Задачи экономического прогнозирования:

1. предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и направлениям, по которым может действовать предприятие;

2. определение нижних и верхних границ получаемых результатов на вложенный труд и капитал по выбранным прогнозным объектам;

3. оценка максимально возможного количества ресурсов, выде­ление которых для развития предприятия в выбранном целевом направлении оправдано для решения соответствующей хозяйственной и научно-технической проблемы, и др.

Интервал планирования – заранее установленный период, необходимый для достижения конечного результата, предусмотренного планом

Качественные показатели плана – это относительные величи­ны. Они выражают экономическую эффективность производства. К ним относятся: рост производительности труда, снижение се­бестоимости продукции, рентабельность, фондоотдача, качество продукции и т.п.

Классификация планов:

1. По срокам исполнения различают оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные стратегические планы.

2. По функциям назначения выделяют производственные планы (изготовление товарной продукции), коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение пред­приятия), инвестиционные и планы технического развития про­изводства, планы по труду, по заработной плате, по социальной поддержке персонала, финансовые планы.

3. По уровням управления предприятия планы группи­руются на общефирменные, цеховые, планы работ функциональ­ных отделов и лабораторий, планы работ участков и бригад.

4. В группировке по видам изделий и работ различают планы по выпуску продукции, освоенной производством; находящейся в процессе освоения; проектируемой к освоению производством в будущем.

Классификация систем оперативно-производственного планирования:

• позаказное планирование;

• стадийное планирование по опережению;

• планирование «на склад» (min – max);

• планирование по заделам;

• планирование по ритму выпускаемой продукции;

• комплектное планирование.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем строительно-монтажных работ, численность работающих, фонд заработной платы, величи­на прибыли, размер затрат материальных ресурсов и т.п.

Комплектные систе­мы оперативного планирования:

• комплектно-узловая система используется в том случае, когда продукция имеет длительный производственный цикл и выпускается небольшими сериями. Планово-учетной единицей в этой системе является узел – сборочная единица, состоящая из ряда деталей. Цель работы такой системы заключается в согласо­вании сроков изготовления деталей таким образом, чтобы окон­чание изготовления всех составляющих совпадало по времени с началом сборки узла;

• комплектно-групповая система применяется при серийном производстве изделий, состоящих из большого количества деталей и комплектующих. Сущность ее заключается в группировке деталей, обладающих конструктивным сходством и технологическим единством, и деталей с одинаковой величиной (временем) опережения и подачи на сборку.

Методы прогнозирования:

• экспертные оценки, основу которых составляют упорядо­ченные мнения высококвалифицированных специалистов-экс­пертов;

• экстраполяция, или статистические методы, основанные на обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее;

• моделирование, т. е. конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображаю­щей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами.

Мно­говариантность плана позволяет провести его оптимизацию, т.е. из множества вариантов выбрать один, который позволяет добиться оп­тимального значения выбранных в качестве критериев показателей при соблюдении существующих ограничений. Многовариантность обеспечивается изменением отдельных по­казателей при прочих постоянных и расчетом плана с учетом вне­сенных изменений.

Натуральные измерители используются при планировании объемных и удельных показателей. Применение натуральных из­мерителей показателей плана ограничивается невозможностью обобщения при их различии. Например, кубометр бетона сложно сравнить с тонной металлоконструкций.

Недельно-суточный план включает более детальную номенкла­туру работ по сут­кам планируемого периода. В нем указываются объемы работ в натуральном измерении. На основе недельно-суточ­ных планов-графиков организуется диспетчерская система управ­ления производством.

Объем производства продукции (работ, услуг) измеряется следующими методами: 1) натуральным; 2) нормативным; 3) стоимостным (валовой, то­варной, условно чистой, чистой продукции).

Объемные показатели плана определяют величины объема про­изводства и отдельных процессов. Объемы про­изводства характеризуются показателями валового, товарного вы­пуска и размером незавершенного производства

Оперативное финансовое планирование – заключается в составлении и использовании платежного календаря.

Оперативно-производственное планирование. 1. Завершаю­щий этап планирования, в котором конкретизируется и детализируется производственная программа, обес­печивается своевременное доведение до подразделений плановых за­даний, а также выполняет координирующую функцию, обеспечи­вая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Оперативно-производственное планирование. 2. Разработка производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, час), непрерывный контроль и регулирование их выполнения для осуществления принятой производственной программы и достижения целей деятельности предприятия

Основные функции оперативно-производственного планирования:

1. разработка календарно-плановых нормативов производства (дли­тельность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);

2. объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

3. составление оперативных программ основных производствен­ных и заготовительных цехов;

4. оперативный управленческий учет и контроль выполнения опе­ративных программ;

5. оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа:

1. оперативно-календарное планирование – разработка оперативных планов производства продукции;

2. дис­петчирование – постоянный непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима.

Основная функция прогноза – обоснование возможного состо­яния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит вероятност­ный характер, но обладает определенной степенью достоверности.

Отгруженная продукция – это продукция, оформленная и отгруженная покупателю независимо от оплаты.

План – это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в котором постадийно от начального этапа и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурса­ми, необходимыми для получения заданного результата.

План предприятия включает:

• плана производства и реализации продукции;

• плана материально-технического обеспечения;

• плана по кадрам и заработной плате;

• перспективный план по новой технике и капитальным вло­жениям;

• финансовый план.

План предприятия, утверж­денный руководителем, имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц и отражает:

• цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

• средства достижения цели (финансовые, материальные и тру­довые);

• правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

• этапы и сроки выполнения работ;

• исполнители плана по срокам и видам работ;

• методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

План маркетинга – раздел бизнес-плана, в котором содержится программа развития предприятия, фирмы.

