По­казатели деловой активности включают:

• общий коэффициент оборачиваемости;

• оборачиваемость запасов;

• оборачиваемость оборотных активов;

• оборачиваемость собственных средств.

Ликвидность – способность превращения активов предприятия в наличные деньги для погашения возникшей задолженности по обязательствам

Показатели ликвидности характеризуют способность предприя­тия выполнять краткосрочные (текущие) обязательства за счет те­кущих активов. В общем случае предприятие считается ликвидным, если его оборотные (текущие) активы превышают краткосрочные (текущие) обязательства.

Платежеспособность предприятия способность, возмож­ности своевременно погашать свои платежные обязательства на­личными денежными ресурсами. Анализ платежеспособности не­обходим не только самому предприятию с целью оценки и прогно­зирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков). Прежде чем выдать кредит, банк должен удостовериться в кредитоспособности заемщика. То же должны сделать и пред­приятия, которые хотят вступить в экономические отношения. Особенно важно знать о финансовых возможностях партнера, если возникает вопрос о предоставлении ему коммерческого кредита или отсрочки платежа.

Оценка платежеспособности осуществляется внешними инве­сторами на основе характеристики ликвидности текущих активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства: чем меньше требуется времени, тем выше ликвидность.

Ликвидность баланса - возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличные средства и погасить свои платежные обязательства, а точнее — степень покрытия обязательств предпри­ятия его активами, срок превращения которых в наличные денеж­ные средства соответствует сроку погашения платежных обяза­тельств. Она зависит от степени соответствия величины име­ющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств.

Ликвидность предприятия — более общее понятие, чем ликвид­ность баланса.

Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников (реализации активов). Но предприятие может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень инвестиционной привлека­тельности.

Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе — более емкое. Платежеспособность предприятия зависит от уровня ликвидности баланса. В то же время ликвидность харак­теризует не только текущее состояние расчетов, но и их перспек­тивное состояние. Предприятие может быть платежеспособным на отчетную дату, но иметь неблагоприятные возможности в будущем. Взаимосвязь между платежеспособностью, ликвидностью пред­приятия и ликвидностью баланса показана на рис. 10.2.

Оценка ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по уровню убывающей ликвидности, с обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

А1. Наиболее ликвидные активы — к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и кратко1срочные финансовые вло­жения (стр. 260).

А2. Быстрореализуемые активы — дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчет­ной даты, а также отгруженные товары (стр. 240).

А3. Медленно реализуемые активы — к ним относятся запасы и затраты (стр. 210, 220).

А4. Труднореализуемые активы, сюда входят внеоборотные активы (стр. 190).

П1. Наиболее срочные обязательства — к ним относится деби­торская задолженность (стр. 620).

П2. Краткосрочные пассивы — краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы (стр. 610, 670).

П3. Долгосрочные пассивы — долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей (стр. 590 - 630, 640, 650, 660).

П4. Постоянные пассивы — «Капитал и резервы» за вычетом убытков (стр. 490).

Оценка ликвидности баланса, т.е. способности предприятия своевременно и полностью рассчитываться по всем обязательст­вам, проводится путем сравнения групп статей актива и пассива

Банкротство – понятие, означающее разорение, отказ предприятия платить по своим долговым обязательствам из-за отсутствия средств. Б. приводит к закрытию или принудительной ликвидации предприя­тия, распродаже имущества для погашения всех долгов.

Санация – предотвращение банкротства крупных промышленных предпри­ятий или улучшение их финансового положения в условиях экономи­ческого кризиса в результате проведения государственных мероприятий. Основанием для проведения санации является реальная возмож­ность восстановить платежеспособность предприятия для продол­жения его деятельности путем предоставления ему финансовой помощи собственником или иными лицами. Санация отличается от внешнего управления тем, что в случае открытия дела о несостоятельности собственник может сохранить свое влияние на деятельность предприятия, однако при этом ему понадобятся существенные денежные вложения. В противном слу­чае в зависимости от конкретных условий участия прочих лиц в санационных мероприятиях контроль может быть утрачен навсегда.

Мировое соглашение – форма процеду­ры банкротства, которую могут заключить должник и кредиторы на любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банк­ротстве

Цель конкурсного производства - удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов, а также охрана сторон от неправомерных действий друг друга. В ходе конкурсного производства происходит инвентаризация, оценка и распродажа имущества предприятия-должника. Продажа происходит на конкурсной основе покупателю, предложившему наибольшую цену.

