Тема 6. Власть и влияние лидера

ПЛАН

1. Лидерство как система фреймов

2. Влияние лидеров на последователей через власть

3. Источники власти лидера в организации

4. Усиление власти через политическую активность

5. Тактики усиления влияния

1. Лидерство как система фреймов

Фрейм – это особый ракурс восприятия лидером мира. Понятие системы фреймов обращает внимание на способы сбора информации, принятия решений и использования власти. Как показано в табл. 6.1, существует четыре основных фрейма лидерства.

Они расположены в виде ступеней: структурный фрейм, фрейм человеческих ресурсов, политический и символический фреймы. Фреймы оказывают решающее влияние на оценку восприятия ситуации и выбор способов действий. Зачастую на начальном этапе лидеры имеют структурный взгляд на организацию, остальные же фреймы формируются в процессе накопления опыта. Согласно исследованиям, на структурный фрейм приходится 60% рабочего времени лидера, а на символический – только 20%.³

Каждый фрейм имеет свои сильные и слабые стороны, и эффективные лидеры стараются рассматривать организацию с различных углов зрения, чтобы учесть все ее потребности. В предыдущей главе мы в основном обсуждали вопросы, связанные со структурным фреймом и фреймом человеческих ресурсов.

Фрейм (англ. frame — рамка, каркас, кадр) – термин, активно использующийся в информатике. Фрейм представляет собой отдельное рабочее окно в браузере, в ряде случаев разделенное на несколько самостоятельных, различных по параметрам и размерам фреймов.

Опытные лидеры используют все четыре фрейма, осознавая значение каждого из них, что позволяет им удовлетворять основные потребности организации и успешно решать корпоративные проблемы.

Таблица 6. 1. Четыре фрейма лидерства

	2. Фрейм человеческих ресурсов	3. Политический фрейм	4. Символический фрейм
			Ментальность: организация рассматривается как театр, где происходят духовные действа и воплощаются мечты. Концентрация внимания: на корпоративной концепции, культуре, ценностях, воодушевлении. Опасности: комплекс «миссии».
		Ментальность: организация рассматривается как «джунгли», источник власти и совокупность схем. Концентрация внимания: на распределении ресурсов, ведении переговоров, формировании коалиций. Опасности: использование власти в личных интересах.
1. Структурный фрейм	Ментальность: организация рассматривается как семья или клан. Концентрация внимания: на людях, оказании поддержки и передаче властных полномочий. Опасности: недостаток содержательности и практичности.
Ментальность: организация рассматривается как механизм, работу которого можно наладить путем экономического анализа и планирования. Концентрация внимания: на системах, эффективности и формальной власти. Опасности: косность и тирания.