Розробка бізнес-плану з виробництва одягу

Зміст

Анотація

Запровадження

1. Бізнес-план

1.1 Концепція бізнесу. Ситуація у час

1.2 Предмет бізнесу

1.3 Оцінка ринку збуту

1.4 План маркетингових дій

1.5 План виробництва

2. Проектно-конструкторський розділ

2.1 Технічне завдання

2.1.1 Аналіз проектної ситуації

2.1.2 Характеристика зовнішності і статури постаті споживача

2.1.3 Вимоги до проектованого виробу

2.1.4 Аналізмоделей-аналогов

2.2Композиционная частина

2.2.1 Характеристика властивостей матеріалів

2.2.2 Обгрунтування вибору моделей – пропозицій і проектованої моделі

2.2.3 Ескіз моделі

2.2.4 Розробка сімейства моделей

2.3 Технічний проект

2.3.1 Обгрунтування обраної системи конструювання і характеристика конструкції вироби

2.3.2 Вихідні дані для проектування креслення конструкції вироби

2.3.3 Побудова креслення базової конструкції

2.3.4 Розробка конструкції моделі і сімейства моделей

2.3.5 Аналіз технічного рішення

2.3.6 Оцінка технологічності конструкції

2.4. Робочий проект

2.4.1 Розробкапроектно – конструкторської документації

2.4.2 Розробка креслень лекал деталей вироби

2.4.3 Градація лекал деталей вироби

2.4.4 Виготовлення зразка моделі

3. Технологічний розділ

3.1 Характеристика матеріалів

3.2 Схема складання виробу

3.3 Вибір методів обробітку грунту і характеристика устаткування

4. Використанняматематико-економических моделей та інформаційних технологій

5.Организационно-економическая частина

5.1 Персонал і управління

5.2 Фінансовий план

5.3Технико-економические розрахунки економічну ефективність

6. Безпека життєдіяльності

6.1 Виробнича безпеку

6.2 Організація дій персоналу під час біологічного зараження території

7. Спеціальний інженерний розділ

Укладання

Список літератури

Додатка

Анотація

Діяльність розробленапроектно-конструкторская документація на виготовлення сімейства моделей куртки жіночоїдемисезонной для пропозиції замовникам за умов виробництва ЗАТ «Будинок моди».

Сімейство моделей – це ряд моделей одягу однаково виду та призначення, розроблені в одній базової основі [1].

Запровадження

У швейної промисловості завдання створення зручною та гарного одягу вирішують Будинку мод, швейні підприємства, фабричні лабораторії і авторські майстерні індивідуального пошиття. Найважливішою завданням підприємств виготовлення одягу є задоволення потреб споживачів на даному виді послуг. Характерною рисою підприємств індивідуального виготовлення одягу є обслуговування замовників знетиповими фігурами і бажаючих мати високоякісну, оригінальну одяг. Замовникам пропонуються послуги з виготовлення тих видів виробів, асортимент котрих представлено торговельну мережу. Основним умовою підвищення ефективності виробництва є його інтенсифікація – всемірне вдосконалення продуктивних сил з урахуванням науково – технічного прогресу, поліпшення якості праці та управління, зростання творчу активність трудящих. Триває пошуку нових форм надання з, поліпшення якості обслуговування замовників у зручний їм час, що дозволить забезпечити безвідмовний необмежений прийом замовлень у час. Зокрема розширюється організація виготовлення високохудожніх виробів, більш оперативне впровадження новітніх пропозицій моделюючих організацій, ансамблеве рішення одягу.

Кожен, інженер-конструктор виступає відносини із своїми ідеями, своїми поглядами на моду перед завтрашнім днем. Він прагнути створити ексклюзивну одяг, що б потребам замовників.

Ідеальна одяг сьогодні – природна функціональний одночасно.

Сьогодні у розробці одягу велика роль матеріалу. Робота інженера – конструктора над новим сімейством моделей одягу започатковується саме з вибору матеріалів, найбільше відповідних образу одягу. Та чи інша пластика, характер поверхні, оформлення – ось що нерідко несе у собі основну образну навантаження.

До сформування нового сімейства моделей одягу інженерові-конструктору необхідно зрозуміти, як складалася мода протягом того, необхідно проаналізувати і зіставити її форми та розвитку. Вивчивши закономірності зміни моди протягом тривалого, можливо, її прогнозувати, створюючи дедалі нові варіанти моделей одягу.

У дипломному проекті розроблено сімейство моделей куртки з упровадження для на ЗАТ «Будинок моди» та інших підприємств.

1. Бізнес-план

1.1 Концепція бізнесу. Ситуація у час

Бізнес – план служить для обгрунтування технічних, організаційних рішень, прийнятих розвитку бізнесу [2]. Мета запропонованого бізнесу – отримання прибутку з допомогою пропозиції ринку конкурентоспроможних видів продукції, послуг.

