Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Глоссарий.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
987.14 Кб
Скачать

Доплаты и надбавки, носящие стимулирующий характер:

  • за совмещение профессий (должностей) и исполнение обязан­ностей временно отсутствующего работника;

  • за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;

  • рабочим за профессиональное мастерство;

  • специалистам за высокие достижений в труде, сложность и напря­женность труда;

  • бригадирам, не освобожденным от основной работы.

Доплаты за совмещение профессий (должностей) и исполнение обя­занностей временно отсутствующего работника устанавливаются в раз­мере, согласованном сторонами при заключении коллективного или тру­дового договора и зависят от сложности, характера труда, объема выпол­ненных работ, степени использования рабочего времени. Для организа­ций, финансируемых из бюджета, они устанавливаются в пределах фонда заработной платы и выплачиваются работникам в размерах, не превыша­ющих тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника.

Надбавки за профессиональное мастерство могут устанавливаться рабочим за: стабильное обеспечение высокого качества выпускаемой продукции, строгое соблюдение технологической дисциплины, выпол­нение работ повышенной сложности, обслуживание важнейших участ­ков производства, освоение новых профессий и смежных функций и др.

Надбавки за высокие достижения в труде, сложность и напряжен­ность размеры определяются в зависимости от личного вклада кон­кретного работника в результаты труда подразделения или коллектива предприятия в целом. Критерии для определения размера надбавок: объем и сложность работы или выполняемых ими обязанно­стей, предусмотренных должностными инструкциями, нормами труда, сроков и качества их выполнения, квалификация работников, их компетентность, ответственность и ини­циативность в работе.

Доплаты бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, за руководство бригадой компенсируют допол­нительные затраты или возможные потери в заработной плате, обу­словленные затратами на руководство коллективом. Их размеры уста­навливаются, как правило, в зависимости от численности бригады: при численности 5—10 человек — 10%, свыше 10 человек — 15% тарифной ставки 1 разряда или тарифной ставки бригадира.

Доплаты и надбавки, связанные с особым характером выполняемой работы:

  • за работу по графику с разделением рабочего дня на части пере­рывами не менее 2 ч;

  • за многосменный режим работы;

  • за высокие квалификационные классы (водителям автомашин, машинистам локомотивов железнодорожного транспорта и т.д.).

Доплаты за условия труда, отклоня­ющиеся от нормальных:

  • за работу во вредных, особо вредных, тяжелых и особо тяже­лых условиях труда;

  • за интенсивность труда рабочим, занятым на конвейерах, поточ­ных и автоматических линиях;

  • за работу в зонах, радиоактивного загрязнения в связи с авари­ей на Чернобыльской АЭС;

  • за работу в лесных массивах;

  • за перевозки опасных грузов.

Доплаты за работу во вредных, особо вредных, тяжелых и особо тяжелых условиях труда устанавливаются на конкретное рабочее место на основе его аттестации и дифференцируются в зависимости от общей оценки условий труда в баллах.

Доплата за интенсивность труда компенсируют более напряженный ритм труда рабочих, занятых на конвейерах, поточ­ных и автоматических линиях. В качестве критерия, принимаемого для установления размера такой доплаты, используется коэффициент заня­тости рабочего активным трудом. Они могут устанавливаться как в процентах к тарифным ставкам рабочих, так и в абсолютных размерах.

Основные элементы организации оплаты труда руководителей, специалистов и служащих: минимальные ставки оплаты труда работника как основа для расчета должностных окладов; схемы должностных окладов, построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей; квалификационный справочник должностей руководителей, специа­листов и служащих как инструмент их тарификации.

Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятель­ности вводится взамен ранее установленных условий премирования (воз­награждения) и выплачивается руководителю за счет и в пределах полу­ченной прибыли за расчетный период, определяемый на предприятии. Выплата вознаграждения может осуществляться по результатам работы за квартал, год, другой расчетный период (например, на предприятиях, где производство носит сезонный характер,— по окончании сезона).

Источниками выплаты премий являют­ся фонд заработной платы и прибыль.

Основными задачами системы премирования являются:

  • стимулирование выполнения планов и договорных обязательств по поставкам продукции;

  • повышение заинтересованности в улучшении качества продук­ции;

  • стимулирование повышения производительности труда;

  • повышение заинтересованности в снижении себестоимости производства продукции;

  • повышение заинтересованности в экономии всех видов мате­риальных ресурсов;

  • стимулирование создания и освоения новой технологии и техники.

Премиальная система состоит из элементов, находящихся в тес­ной связи между собой. К таким элементам относятся: показатели и условия премирования; размеры премий; круг премируемых работ­ников; периодичность премирования; порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками.