План реализации продукции (программа сбыта). На основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей пред­приятия формируется программа сбыта продукции по номенклату­ре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования. Программа сбыта формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации. Она является основой разработки плана производства.

Планово-учетная единица системы оперативного планирования – деталь, заготовка, сборочная единицу, изделие.

Планирование производства на предприятии – это точное пред­видение и программирование на текущий период и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по да­там четкое задание на выполнение конкретного вида и объема ра­бот и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему месту. В плане предусмотрена последовательность выпол­нения связанных между собой работ.

Показатели долгосрочного планирования: объем продаж, темп роста объема продаж, размер прибыли, норма прибыли на совокупный капитал, рентабельность продаж, доля на рынке, которые определяют цели пред­приятия на рассматриваемую перспективу.

Портфель заказов – перечень заключенных договоров на поставку и (или) номенклату­ру оферт (принципиальных соглашений) на заключение договоров. Объемы поставок по договорам определяют размеры производ­ства продукции на предприятии по качественным и количествен­ным показателям. К количественным показателям относят объемы производства, номенклатуру и ритмичность поставок. На основании «портфеля» заказов формируется план произ­водства.

По срокам прогнозы делятся:

• оператив­ные – со сроком до 3–6 месяцев от начала отсчета прогноза;

• краткосрочные – до одного года;

• среднесрочные – до 2–3 лет;

Предплановая работа – сбор, обобщение поступающей информации и ее анализ, которая включает:

• анализ ресурсов и потенциала предприятия;

• прогнозирование предстоящей деятельности предприятия;

• маркетинг рынков продаж и закупок.

Прогноз – это предплановый документ, фиксирую­щий вероятную степень достижения поставленной цели в зависи­мости от масштаба и способа будущих действий.

Прогнозирование – это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного со­стояния и результатов деятельности предприятия в будущем. Практическая задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления – определить реальность и целесооб­разность намеченной стратегии

Производственная мощность предприятия - максимально возможный годовой (су­точный, сменный) объем выпуска продукции (работ, услуг) при заданных номенклатуре и ассортименте на данном оборудовании при установленном режиме работы.

Производственная программа (план производства и реализации) – объемы производства продуктов труда, заданной номен­клатуры (ассортимента) и качества, развернутые по времени. Формируется на основе марке­тинговых исследований, прогнозов продаж, расчетов потребности в продукте, анализа объемов продаж предыдущих периодов и (или) на основе портфеля заказов.

Процедура формулировки стратегии и выбора стратегических аль­тернатив состоит из следующих этапов:

1. оценка существующей стратегии;

2. собственно этап формулировки;

3. оценка и планирование риска;

4. выбор стратегической альтернативы.

Режим экономии – совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства путем рационального использования трудовых и материальных ресурсов про­изводства, устранения сверхплановых простоев.

Сбалансированной можно считать такую структуру деятельнос­ти предприятия, при которой: а) определен один или небольшое число приоритетных видов деятельности; б) остальные виды дея­тельности подчинены развитию приоритетных; в) процессы про­изводства продукции, ее реализации и воспроизводства ресурсов находятся в естественной пропорции друг к другу.

Система оперативного планирования производства – определенная совокупность элементов, форм и методов работы по планированию и управленческому учету. Система опе­ративного планирования предусматривает:

• порядок согласования и взаимоувязки работы подразделений;

• определение планово-учетной единицы;

• выбор величины планового периода;

• состав календарно-плановых заданий производственным подразделениям и т.п.

Среднегодовая мощность – это мощность, которой располагает предприятие или его структурное подразделение в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей.

Стоимостные (денежные) измерители позволяют обобщить различные показатели с целью их сравнения или определения ди­намики развития. Стоимостные показатели взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных показателях планируют объем валовой, товарной, чистой и реализованной продукции, величину прибыли, фонд заработной платы, себестоимость производства и т.п.

Стратегическое планирование – сово­купность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых резуль­татов, с использованием базы практически всех управленче­ских решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации. Основным элементом стратегического планирования выступает стратегия. долгосрочные – на период до 10–20 лет и более.

Предмет стра­тегического планирования – разработка и анализ стратегии предприятия – совокупно­сти взаимосвязанных решений по узловым направлениям внутрен­ней и внешней деятельности предприятия.

Стратегия предприятия – план или модель, определяющая долговременное развитие организации.

Технико-экономические показатели – система плановых или учетных показа­телей, отражающих объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях, использование материальных и трудовых ресурсов, средств производства, например стоимость товарной продукции, фондоотдача, выработка и т. п.

Технология планирования включает: 1) определение и обоснова­ние основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (ста­дия предплановых разработок); 2) оформление поставленной зада­чи, установление конкретных показателей и заданий для испол­нителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и сро­кам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых ре­зультатов по этапам и на весь период планирования; 5) организа­цию и контроль исполнения плана.

Удельные показатели плана определяют отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей. Например, количество кирпича и раствора на кубометр кирпичной кладки; расход стро­ительных материалов на километр автомобильной дороги и т.п. Для расчета показателей плана применяются натуральные, трудо­вые и стоимостные измерители

Условно-натуральные единицы применяются в тех случаях, ког­да одинаковые по назначению виды продукции имеют различную потребительную стоимость или же выпускаемая продукция (напри­мер машины, механизмы) неодинакова по мощности, производи­тельности.