Задание 4. Организационная структура и управление предприятием

Бюрократические (механистические) организационные струк­туры характеризуются: 1) высокой степенью разделения труда; 2) развитой иерархией управления; 3) наличием многочисленных правил и норм поведения персонала; 4) подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Адаптивные структуры – это организационные структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменения­ми внешней среды и потребностями самой фирмы. Различают три вида адаптивных организационных структур – проектная структура, матричная структура и структура типа кон­гломерата.

Бизнес-процесс – это изменение объекта бизнес-процесса. В бизнес-системе осуществляется преобразование ресурсов, ре­зультатом которого становится создание новой потребительной стоимости или доведение потребительной стоимости до потреби­теля.

Диверсификация производства – переход от односторонней производ­ственной структуры к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции

Логистика – технологические процедуры, связанные с планированием, управ­лением и контролем (включая складирование) за движением матери­альных потоков для обеспечения соответствующего уровня конкурен­тоспособности выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости

Маркетинг. 1. Комплексная система управления предприятием на основе изучения рынка и активного воздействия на потребительский спрос

Маркетинг. 2. Система управления той сферой деятельности фирмы (предпри­ятия), которая обеспечивает продвижение товара на рынок для удов­летворения спроса

Менеджер – профессиональный управляющий. Функции менеджера проекта может выполнять заказчик, подрядная строительная органи­зация, проектная организация, консалтинговая или инжиниринговая фирма

Менеджмент – совокупность методов, приемов и средств управления фирмой (предприятием) в рыночных условиях с целью максимизации прибыли

Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система адми­нистративных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, исполь­зуются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех зве­ньев и работников предприятия.

Миссия предприятия – это высшие ценности организации, включающие цели предприятия, принципы взаимоотношений работников предприятия, стиль руководства, взаимосвязи с заказ­чиками и общественными организациями. Миссия компании служит обоснованием ее стратегических целей.

Моделирование – изготовление образца (подобия) чего-либо. Моделирование представляется целым разделом дисциплины: ма­тематическое моделирование, идеальное, графическое, логическое и т.д.

Норматив управляемости – установленная численность работ­ников, подчиняющихся вышестоящему руководителю (6-15 чел.)

Общая структу­ра предприятия – совокупность производственных звеньев, подразделений, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, коли­чество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работни­ков и другим характеристикам представляют собой.

Объект бизнес-процесса – это то, что изменяется в ходе бизнес-процесса. В бизнес-системе объектом бизнес-процесса выступает товар (работа, услуга) для потребителя, определяемые как основ­ные потоки – материальный, финансовый, информационный.

Организационная структура – совокупность возникающих в процессе управления взаимо­связей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности, представляет собой. Главная функция организационной структуры – обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия. Организационная структура предпри­ятия отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям предприятия. Организационная структура характеризуется определенным со­ставом, соподчиненностью производственных подразделений и зве­ньев управления, выполняющих соответствующие функции, орга­низацией управленческого труда на основе применения средств вы­числительной и оргтехники и современных технологий управления.

Производственная струк­тура – часть общей структуры предприятия совокупность, состав производственных подразделений предприятия, их вза­имодействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади и их территориальное размещение образуют

Структура – это совокупность составляющих систему эле­ментов и устойчивых связей между ними. Предприятие – слож­ная система, поэтому внутри предприятия в зависимости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой струк­тур.

Структура организации – состав и соотноше­ние входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям про­изводственных и управленческих процессов.

Управление – процесс воздействия на объект управления для получения желаемого (или заданного) результата. Суть управления заключается в получении желаемого состояния выхода для элементов, блоков, всей системы в целом на основе управленческих воздействий, т.е. состоит в целенаправленном воздействии субъекта управления (СУ) на объект управления (ОУ) с помощью прямой и обратной связей.

Управление проектом – создание механизма регулирования и развития связей между элементами проекта для достижения поставленных целей

Философия» предприятия – это изложение принципов успе­ха в сжатой, максимально конкретной форме.

Функция – это круг деятельности и обязанностей отдельного лица или органа управления, представляющих часть управляющей системы. К функциональным блокам управления относятся: организация; структура управления; планирование; учет; контроль; анализ; регулирование.

Хозяйственный механизм – совокупность субъектов управления и их взаимодействие в процессе воздействия на объекты экономики на всех уровнях страны с помощью рычагов и регуляторов для до­стижения заданных результатов хозяйствования.

Хозяйственный расчет – метод управления, основанный на принципах хозяйственной самостоятельности, самоокупаемости затрат и рента­бельности, самофинансировании, материальной заинтересованнос­ти и ответственности за результаты хозяйственной деятельности.

Основными функциями управления производствен­ным процессом являются:

• организация – соединение взаимо­связанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами;

• нормирование – процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция упорядочивает разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмич­ный ход производства. Функция нормирования на предприятии реализуется посредством разработки и использования различных нормативных документов;

• мотивация –

• планирование – составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение ее до производ­ственных подразделений и конкретных исполнителей. Основой для решения задач планирования являются технико-экономические показатели работы предприятия в целом и его структурных звень­ев, календарно-плановые движения как производства, так и ресурсов;

• координация – обеспечение согласованной и слаженной ра­боты производственных и функциональных подразделений пред­приятия;

• контроль – выявление, обобщение, анализ и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предпри­ятия, поиск отклонений от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функциональ­ных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений;

• регулирование – принятие оперативных мер по устранению выявленных отклонений от планируемых результатов и хода произ­водственного процесса.

Классификация связей организационной структуры посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (пря­мые и обратные связи) :,

• линейные связи возникают между подразделениями и руково­дителями разных уровней управления. Они появляются там, где один руководитель административно подчинен другому (директор – на­чальник цеха – мастер);

• функциональные связи характеризуют взаимодействие между подразделениями и руководителями, связанными с ведением оп­ределенной деятельности на разных уровнях управления при отсут­ствии между ними административного подчинения (начальник цеха – производственно-диспетчерский отдел по вопросам фор­мирования производственной программы цеха);

• межфункциональные связи возникают между подразделениями одного и того же уровня управления (между начальниками разных цехов или руководителями разных функциональных подразделений предприятия).