Временные рамки. Это могут быть относительные величины (например, закончить проект до конца 2014 года или до мая 2014 г., могут быть и абсолютные величины -0 «РКМП действует до 15 мая 2014 года»).

Ориентировочный бюджет. На этапе паспортизации проектной идеи он может быть примерным и даже отклоняться «+50%).

Способ или технология, при помощи которых будет реализован проект. Например, технология «Пермской мили» - агитавтобус с командой 38 человек, которая , переезжая из города в город реализует программу мероприятий в контексте идеологии ЗОЖ.

Преимущества вашей проектной идеи (привлекали ли вы участников проекта к анализу альтернатив, воспользовались ли накопленным опытом, проверив, какие способы достижения данной цели зарекомендовали себя в аналогичных проектах в вашем регионе, в др.регионах, странах???)

План по вехам (таблица: веха / ожидаемая дата достижения)

Допущения. Это условия, события, которые должны произойти для того, чтоб ваша проектная идея реализовалась, чтоб ваш проект был успешным. Догадки о том, как должны и могут развиваться события нужно документировать. Допущения, если они окажутся неверными, являются источниками рисков, поэтому их надо документировать, чтоб позже убедиться в их действительности или недействительности.

Ограничения. Это факторы, препятствующие реализации проекта. Например, ресурсы всегда ограничены. Например, задействовать 38 человек для формирования команды активистов ЗОЖ на 100% рабочего времени в течение 5 дней из числа студентов пермских вузов.

Комментарии. Все , что не вошло в указанные поля – комментируйте ниже. Например, как можно развить проект, у кого найти поддержку, с кем уже обсудили соглашения, потенциал команды проекта и т.п.