2. Функции и задания контроллинга

Контроллинг является подсистемой финансового управления, он обеспечивает руководство предприятия информацией для координации, организации и регулирования объектов управления. Содержание контроллинга и его назначение характеризуют его функции. В научно-практической литературе нет единой точки зрения по поводу перечня функций контроллинга. Однако чаще всего к данным функциям относят координацию, разработку финансовой стратегии, обеспечение процесса бюджетирования, внутренний контроль, поддержание системы риск-менеджмета, внутренний консалтинг и методическое обеспечение. Классификатор функций и заданий финансового контроллера приведен в форме табл. 3.1.

Ряд экономистов главное задание контроллинга видят в координации разных подсистем системы управления, которые действуют на предприятии. Потребность в этом обуславливается делением системы управления на составляющие: организация, система планирования и контроля, информационная система, система управления персоналом, система целей и принципов управления.

Исполняя функцию координации, контроллинг благоприятствует согласованию стратегических и оперативных целей. Различают вертикальную и горизонтальную координацию целей. Первая направлена на согласование разных видов деятельности, что их исполняет предприятие, а вертикальная – на координацию деятельности разных подразделений, которые обеспечивают производство одного вида продукции.

Особой весомости функция координации набирает в процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Исполняя функцию координации, контроллинг должен обеспечить согласование:

Таблица 3.1.

Классификация функций и заданий финансового контроллера

Функции	Задания
Координация	Координация стратегических и оперативных целей и задач; Координация планирования, контроля, информационного обеспечения; Обеспечение интеграции систем риск-менеджмента и планирования; Согласование стратегического и оперативного планирования на основе внедрения сбалансированной системы показателей (BSC)
Финансовая стратегия	Организация раздробления финансовой стратегии предприятия; «Продажа» целей и планов; стратегический контроль; Производство предложений по поводу адаптации (приведение в соответствие) организационной структуры предприятия к выбранной стратегии развития; Портфельный анализ (продукции, деятельности); Применение VBM
Бюджетирование	Определение объектов и инструментов планирования; Раздробление и постоянное усовершенствование внутренней методики прогнозирования и бюджетирования; Организация процесса планирования (бюджетирования); Имплементация планирования; Применение таргет-костинг
Внутренний контроль	Внутренний (управленческий) учет и анализ расходов; Бюджетный контроль (анализ отклонений фактических показателей деятельности от запланированных); Подготовка рапортов в разрезе отдельных бюджетов, периодов и пользователей (рапортирование); Подготовка консолидированного отчета про исполнение бюджетов и предложений по поводу коррекции планов и деятельности; Контроль придерживания внутреннего регламента и законодательных актов.
Контроллинг рисков	Идентификация, анализ рисков в финансово-хозяйственной деятельности, а также раздробление мер по поводу их нейтрализации; Выявление и ликвидация узких мест на предприятии; Своевременное реагирование на появление новых шансов и возможностей (выявление и развитие сильных сторон); Интегральный анализ финансового состояния
Внутренний консалтинг и методологическое обеспечение	Раздробление методологического обеспечения деятельности отдельных структурных подразделений; Предоставление консультаций и рекомендаций руководству предприятия и структурным подразделением в процессе раздробления финансовой стратегии, планирования, раздробление и внедрение новых продуктов, процессов, систем; Принятие предложений по поводу решения возможных конфликтов интересов на всех уровнях

а) дерева целей с имеющимися у предприятия ресурсами;

б) долгосрочных планов с определенными целями и стратегией развития предприятия;

в) оперативного планирования со стратегическими ориентирами;

г) отдельных бюджетов предприятия и объединения их в единый план

д) функций контроля и планирования;

е) системы обеспечения информации с информационными потребностями предприятия, которые встают во время анализа и планирования

ж) организационной структуры предприятия с производственными потребностями.

Координация обеспечивает эффективное использование всех видов ресурсов (финансовых, трудовых, производственных), которые есть у предприятия. Требования по поводу координации отдельных параметров деятельности предприятия и его функциональных систем становятся особенно актуальными в процессе раздробления и реализации плана санации предприятия.

Отдельного внимания заслуживает такая функция контроллинга, как внутренний контроль. Функцию контроля, которая полагается на службу контроллинга, не стоит подменять внутренним аудитом, который совершается на интересах собственников и направленный на преодоление информационной асимметрии между инвесторами и топ-менеджментом.