Техники формулировки проектной идеи

признак

Показатель идеи

комментарий

S - конкретность

(specific)

Не весь Пермский края, а только опр. 5 муниципалитетов (городов Пермского края, например, Соликамск и др. – лучше все-таки перечислить), форма – лекции, пробежка массовая. Актив – те, кто все это проводит – едет на специальном автобусе по этим городам, для них это еще и туристический маршрут по Прикамью. Участники – в основном учащиеся вузов и ссузов

Конкретность, значит, точное выражение того, что должно происходить и быть получено в итоге реализации проекта, т.е. четкая определенность отношения идеи к цели. В исх.формулировке конкретики нет. Т.о. в формулировке нужно учесть конкретные параметры проекта.

М – измеримость (measurable)

Участников - 1200 чел., актив – 38 чел., городов - 5,

Измеримость, значит, возможность видеть и измерить результаты проекта в целом (измерить сформированность культуры ЗОЖ у этих 1200 участников Пермской мили) и ее отдельных частей – в каждом городе, кол-во участников одной лекции-семинара, одной массовой пробежки, кол-во задействованных в каждом из 5 городов, кол-во участников в каждом городе, у которых в рез-те участия в событиях Пермской мили сформировалась культура ЗОЖ. – Можно ли это измерить???

А – достижимость (achievable)

За 4 дня (5 городов) реально достичь поставленной цели – вовлечь 1200 человек и сформировать у них культуру ЗОЖ.

Затруднений нет – все придут участвовать (потенциальные участники)

Этот показатель прост в плане ответа на вопрос – Реальна ли поставленная цель? В ходе обсуждения было видно, что с точки зрения автора проект реален, но у аудитории остались на этот счет сомнения: мероприятие провести реально, а вот как понять, сформируется ли культура ЗОЖ хотя бы даже у 15% участников – сомнительно, т.к. формирование культуры в любом направлении – это длительный процесс, требующий многократности повторений и высокой мотивации.

Также автор проекта не рассмотрел возможные затруднения: не придут , не вовлекуться 1200 участников, не набрать 38 чел. Актива, погодные сложности в феврале, пробки на дорогах (передвижение на трассе между городами), ограничения в финансировании и т.п. Это стоит сделать с помощью SWOT-анализа более детально на след.этапе. После чего стоит снова ответить на вопрос: Можно ли реализовать идею в случае возникших затруднений?

R - выгодность

(rewarding)

Выгода всем

Выгода всем, это звучит как «выгода никому». Выгода или польза может быть – автору проекта (например, развитие фед.проекта «Беги за мной» в Пермском крае посредством усилии данной команды, повышение рейтинга авторов проекта), выгода проекта может быть у 38 участников актива («весело» провели время – не совсем тот вариант), а также для самих участников Пермской мили - ???. Я бы рассмотрела выгоду для тех, кто тратит деньги на этот проект, если власть, то какой эффект и в какие сроки (отдача) получит город, край, если это прямой спонсор – то …. Что он будет иметь в качестве обратной связи на «вложенный рубль». Т.е. здесь отвечаем на вопросы – Кто конкретно и какую конкретно выгоду сможет извлечь из вашей идеи? Вносит ли достижение цели идеи существенный вклад в достижение целей более высокого порядка

T- временные рамки

(time bound)

С 17 по 23 февраля 2014 года

НЕ забывайте сроки мероприятия (мероприятий) – это не сроки проекта, у проекта есть свой жизненный цикл и фазы – предпроектная подготовка и анализ осуществимости, реализация (в том числе проведение мероприятий), мониторинг, оценка, завершение или переход на «серийность». Поэтому «сроки» проекта «Пермская миля» необходимо пересмотреть