которое заключается в разработке обоснованных норм и нормативов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия.

Оборачиваемость оборотных средств – показатель использования оборотных средств, отражающий время одного оборота в днях: Д = 360/К, где К – количество оборотов, рассчитываемое как отношение себестоимости реализованной продукции к нормативу оборотных средств

Оборотные производственные фонды – часть оборотных средств, которая полностью потребля­ется в каждом производственном цикле и стоимость которой перено­сится на вновь созданную стоимость

Оборотные средства. 1. Совокупность денежных средств, вложенных в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию, затраты на освоение новой продукции, расходы будущих периодов

Оборотные средства. 2. Совокупность материальных и денежных средств, необ­ходимых для нормального функционирования производственного про­цесса и реализации продукции. Подразделяются на оборотные фонды и фонды обращения

Производственные запасы – включают в себя часть оборотных фондов, предназначенных для производственного потребления, но еще не вступивших в процесс производства. Запасы обеспе­чивают непрерывность и ритмичность производства.

Фонды обращения – составная часть оборотных средств, которая обслуживает сферу обращения и включает готовую продукцию на складе предпри­ятия, товары, отгруженные и находящиеся в пути, денежные средства, находящиеся на расчетных счетах, в кассе, банке, а также в расчетах.

Экономное использование материальных ресурсов – один из главных источников снижения затрат на производство продукции и важнейший резерв роста эффективности производства.

Снижение расхода материальных ресурсов определяют следующие факторы:

  1. Совершенствование конструкции продукции, ее упрощение, применение дешевых и недефицитных материалов:

  2. Совершенствование технологии производства продукции, рациональное использование материалов с наименьшим количе­ством отходов:

  3. Использование отходов производства, в том числе их реали­зация на сторону:

  4. Уменьшение брака продукции и ее частей:

  5. Повышение качественных характеристик используемых ма­териалов

  6. Использование типовых, стандартных, преемственных мате­риалов, деталей и узлов в качестве запасных частей при гарантий­ном ремонте и обслуживании изделия.

  7. Экономное, бережливое расходование материалов:

  8. Снижение затрат на утилизацию:

  9. Снижение затрат на безопасное производство, техническое регламентирование, стандартизацию, сертификацию и безопасную эксплуатацию.

Исходя из дина­мики различных составляющих затрат по отношению к объему производства выделяют затраты: постоянные, переменные и смешанные.

  • постоянным затратам принято относить затраты, вели­чина которых не меняется с изменением объема производства, продаж или деловой активности. Этому критерию отвечают, на­пример, арендная плата, проценты за кредит, расходы на оп­лату труда руководителей фирмы.

  • переменным затратам от­носятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства, продаж или деловой активности. Это та­кие затраты, как расходы сырья и основных материалов, рас­ходы на оплату труда производственных рабочих, затраты на технологическую энергию и т.д.

  • удельные затраты, т.е. затраты на единицу (объект, носитель) продукции. Соответственно, можно рассчитать и удельные переменные и удельные посто­янные затраты.

По способу отнесения на себестоимость затраты подразделяются на:

  • прямые затраты, которые можно непосредственно отнести на определенное изделие (объект) на основании первичных документов.

  • косвенные/накладные затратыэто затраты, которые не могут быть отнесены непос­редственно на выбранный объект. Они предварительно учи­тываются отдельно и относятся на объект, как правило, с при­менением различных коэффициентов пропорционально выбранной базе распределения.

ДЕ 3. Трудовые ресурсы. Нормирование и оплата труда

Задание 9. Кадры предприятия

Баланс трудовых ресурсовсистема показателей, отражающих наличие трудовых ресурсов и их распределение по сферам деятельности.

Высвобождение персоналаэто процесс сокращения персона­ла, излишнего с количественной, качественной, временной или территориальной точек зрения. Он носит объективный характер и зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов, связанных с деятельностью фирмы.

Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируе­мом периоде к уже имеющейся численности работников на нача­ло периода.

