4. Финансирование фк и с

Финансирование ФК и С в условиях рыночных отношений предполагает различные источники поступления финансовых ресурсов в отрасль, которые можно объединить в 2 группы: бюджетное и внебюджетное.

Тема 6: « технология принятия управленческие решения в фк и с»

1. Понятия и виды управленческих решений в физической культуре и спорте.

Типовая структура управленческого решения

2.Технология выработки управленческого решения по физической культуре и спорту

1. Понятия и виды управленческих решений в физической культуре и спорте.

Менеджерам и персоналу спортивных организаций в процессе управления приходиться принимать большое количество решений, от качества которых зависит эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации.

Решения –это результат мыслительной деятельности человека приводящей к какому либо выводу или необходимым действиям. Решение может приниматься относительно 3 основных сфер -неживой природы (технических систем), живой природы – (биологических систем) и социальной жизни.

Принимаемые управленческие решения касаются различных сторон деятельности физкультурно-спортивных организаций, а в их подготовке активно участвуют тренеры, преподаватели и другие специалисты.

Управленческое решение представляет собой творческий акт субъектов управления, определяющий программу деятельности ФК организации (отрасли) по эффективному разрешению возникшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования объектов управления и анализ информации о его состоянии.

Примером наиболее часто применяемых управленческих решений являются:

Приказ – нормативно-правовой акт, издаваемый единолично руководителем физкультурно-спортивной организации или его заместителем, в целях разрешения основных и оперативных задач.

Распоряжение – правовой акт, издаваемый руководителем организации, в целях разрешения оперативных вопросов.

Постановление – нормативный акт, принимаемый коллегиально правлением спортивного клуба, коллегией спорткомитета, президиумом спортивной федерации.

План - это комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в определенном порядке, последовательности и в установленные сроки.

Бизнес - план – это документ, в котором дается комплексное описание основных аспектов планируемого будущего спортивной организации, анализируется возникающие при достижении цели проблемы и определяются финансовые ресурсы, необходимые для их решения.

Основная задача УР –определение наилучшего (оптимального) способа действия для достижения поставленной перед ФК и С организацией (отраслью).

Классификация решений:

По субъекту принятия:

Индивидуальные (единоличные решения руководителя)

Коллегиальные (решение коллегиального органа управление, педсовет, правление и т.п.)

Коллективные (решение трудового коллектива)

Управленческие решения подразделяются на:

Инициативные самостоятельные творческие решения в дополнения к решениям выстоящих руководителей или организаций

По предписанию (решения в связи необходимостью выполнения указания вышестоящих руководителей или организаций)

Ситуационные (решения в связи с событиями, нарушающими деятельность организации)

Программные (решения по реализации отдельных направлений, разделов и т.п. ранее утвержденных программ или проектов)

Сезонные (решения в связи с определенными «календарными» датами, например, разработка единого календарного плана на предстоящий год)

По функциональной направленности:

Планирующие

Организующие

Активизирующие

Координирующие

Контролирующие

По способу фиксации УР могут быть устными и письменными.

По времени действия УР подразделяют на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

По направлению воздействия УР могут быть внутренними, внешними.

При всем многообразии управленческих решений по физической культуре и спорту в форме их построения имеются общие черты, состоящие из 4 частей:

1.название решения и наименования органа, принявшего его;

2.содердательная часть – характеризуется состояние дел по соответствующему разделу работы и излагаются цели и задачи, на реализацию которых направленно принимаемое решение.. перечисляется предписанные действия, пути, методы и необходимы для этого ресурсы. Указываются ответственные исполнители мероприятий, сроки выполнения и лица, обеспечивающие контроль.

3. подпись руководителя;

4.приложение к решению – включает план мероприятий, инструктивно-методические материалы, таблицы социальных и педагогических нормативов и т.д.

2. Технология выработки управленческого решения по физической культуре и спорту

УР разрабатываются и применяется для решения определенной проблемы.

Процесс можно представить следующим образом:

Проблема (что требует решения)

Средства (финансовые, материальные и т.п. для чего требуются средства)

Действия (как можно решить проблему):

Общие и частные сроки решения проблемы в целом и составляющих ее элементов (когда должна быть решена проблема);

Лица ответственные за решение проблемы (кто решает проблему).

1

Выявление проблемной ситуации, подлежащей решению и постановлению цели

этап Определение цели решения

Определение критериев оценки

результатов решения

Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для всестороннего обоснования решения

2 этап Изучение состояния проблемы

Изучение условия для эффективного

решения

Разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее эффективного, оптимального варианта

Разработка и оценка альтернативных

3 этап вариантов

Выбор оптимального решения по за-

данным критериям

Организация выполнения принятого решения

4 этап Оформление решения

Разработка плана и срока реализации

решения

Назначение ответственных

Инструктаж исполнителей

Контроль за ходом выполнения решения

Предупреждение отклонений, срыва

5 этап выполнения решения

Возможность принятия нового решения

Схема разработки и реализации управленческих решений