Внешний управляющий назначается арбитражным судом на кон­курсной основе (из представленных должником или кредиторами кандидатур). С момента назначения на внешнего управляющего возлагаются следующие функции:

• руководство предприятием-должником;

• отстранение по необходимости руководства от управления пред­приятием-должником;

• прием на работу и увольнение работников;

• распоряжение имуществом компании;

• созыв собрания кредиторов;

• разработка плана проведения внешнего управления имуществом должника и организация его выполнения и прочие функции, предусмотренные законом.

ДЕ 7. Организация производства на предприятии

Задание 25. Организация производственного процесса

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции в заданный период времени (в те­чение года, по кварталам, по месяцам, декадам, неделям). Под равномерностью понимается способность предприятия осуществлять одинаковый выпуск продукции за равные промежут­ки времени.

Показатель аритмичности – сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Организация производства - система мер, направленных на рациональное сочетание средств производства, предметов труда и деятельности человека в едином процессе производства при определенных социально-экономических условиях

Производительные силы - это силы и средства, участвующие в процессе производства.

Производственные отношения - отношения между людьми, возникающие в процессе производства и распреде­ления материальных благ.

Сущность организации производства состоит в объединении и обес­печении взаимодействия личных и вещественных факторов производ­ства, установлении взаимосвязей и согласованных действий участни­ков производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей ра­ботников на производственном предприятии

Производственный (или сервисный) процесс – выстроенные в порядке следования совокупности технологических операций, составляющих технологический процесс, и прочих операций или действий (в том числе выполняемых вне рабочих мест и без приложения живого труда).

Процесс – определенная совокупность дей­ствий, направленных на преобразование ресурсов в результаты, которые чаще всего выступают в виде продукции или услуг. Рас­смотрение организаций как системы убеждает в том, что каждое предприятие представляет собой совокупность процессов, отсут­ствие которых означает, что предприятие не функционирует.

Рабочий процесс – это целенаправленная деятельность (совокупность действий, работ) по созданию потребительной стоимости, удовлетворяющей личные, коллективные (корпоративные) или общественные потребности.

Простой процесс – ряд последовательных операций изготов­ления определенного объекта (например, изготовление детали из заготовки). При этом предмет труда подвер­гается ряду трудовых последовательных воздействий, в результате чего получается готовый или частичный продукт.

Сложный процесс – совокупность координированных во времени простых процессов. При этом готовый продукт получается путем соединения частичных про­дуктов.

Рабочая операция – сочетание нескольких рабочих приемов, обеспечивающих получение определенной первичной продукции

Рабочий прием – сочетание нескольких рабочих движений, пред­ставляющих собой законченное действие рабочего при выполне­нии части операции. Приемы объединяются в трудовые действия, выполняемые непрерывно и группируемые по назначению.

Дискретный процесс – например, производство автомоби­лей. Характеристика: продуктовая дифференциа­ция, оборудование для групповой технологии, се­рийное или единичное производство.

Непрерывный процесс – например, переработка нефти. Ха­рактеристика: высокая унификация продуктов, посто­янный цикл производства, непрерывное обслуживание, отсутствие перерывов, регламентированный ритм, рит­мичная повторяемость.

Основной процесс – процесс изготовления продукции в соот­ветствии с планом организации и ее специализацией.

Вспомогательный процесс – процесс, результаты которого используются в основном процессе или обеспечивают его нормальное протекание. Например, изготовление инструментов, ремонт и техническое обслуживание оборудования, производство для нужд организации электроэнергии и т.п.

Обслуживающий процесс – процесс, обеспечивающий бес­перебойную работу основных и вспомогательных процессов. Например, контроль качества продук­ции, внутризаводская транспортировка, складские операции и т.п.

Операция. 1. Часть рабочего процесса, выполняемая над одним или несколькими предметами труда на одном или нескольких одинаковых рабочих местах без переналадки средств труда с участием или/и под контролем одного или нескольких работников (бригады, команды).

Операция. 2.Элементарное дей­ствие (работа), направленное на преобразование предмета труда и получение заданного результата. Операции, как и производственные процессы, подразделяются на основные и вспомогательные. При основной операции предмет обработки меняет свои формы, размеры и качественные характе­ристики. Вспомога­тельные операции обеспечивают нормальное протекание и выполнение основных операций. В основе организации производ­ственного процесса лежит рациональное сочетание во времени и пространстве всех основных и вспомогательных операций.