Кад­ры основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

Кадровая политика включает:

  • планирование, привлечение, наем и размещение рабочей силы;

  • профессиональное обучение, подготовку и переподготовку работников;

  • планирование карьеры, продвижение по службе и высвобождение персонала;

  • условия труда и его оплаты, создание благоприятного психологического климата в коллективе.

Карьера индивидуально осоз­нанное продвижение работника вверх по служебной лестнице.

Промышленно-производственный персонал (ППП) работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью. В промышленно-производственный персонал (на промышленном предприятии) включа­ются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и тех­нологических организаций, лабораторий и подразделений, нахо­дящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т.д.

Плани­рование карьеры заранее спроектированное гори­зонтальное и вертикальное продвижение работника по системе долж­ностей и рабочих мест с момента принятия работника на работу и до его предполагаемого увольнения. Управление карьерой осуществляет­ся через программы продвижения и высвобождения персонала.

Программы профессионально-квалификационного продвижения ра­ботников представляют собой предлагаемую фирмой совокупность форм, методов и средств планомерного и заранее спроектирован­ного обучения и перемещения работников от простого к сложно­му, более содержательному труду. Основными формами професси­онально-квалификационного продвижения работников является внутрипрофессиональное или квалификационное, межпрофессио­нальное, административное и социальное продвижение работника.

Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Основной круг параметров или характеристик, опреде­ляющих качество труда: экономические (сложность труда, квали­фикация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж), личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность), организационно-технические (привлекательность труда, его техни­ческое оснащение, уровень технологической организации произ­водства, рациональная организация труда) и социально-культур­ные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нрав­ственное развитие).

Количественная характеристика персонала предприятия измеряет­ся такими показателями, как:

  • численность работников предприятия состоит из списочной и явоч­ной (фактически работающей) численности (определяются на дату). Для отчетов рассчиты­вают среднесписочную численность за период.

  • списочная численность ППП – это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

  • явочная численность основных рабочих в смену – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения сменного производственного задания.

  • среднесписочная числен­ность персонала – численность работников за определенный период (месяц, квартал, год). Данный показатель применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, фонда заработной платы и выплат социального характера, коэффициентов движения и ряда других показателей.

        1. за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

        2. за квартал (год) определяется путем суммирования среднеспи­сочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

Коллективный договор правовой акт, регулирующий трудовые, соци­ально-экономические и профессиональные отношения между рабо­тодателем и работниками

Контракт форма трудового договора, направленная на обеспечение условий для проявления инициативы и самостоятельности специа­листа с учетом его индивидуальных способностей и профессиональных навыков. В контракте оговариваются условия труда, права и обязанно­сти сторон, режим работы и уровень труда, срок действия договора

Методы определения потребности в рабочих кадрах::

  1. трудоемкости производственной программы;

  2. нормам выработки;

  3. рабочим местам на основании норм обслуживания.

Наем работников осуществляется для вновь созданных предприятий и их внутренних подразделений, отделов и служб, а также на действующих предприятиях в случае расши­рения объема выпускаемой продукции или выполняемых работ и замены выбывших по различным причинам и основаниям. Заполнение вакансий производится за счет внутренних (передвижение кадров внутри предприятия) и внешних источников (население страны или региона в трудоспо­собном возрасте). При этом привлечение персонала извне может осуществляться в форме набора новых работников на постоянной и/или временной основе (лизинг персонала).

Основные преимущества внутренних источников найма: незначительные затраты на привлечение рабочей силы, зна­ние претендентом специфики и особенностей фирмы, наличие представлений у администрации о его навыках и способностях, возможность более быстрого заполнения вакансии и др.

Основные преимущества привлечения рабочей силы со стороны связаны, прежде всего, с возможностью покрытия дополнитель­ной потребности в трудовых ресурсах, наличием более широких возможностей выбора, возможностью использования опыта других фирм и др. Недостатки связаны с более высокими затратами (мате­риальными и временными) на привлечение рабочей силы, отрица­тельным воздействием на психологический микроклимат в органи­зации и текучесть кадров, отсутствием знаний об особенностях про­изводства и его организации и др.

