КЕЙС №7

1 слайд.  «Создание нематериальной системы мотивации сотрудников»

Ситуация:  Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию.

• Численность персонала: более 1000 человек с развитой филиальной сетью. 

• Основное направление деятельности компании – услуги. 

• Текучесть персонала на уровне 5–6% в год. 

• Управление (структура компании) построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности.

• Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить «в компании «белые» зарплаты».

• Средний уровень заработной платы составляет 1000 $ после налогообложения. 

• В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 человек на самые разные позиции. 

2 Слайд. (можно без названия)

На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации.

3 слайд. Задание Предложить структуру пакета немонетарной мотивации.  Какие шаги Вы будете предпринимать?

4 слайд. Дополнительная информация Мотивация может быть:

• материальной (зарплата, страховка, премия, штраф, оплата представительских расходов, подарки и т.д.)

• нематериальной (благодарность, повышение статуса, передача полномочий, благоприятная обстановка, внутренний PR и т.д.).

Смысл мероприятий по нематериальной мотивации состоит в том, чтобы выявить другие ведущие потребности работника и удовлетворить их (в соответствии с возможностями компании) в обмен на более эффективный и интенсивный труд.

5 Слайд. Решение

1. Выявить перечень существующих в компании адресных и безадресных мотиваций. Составить перечень мотиваций, который компания может себе позволить внедрить.

2. Включить этот перечень в анкету и выяснить предпочтения самих сотрудников.

3. Выбрать из предпочтений те мотивации сотрудников, которые совпадают с целями компании.

4. Составить, утвердить и обсудить корпоративный пакет мотиваций с методиками и планом внедрения.

5. Выбрать подразделения или сотрудников и составить индивидуальные пакеты мотиваций.

6 Слайд. Предложения немонетарного поощрения:

- грамотно организованная профессиональная адаптация новых сотрудников;

- поддержка молодых специалистов;

- возможность профессионального развития и повышения квалификации;

- повышение в должности; перспективы карьерного роста, включение в кадровый резерв;

- согласованность в планах и действиях руководителей и сотрудников;

- благоприятный психологический климат и рабочая среда;

- обсуждение сотрудником, по меньшей мере, раз в год со своим руководителем всех аспектов своей работы и личных достижений;

- личностные мотивации (потребность в самовыражении).

 

КЕЙС №8

1 Слайд. (без заголовка)

Обыграй это как-нибудь красиво! Я знаю, ты умеешь ;))

E-xecutive в рамках совместного проекта с журналом «Секрет фирмы» предлагает бизнес-кейс.

2 Слайд. Информация для решения кейса.

Компания Colortek работает на рынке совместимых расходных материалов для офисной техники с 2003 года и продвигает продукцию под собственным брендом. Colortek предлагает:

• картриджи для лазерных и струйных принтеров, копиров и многофункциональных устройств

• комплектующие к ним, комплекты для заправки, тонеры и чернила

• термопленка для факсов

• СНПЧ (системы непрерывной подачи чернил)

• материалы для профессиональной техники (термотрансферных принтеров и плоттеров)

3 Слайд. (без заголовка)

1. В Colortek работают более 150 человек.

2. Ежемесячная выручка — примерно 50 млн руб.

3. Сейчас компания тратит на рекламу в интернете и в отраслевых печатных изданиях около 150 тыс. руб. в месяц.

4. Colortek использует методы ценовой стимуляции потребителей.

5. Часть выручки Colortek приносят заказы от государственных организаций.

6. Colortek рекламирует свою продукцию в интернете, используя для этого баннеры на тематических сайтах, контекстную рекламу, размещая пресс-релизы на крупных тематических порталах.