В зависимости от вида и назначения продукции, степени техни­ческой оснащенности и основного профиля производства операции подразделяются на:

• ручные операции – выполняются вручную с использованием про­стого инструмента (иногда механизированного), например ручная окраска изделий, слесарная обработка, наладка и регулировка ме­ханизмов;

• машинно-ручные операции – осуществляются при помощи машин и механизмов, но при непосредственном участии рабочих (например перевозка грузов на автомобилях, обработка деталей на станках с ручным управлением);

• машинные операции – выполняются без участия или при ограниченном участии рабочих. Выполнение технологических операций может осуществляться при этом в авто­матическом режиме, по установленной программе лишь под конт­ролем рабочего;

• аппаратурные операции – протекают в специальных агрегатах (трубопроводах, колоннах, в термических и плавильных печах и др.). Рабочий ведет общее наблюдение за исправностью обо­рудования и показаниями приборов и вносит корректировку в режимы работы агрегатов в соответствии с установленными прави­лами и стандартами.

Операционный цикл – это длительность выполнения операции над партией продукции и зависит от штучного времени на выполнение операции, подготовительно-заключительного времени на партию продукции и размера партии, числа параллельно используемых рабочих мест на операции, а также от порядка прохождения партии предметов через операцию.

Производственный цикл – это комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Производственный цикл характеризуется структурой и длительностью.

Длительность производственного цикла – это календарный период, в течение которого сырье или основной материал превращается в готовую продукцию, или отрезок времени между моментом начала и моментом окончания какого-либо производственного процесса. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах и исчисляется для одного изделия, партии изделий или всей продукции. Общая продолжительность цикла включает время производства и время перерывов.

Структура производственного цикла – это его состав, соотношение между различными элементами. Принципиальное значение имеет удельный вес времени производства, в особенности технологических операций и естественных процессов. Чем выше удельный вес указанного времени в общих затратах, тем лучше состав и структура производственного цикла.

Заготовительная стадия – процесс получения заготовок (по­ковок, отливок) резкой, литьем, штамповкой, ковкой и др.

Обрабатывающая стадия – процесс получения из загото­вок готовых деталей путем механической, терми­ческой, электрической, физико-химической обра­ботки, а также других методов.

Сборочная стадия – процесс получения сборочных единиц (узлов), готовых изделий, а также их испытание, упаковка и т.д.

Технологический процесс – совокупность технологических операций, упорядоченная в отношении взаимного следования.

Технологический цикл - это длительность выполнения технологического процесса. Технологический цикл зависит от длительности операционных циклов и числа операций в технологическом процессе, а также от вида движения партии продукции по операциям (последовательное, параллельно-последовательное или параллельное).

Рабочее место - первичное звено производственной структуры предприятия – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производ­ства, используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Рабочее место может быть простым (один рабочий обслуживает одну единицу оборудования), многостаночным (один рабочий обслуживает несколько единиц оборудования), комплексным (группа рабочих обслуживает один агрегат).

Планировка рабочего места взаимное (в трех­мерном измерении) пространственное расположение на отведенной про­изводственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).

Главная цель организации рабочего места обеспечение высококаче­ственного и эффективного выполнения работы в установленные сро­ки на основе полного использования оборудования, рабочего време­ни, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабоче­му месту предъявляются технические, организационные, экономиче­ские и эргономические требования.

• технические требования: рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и орга­низационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортны­ми средствами.

• организационные требования: имеющееся на рабочем месте обо­рудование должно быть рационально расположено в пределах рабо­чей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места по его своевременному обеспечению сырьем, материалами, заготовка­ми, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, убор­кой отходов, обеспечены безопасные и безвредные условия труда.

• экономические требования: организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника(ов), максимально высо­кий уровень производительности труда и качество работы.

• эргономические требования учитываются при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, плани­ровке рабочего места.

Эргономика – область зна­ний о приспособлении к человеку средств производства. Эргономика (греч. ergon – работа и nomos – закон) основывается на физиологии, анатомии, психологии и технических науках. Она использует наибо­лее важные положения и рекомендации этих дисциплин для выработ­ки рекомендаций по совершенствованию организационных и психо­физиологических условий труда при проектировании новой техники, приспосабливая ее к человеку.