- •Содержание дисциплины, способы и методы учебной деятельности преподавателя
- •Текущий, промежуточный контроль знаний студентов
- •Что такое управленческий учет.
- •Когда пора сказать "пора"
- •Три кита эффективного учета
- •Управление ассортиментом
- •Управление затратами и себестоимостью
- •Финансовая структура компании
- •Этапы внедрения
- •Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского учета
- •Что нужно знать для управления ассортиментом
- •Ошибки при внедрении управленческого учета
- •1. Классификация личного состава предприятия
- •2. Учет персонала предприятия
- •1. Развитие концепции управленческого учета
- •1.1 Понятие управленческого учета как системы управления на предприятии
- •1.2 Методы управленческого учета
- •1.3 Стратегический и традиционный управленческий учет: основные отличия
- •2. Организация управленческого учета на предприятии
- •2.1 Роль управленческого учета и варианты его организации
- •2.2 Нормативная база системы управленческого учета на предприятии
- •2.3 Основные мероприятия в управленческом учете, направленные на эффективный результат хозяйственной деятельности предприятия
- •3. Основные проблемы при внедрении управленческого учета
- •3.1 Рекомендуемые модели совершенствования управленческого учета
- •3.2 Организационная структура предприятия и система отчетности управленческого учета
- •Заключение
- •Список литературы
- •9. 3. Учет персонала
- •6. Позаказная калькуляция затрат на
- •1. Сфера применения калькуляции себестоимости
- •1.4. Введение в калькуляцию себестоимости
- •1.5. Принципы калькуляции себестоимости
- •2. Калькуляция себестоимости заказа
- •2.1. Калькуляционная карточка заказов
- •2.6. Прибыльность заказа и установление цены
- •3. Калькуляция себестоимости партии товара
- •3.1. Объединенная калькуляция себестоимости заказа и партии товара
- •3.2. Партия оптимальной величины
- •3.3. Информация об ассортименте изделий
- •3.4. Серийное производство
- •4. Калькуляция себестоимости контракта
- •4.1. Журнальные проводки по контрактам
- •4.2. Заключение эксперта и удерживаемая денежная сумма
- •4.3. Объясненная прибыль по незавершенным контрактам
- •4.4. Расчет промежуточной прибыли
- •4 За вычетом прибыли по контракту за предыдущие годы.
- •4.5. Оценка незавершенных контрактов
- •5. Проблемы в управленческом учете в отношении
- •2. Изменение себестоимости в процессе производства
- •2.1. Потери
- •2.2. Учет доходов от продажи брака
- •2.3. Сверхнормативные доходы
- •3. Незавершенное производство
- •3.1. Элементы себестоимости продукции разных степеней
- •3.2. Себестоимость продукции на предыдущем процессе
- •3.3. Незавершенное на начало периода производство
Что такое управленческий учет.
Вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни - в обычных школьных тетрадях, другие - в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах. Каким должен быть учет "по всем правилам" и с чего начинать его построение?
Когда пора сказать "пора"
Бытует мнение, что управленческий учет - штука непомерно сложная и потому доступная и необходимая только крупным компаниям. Действительно, "по-настоящему" такие системы внедряют не более 10% предприятий. Но даже владелец небольшой сети ларьков в какой-то момент может обнаружить, что записывать данные о продажах в тетрадку уже недостаточно. Московский предприниматель Дмитрий Новгородцев, торгующий парфюмерией и косметикой, столкнулся с этой проблемой воочию.
- В каждом из наших ларьков - более тысячи наименований духов, губной помады, кремов и другой мелочевки. Всего "в портфеле" фирмы около 10 тыс. позиций. Пока у нас были всего одна-две точки, работа была построена на доверии: продавец записывал название проданного товара в тетрадку, а потом время от времени отчитывался о продажах. Но когда бизнес начал расти, мы стали каждые две недели проводить в ларьках инвентаризацию, чтобы анализировать ход торговли. И оказалось, что получить достоверные данные почти невозможно, - рассказал в декабрьском номере "СБ" о своих затруднениях Дмитрий Новгородцев.
Такая ситуация типична для любого вида бизнеса. Кустарная учетно-финансовая технология тормозит развитие любого предприятия. Ведь если товаров или торговых точек становится много, приходится тратить уйму времени на инвентаризацию. Кроме того, при такой системе нельзя оперативно анализировать то, как меняется спрос на отдельные товары. А это, в конечном счете, сказывается на прибыли.
Выход один - наладить управленческий учет по всем правилам.
Три кита эффективного учета
Дмитрий Новгородцев, почувствовав необходимость перемен, решил установить в ларьках компьютеры, чтобы сканировать штрих-код на упаковке товаров и таким образом автоматизировать контроль за ходом продаж. Но достаточно ли одного этого, чтобы считать внедрение управленческого учета законченным? Нет. Чтобы действительно эффективно управлять предприятием, необходимо оперативно получать информацию по трем позициям, а именно: себестоимость товаров, ассортимент товаров и движение денежных средств.
Эти три раздела управленческого учета тесно связаны друг с другом, между ними постоянно происходит информационный обмен. Если вы будете вести учет только по одному из направлений, то вы никогда не увидите объективную и, главное, целостную картину. Скажем, какой прок от того, что вы составите только финансовый отчет о продажах? Глядя в него, вы все равно не увидите, как изменялся спрос на конкретные товары и какое их количество было продано.
Основа управленческого учета - структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Хорошо известно, что поиск и анализ данных - одна из прямых обязанностей службы маркетинга. Но очень часто маркетологи ограничиваются сбором только внешней информации - о конкурентной среде, ценах на отраслевом рынке и т. д. Цель управленческого учета - так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.
Управленческий учёт внедряется именно для повышения эффективности управления предприятием, а не для отчёта перед контролирующими инстанциями, например налоговой инспекцией. Это принципиальное отличие (см. таблицу). Поэтому нельзя поручать вести управленческий учёт бухгалтерии. Эту работу должен возглавлять планово-экономический отдел или финансовый директор компании.