Головною проблемою підприємств є повне задоволення потреб населення товарах народного споживання, інтенсифікація виробництва, підвищення якості своєї продукції основі всесвітнього використання досягнень науково – технічного прогресу.

Вирішення зазначеного проблеми істотно залежить з посади підприємств виготовлення й ремонту одягу, які мають максимально, задовольняти запити конкретних замовників.

Характерною рисою у роботі підприємств виготовлення й ремонту одягу є зростаюча орієнтація на індивідуалізацію обслуговування, оперативний впровадження новітніх пропозицій моделюючих організацій; у виробництві виробів все великої ваги набуває художнє початок.

Якість продукції, її конкурентоспроможність на світовому ринку розглядають сьогодні як найбільш об'єктивний, і узагальнюючий показник науково – технічного прогресу, рівня організації виробництва, культури та дисципліни праці.

Проблема забезпечення високої якості продукції, що стоїть перед підприємством має величезну технічне, економічне, соціальне політичне значення. Вона носить комплексний характері і охоплює всієї системи її виробництва та споживання, все стадії життєвого циклу вироби: проектування – виробництво –товарообращение – експлуатація – утилізація [3].

Успішне вирішення проблем, завдань, які швейної галуззю, великою мірою залежить від якості з підготовки спеціалістів – інженерів – конструкторів і інженерів – технологів.

>Куртка жіноча демісезонна розроблена виготовлення за умов виробництва ЗАТ «Будинок моди» та інших. підприємств.

Підприємство ЗАТ «Будинок моди» було засновано 1968 року.Размещается за адресою: р. Уфа, вул. Чернишевського, 125.

Підприємство займає поверх – цех, який оснащений всім необхідними обладнанням і приміщення, де розміщено склади з матеріалом, фурнітурою та готовою продукцією.

За формою власності підприємство, ЗАТ «Будинок моди» – приватне. Тип виробництва – одиничний (індивідуальне виготовлення) і серійний (виготовлення виробів дрібними партіями).

Режим роботи двозмінний. Тривалість робочої зміни становить – восьму годину. Перша зміна працює із 7.00 – 15.00, друга – з 15.00 – 22.00. Режим роботи підприємства у тиждень – з понеділка по п'ятницю. Салон працює із 8.00 – 20.00. У з 10.00 – 16.00. Вихідний день – неділю.

Основний вид діяльності – виготовлення швейних виробів за індивідуальними замовленнями, дрібними партіями, ремонт виробів. На даному підприємстві функціонують дві ділянки: дільницю із виготовленняплатьево-блузочного асортименту одягу та дільницю із виготовленняпальтово-костюмного асортименту.

ЗАТ «Будинок моди» спеціалізується на виготовлення головних уборів, обробки. З 1992 року в продаж виготовляють вироби дрібними партіями – пальто, куртки. У середньому підприємство розробляє від 100 до 200 виробів на рік. Мінімальний термін виготовлення виробів: чоловічі штани – п'ять днів,платьево-блузочний асортимент – 15 днів,пальтово-костюмний асортимент – 25 днів, хутряні головні убори – п'ять днів (залежно від завантаження терміни або збільшуються, або зменшуються). Середня ціна виробів становить 2000 крб.

Обсяг товарообігу за 2005 рік становить 2 млн. 129 тис. рублів. Рівень рентабельності не перевищив 2%. Рівень механізації становив 30%. Вироблення однієї робочого щодня – 0,73 од.

Під час зниження попиту на виготовлення виробів, підприємство приймає замовлення виготовлення виробів для інтер'єру: штори, завіси, покривала і накидки. Підприємство співробітничає зКуйбишевским відділенням АТ «РЗ» – виготовлення спецодягу для провідників, а також із Башкирської державної філармонією – сценічні костюми.

Стратегічне перевагу підприємства ЗАТ «Будинок моди» пов'язані з місцезнаходженням – неподалік трамвайній і автобусній зупинки.

Підприємство сьогодні ставить собі такі цілі:

1. підвищити обсяг продажу на 15%;

2. виходити рівень рентабельності – 10%;

3. скоротити терміни виконання замовлень і змогли домогтися 100% виконання зобов'язань перед клієнтами;

4. підвищити якість продукції;

5. підвищити продуктивності праці рахунок підвищення кваліфікації робочого персоналу.

Виробництво конкурентоспроможної, високоякісної, модної, зручною одягу вимагає використання передовий техніки і технології всіх етапах виробництва, зокрема на етапі конструювання і моделювання, визначальних подальшу долю нової моделі одягу. Тому, впровадження нової техніки, інформаційних технологій з урахуванням використання сучасних комп'ютерів забезпечить якісного зрушення у виробництві.

З з підвищення якості і асортименту розробляютьпроектно – конструкторську документацію на сімейство виробів. Вплинув на якість своєї продукції, її конкурентоспроможність і рентабельність загалом надає робота художньо – технічного ради підприємства.