Показатели премирования представляют собой конкретные показатели, соответствующие задачам производства в данном подраз­делении, выполнение которых зависит от результатов работы как отдельного работника, так и группы работников.

Показатели для премирования рабочих, занятых в основном про­изводстве:

  • выполнение и перевыполнение производственных заданий, технически обоснованных норм, нормированных заданий;

  • рост производительности труда, снижение трудоемкости изде­лий, освоение новых норм выработки (времени и обслуживания);

  • повышение качества продукции и выполняемых работ по срав­нению с нормативными и плановыми заданиями;

  • соблюдение технологического режима, графиков работы, обес­печение ритмичности производства;

  • экономия сырья, материалов, инструментов и других матери­альных ценностей по сравнению с нормами или планом.

Показатели для премирования рабочих, занятых обслуживани­ем основного производства:

  • обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции;

  • улучшение коэффициента использования оборудования;

  • увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокраще­ния затрат на обслуживание и ремонт;

  • бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснаст­кой и др.

ДЕ 4. Себестоимость продукции. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Задание 13. Издержки производства и себестоимость продукции

Издержки совокупность затрат предприятия, необходимых для осуществления производствен­но-сбытовой деятельности. Соответственно затраты предприятия в процессе производства представляют собой издержки производства, а сбытовые, снабженческие, торгово-посреднические затраты издержки обращения.

Издержки производства – это расходы, затрачиваемые предпри­ятием для приобретения факторов производства, необходимых для выполнения производственной программы. В экономической науке издержки производства подразделяются на внешние (явные) и внутренние (вмененные).

Внешние издержки это издержки, связанные с оплатой за используемые факторы производства. Сумма всех издержек в де­нежной форме составляет общую себестоимость продукции. Вне­шние издержки учитываются бухгалтерией и приравниваются к общим. Они, в свою очередь, делятся на постоянные и перемен­ные.

Издержки постоянные (непропорциональные) – затраты, которые при изменении объема производства существенно не изменяются (расходы на отопление, освещение и т. п.)

Текущие издержки производства – совокупность материальных и трудовых затрат на изготовление продукции. Включают заработную плату основных производственных рабочих, сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, амортизацию, запасные части для ремонта, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и т. п.

Издержки переменные (пропорциональные) – текущие издержки производства, которые находятся в прямой зависимости от объема производства, например: основные материалы, заработная плата основных производ­ственных рабочих и т. п.

Полные издержки – определяются суммой постоянных и переменные издержки

Внутренние (вмененные, альтернативные) – это издержки, свя­занные с использованием ресурсов, являющихся собственностью предприятия. На предприятии это процент на собственный капитал, если его положить в банк; арендная плата за собственное помещение, если его сдавать в аренду, или плата за менеджерскую работу самого предпринимателя. Внутренние издержки не входят в платежи предприятия другим организациям и лицам.

Средние издержки определяются как частное от деления общих издержек на объем произведенной продукции. Используются для сопоставления с ценой. В России средние издержки называются себестоимостью еди­ницы продукции. Средние издержки, в свою очередь, делятся на средние постоянные и средние переменные. Средние постоянные определяются как частное от деления суммы постоянных издержек на объем произведенной продукции. С ростом объема про­изводства снижаются.

Средние переменные определяются как частное от деления суммы переменных издержек на объем произведенной продукции.

Предельные издержки – издержки на дополнительно изготовлен­ную единицу продукции, или экономия от сокращения объема выпуска на одну последнюю единицу, т.е. производная от общих издержек. Изменение предель­ных издержек вытекает из требований закона убывающей доход­ности, согласно которому, начиная с определенного момента, последовательное присоединение единиц переменного ресурса, например труда, к неизменному, фиксированному ресурсу, напри­мер, капиталу, дает уменьшающийся добавочный, или предель­ный, продукт в расчете на каждую последующую единицу пере­менного ресурса.

Равенство предельных издержек пре­дельному доходу определяет оптимальный объем производства, при котором достигается максимизация прибыли прибыли (минимизация убытков).

Себестоимость продукции (работ или услуг) – выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: амор­тизируемой части основных фондов, природного и промышлен­ного сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и комплекту­ющих изделий, топлива и энергии, труда используемых непосред­ственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий производства и его совершенствования.

Затраты на рубль произведенной продукции – обобща­ющий показатель, характеризующий уровень себестоимости про­дукции в целом по предприятию. Данный показатель исчисляется путем деления общей суммы за­трат на производство и реализацию продукции на стоимость произведенной продукции в действующих ценах. Если это отно­шение окажется меньше единицы, производство продукции явля­ется рентабельным, если выше единицы – убыточным. В процессе анализа следует изучить уровень выполнения плана и динамику затрат на рубль продукции, а также провести межхозяйственные сравнения по этому показателю.

