Уровни оперативного планирования:

• заводской уровень – межцеховое оперативное пла­нирование, целью которого является установление квартальных, месячных и декадных (или недельных) оперативных заданий для отдельных подразделений предприятия, разработка календарно-плановых нормативов и учет выполнения оперативных заданий подразделениями;

• цеховый уровень – внутрицеховое планирование, цель которого заключается в разработке плановых заданий для от­дельных участков, бригад, рабочих мест. Задания, как правило, составляются на один месяц с разбивкой по сменам или суткам. На цеховом уровне также обеспечивается регулирование и контроль за выполнением плановых заданий

Целеполагание – процесс конкретизации политики, который учитывает состояние предприятия (бла­гоприятное для роста; потребность в стабилизации; необходимость выживания), сбалансированность структуры экономической и производственной деятельности. Коли­чество показателей целеполагания и их конкретный набор зависят от ряда факторов, среди которых выделяют: степень проработанности плана (уровень его детализации), форму собственности пред­приятия, тип предприятия (диверсифицированное или специали­зированное), размер предприятия

Задание 18. Бизнес-планирование

Бизнес-план. 1. Документ, который убедительно демонстрирует способность компании произвести и продать достаточно товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов), партнеров и, естественно, саму компанию.

Бизнес-план. 2. Документ, определяющий программу действий предпри­ятия или план конкретных мероприятий, по достижению конечных целей коммерческого проекта. Важное место в Б-П занимает разра­ботка стратегии мотивации и стимулирования интенсивного и про­изводительного труда, с учетом многообразия форм собственности и распределения дивидендов. Разрабатывается для инвесторов с целью привлечения финансовых ресурсов, для топ-менеджмента и учредителей (участников) с целью отражения эффективности проекта

Бизнес-план. 3. Основная программа предпринимательской деятельности фирмы, включающая экономически обоснованные организационно-техничес­кие мероприятия, запланированные для выполнения в ближайшей перспективе (3-5 лет)

Бизнес-планирование – это анализ и систематизация предостав­ленных данных, их уточнение у заказчика, расчет финансово-эко­номических показателей эффективности проекта с использовани­ем компьютерных систем (таких, как Project Expert), придание биз­нес-плану вида, требуемого инвестором.

Структура бизнес-плана жестко не регламентирована. Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Общие сведения, включая меморандум о конфиденциальнос­ти.

2. Содержание.

3. Деловое резюме.

4. Существующая ситуация.

5. Сущность инвестиционного проекта.

6. Анализ рынков и конкурентов.

7. План маркетинга.

8. Инвестиционный план.

9. Производственный план.

10. Организационный план.

11. Финансовый план и показатели эффективности проекта.

12. Оценка рисков проекта.

13. Выводы и предложения, используемые в резюме.

14. Приложения.

Финансовый план устанавливает следующие финансовые пока­затели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие стро­ительного предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов; планирова­ние прибыли и рентабельности; поступление средств за счет по­лучения долгосрочных и среднесрочных кредитов; выплата про­центов банкам по кредитам; финансовые результаты от других видов деятельности

Функ­ции прогнозирования - количественный и качествен­ный анализ тенденций и вероятное альтернативное изменение будущего развития предприятия с учетом сложившихся тенденций и поставленных целей, оценку возможностей и последствий актив­ного воздействия на предвидимые процессы и тенденции.

Финансовый план включает в себя:

1. баланс денежных потоков;

2. баланс доходов и расходов;

3. кредитный план;

4. кассовый план;

5. платежный календарь.