5.1.4. Управление проектированием

Эта часть стандарта устанавливает требования к процессу проектирования продукции для обеспечения качества на этапе опытно-конструкторских разработок. Это, в частности, означает:

планирование ОКР;

установление целей ОКР, при этом должны быть количественные данные - требуемые параметры для определенных условий эксплуатации; изложение результатов ОКР; проверка результатов ОКР;

установление и поддержание в рабочем состоянии процедуры определения, документального оформления, проверки и утверждения всех изменений и модификаций проекта.

Результатом проектирования является выпуск продукции, удовлетворяющей требованиям потребителя, реализуемой по приемлемой цене и обеспечивающей получение организацией достаточной прибыли. Кроме этого необходимо учитывать вопросы безопасности, охраны окружающей среды и другие требования, включая элементы политики в области качества. Проект и технические требования должны обеспечить пригодность продукции для производства, возможность ее проверки и контроля в предлагаемых условиях производства, монтажа, ввода в эксплуатацию или эксплуатации.

В современных условиях качество проектирования продукции имеет большое значение. Существует известное правило 70: 20: 10 по которому, если принять успешное решение проблемы обеспечения качества за 100 %, то 70 % этого успеха зависят от проектирования, 20 % — от изготовления и 10 % — от эксплуатации (данное правило соблюдается тем строже, чем сложнее продукция) [3]. Значение вопросов качества проектирования в стандартах ИСО 9000 определяется тем, что данный элемент системы качества содержит наибольшее число требований и рекомендаций.

Рисунок 5.22. Жизненный цикл проекта [4]

Стандарт ИСО 9001 предписывает поставщику разработать, и поддерживать в рабочем состоянии документированные процедуры управления и проверки проектирования продукции. Процедуры управления должны охватывать все этапы проектирования. Этапы проекта можно представить как жизненный цикл проекта рис. 5.4. Схема управления процессом проектирования и разработки продукции показана на рис. 5.5.

Рисунок 5.23. Схема управления процессом проектирования и разработки продукции

(.11 hr-<v неннсн должностное лицо

1 Определенна цели проекта
2. Выдача задания на проект

Руководитель предприятия

2.1. Выявление требований рынка

Руководитель службы маркетинга |

>-

1.1. Формул нрован на общай концепции проекта

Главный конструктор

Главный конструктор

3, Планирование проектирования

Начальник службы МТС

Начальник ФО

Руководи 1епь проекта

Руководитель проекта

3.1. Назначение группы разработчиков

Планирование обеспечения проектирования техническими средствами

3,3. Планирование финансового обеспечения проектирования

3.4. Разработка плана-графика проэктироеа-нля

3.5. Определение критерия оценки дефекта

С

1

4.1. И селе давание и разработка ТЗ

4 Разработка технической документации

4.2. Экспертная оценка ТЗ

Руководитель проекта

Руководитель службы маркетинга j

Руководитель проекта

Главный конструктор

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Руководитель проекта

J.3. Разработка технического предложения

4.4. Экспертная оценка технического лредложения

4.5, Эскизное проектирование

4.6. Разработка методов измерений, испытаний .1 приема Продукции

J 7. Ра зработка конструкторской документации ;КД)

5.2. Выполнение альтернативных расчетов

Руководитель проекта

5. Проверка продукции

Руководитель приемной комиссии

Начальник производства

6. Создания опытной партии

5 Э, Экспертная оценка качества проекта

б 1. Изготовление огытного образца л предварительные испытания

■с

к -с

Начвльник QTK

Руководитель проекта

Начальник производства

6.2. Прнемочные испытания

6.3. Корректировка К£

6.4. Выпуск опытной партии