Себестоимость продукции (работ, услуг) по элементам за­трат, характеризующим их экономическое содержание:

  1. материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных от­ходов);

  2. затраты на оплату труда;

  3. отчисления на социальные нужды;

  4. амортизация основных фондов;

  5. прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, коман­дировочные расходы и др.).

Статьи кальку­ляции используется для исчисления себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг) по направлениям использования затрат. Для осуществления группировки по статьям расходов в качестве типовых традиционно рекомендуются следующие составляющие:

  1. Сырье и материалы

  2. Возвратные отходы (вычитаются)

  3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производствен­ного характера сторонних организаций

  4. Топливо и энергия на технологические цели

  5. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих

  6. Единый социальный налог

  7. Расходы на подготовку и освоение производства

  8. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

  9. Общепроизводственные расходы

  10. Общехозяйственные расходы

  11. Потери от брака

  12. Прочие производственные расходы

Производственная себестоимость

  1. Коммерческие расходы

Полная себестоимость

Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции. Эти затраты относят на себестоимость продукции прямо или косвенно.

Структура себестоимости – доля текущих затрат по каждой калькуляционной статье в себестоимости единицы продукции или доля текущих затрат каждого элемента себестоимости в общей сумме текущих затрат на про­изводство

Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций – используется при значительном удельном весе их в материальных затратах;

Полуфабрикаты собственного производства – применяется на предприятиях со сложным технологическим процессом сборки деталей, узлов, блоков, агрегатов и т.п. в готовое изделие, а также в химиче­ской промышленности, литейном производстве и других производствах, имеющих переделы для превращения сырья и полуфабрикатов в гото­вый продукт; при этом на полуфабрикаты собственного производства составляют отдельные калькуляции, особенно если полуфабрикаты реализуют на сторону;

Технологическая себестоимость относят только прямые затра­ты на производство по таким статьям, как: сырье и материалы, возврат­ные отходы (вычитаются), топливо и энергия на технологические цели, заработная плата основных производственных рабочих. Технологиче­скую себестоимость часто называют участковой, так как затраты, со­ставляющие ее, складываются на производственном участке.

Цеховая себестоимость образуется путем добавления к техноло­гической себестоимости калькуляционных статей затрат, формирую­щихся на уровне цеха: дополнительной заработной платы основных производственных рабочих, отчислений на социальные нужды основ­ных производственных рабочих и общепроизводственных расходов.

Производственная себестоимость есть сумма цеховой себестои­мости и калькуляционных статей затрат, складывающихся в целом по предприятию – общехозяйственных и прочих производственных расходов.

Коммерческая (полная) себестоимость состоит из производствен­ной себестоимости и затрат на продажу.

Расходы на освоение и подготовку производства – расходы, которые включают затраты на освоение новых предприятий, цехов, новых видов продук­ции и технологических процессов; на проектирование и конструиро­вание, разработку технологического процесса изготовления нового изделия и т. п.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – затраты, включающие следующие статьи: амортизация оборудования и транспортных средств для перемещения предметов труда, эксплуатация оборудования, текущий ремонт и т. п.

Потери от брака – затраты на исправле­ние бракованной продукции; стоимость технологических потерь (тех­нологического брака), превышающих установленные нормы; стоимость окончательно забракованной продукции за вычетом стоимости полученных от разборки этой продукции деталей, узлов, блоков, материа­лов и металлолома по цене возможного их использования при реализа­ции; стоимость материалов, полуфабрикатов, деталей, изделий, испорченных при наладке оборудования сверх технических норм, установленных на эти цели.

Коммерческие расходы включают на затраты по отгрузке про­дукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рын­ков продаж.

Источники снижения себестоимости представляют собой элемен­ты затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издерж­ки производства. К основным источникам снижения себестоимости относятся:

  1. снижение расходов сырья, материалов, топлива, энергии;

  2. уменьшение амортизационных отчислений;

  3. сокращение расхода заработной платы;

  4. уменьшение административно-управленческих расходов.

Факторы снижения себестоимости на предприятии подразделяются на две группы: 1) внутрипроизводственные и 2) внепроизводственные.

К внутрипроизводственным относятся технико-экономические факторы, на которые предприятие может оказывать воздействие в процессе управления, прежде всего относятся:

  1. повышение технического уровня производства;

  2. совершенствование организации производства и труда;

  3. изменение объема производства.

Внепроизводственными являются факторы, на которые предпри­ятие не может оказать непосредственное влияние: цены на сырье, материалы и оборудование, ставки налогов и отчислений, природ­ные факторы, минимальный размер оплаты труда, нормы аморти­зации и т.п.