Норматив численности это установленная численность персонала на выполнение какого-либо объема работ или выпол­нения функции:

Оборот кадров это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

Общая потребность – это вся числен­ность персонала, необходимая фирме для выполнения запланиро­ванного объема работ.

Персонал предприятия.1. Весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.

Персонал предприятия. 2. Совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Планирование персонала – функция управления персоналом пред­приятия, предусматривающее решение сле­дующих задач: определение целей в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продук­ции и ее сбыта; определение численности работающих; оценка те­кучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняю­щихся; определение места и времени дефицита рабочей силы и т.д.

Плановая численность промышленно-производственного персо­нала может быть определена на основе задания по объему производства в соответствующих единицах измерения и планиру­емой выработки на одного работника промышленно-производствен­ного персонала:

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

  • потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

  • потребность в увеличении численности, связанной с расширением производства;

  • потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Профессиональное разделение труда осуществляется на базе специализации рабочих по выполнению однородных процессов (токари, слесари, плотники).

Профессионально-квалификационная структу­ра кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Профессионально-квалификационная структура служащих фир­мы находит отражение в штатном расписании

Профессия особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков

Разделением труда на предприятии понимают­ся разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Внутрипроизводственное разделение труда заключается в выде­лении видов работ, представляющих собой частичные производствен­ные процессы, и их закреплении за определенными работниками с целью повышения производительности труда на основе ускорения усвоения рабочими трудовых навыков, специализации орудий труда и рабочих мест, параллельности выполнения операций. Число частич­ных процессов (видов работ) определяется организационно-техниче­скими особенностями предприятия.

Разделение труда на предприятии одновременно производится в следующих основных формах:

  • технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную, обра­батывающую, сборочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции. В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ в зависимости от степени дифференциации трудовых процессов различается пооперационное, предметное и подетальное разделение труда;

  • функциональное разделение труда предусматривает обособле­ние различных видов трудовой деятельности и выполнение конкрет­ных работ соответствующими группами работников, специализиру­ющихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций. Установление рациональных пропорций между этими группами и лежит в основе рацио­нализации разделения труда;

  • профессиональное разделение труда осуществляется в зависи­мости от профессиональной специализации работающих и предпола­гает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной про­фессии. Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в работниках по профессиям как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям;

  • квалификационное разделение труда вызывается различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии рабочих устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группи­руются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалифика­ционным категориям. На этой основе определяется численность работ­ников по каждой профессии, квалификационным разрядам и кате­гориям.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным про­фессиям. Оно может быть полным, если рабочий выполняет все тру­довые функции рабочего другой специальности, и частичным, если рабочему передается только часть функций, выполняемых рабочими других специальностей, профессии. В результате сокращается общая численность рабочих, растет производительность их труда.

Совмещение профессий и расширение на этой основе производ­ственного профиля рабочих возможно путем овладения рабочими смежными и вторыми профессиями. Под смежной понимается профес­сия, для которой характерны технологическая или организационная общность с основной профессией, а также выполнение функций смеж­ных профессий на рабочем месте основной профессии. Освоение вто­рых профессийэто такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функци­ями по основной профессии.

Рабочая сила понимается совокупность физических и умственных способностей человека, которые исполь­зуются им для производства материальных благ и услуг.

Ру­ководители – работники, занимающие должности руко­водителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальни­ки, управляющие в структурных единицах и подразделениях, глав­ные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т.п.).

Система показателей, характеризующих интенсивность обо­рота кадров:

  • коэффициент интенсивности оборота по приему – отношение числа принятых на работу в анализируемом периоде к среднесписочному;

  • коэффициент интенсивности оборота по выбытию – отношение числа выбывших за период работников к их среднесписочному составу;

  • коэффициент текучести – отношение числа работников, выбыв­ших по причинам, относимым к текучести, к среднесписочному количеству работников за этот же период.

  • ко­эффициент замещения

  • коэффициент постоянства кадров.

Собственно служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйствен­ным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, дело­производители, секретари и др.).

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением ин­женерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций.

Специальностьвид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Структурная характеристика персонала определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на: