МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКИ
Отчёт по производственной практике
Студентки 466 группы
Щукиной Д.А.
Наименование предприятия: ЗАО «Эра-Кросс Инжиниринг»
Руководитель практики от предприятия: Владимиров А.Ю.
Руководитель практики от кафедры: к. э. н., ст. преп. Борисова Е.М.
Санкт-Петербург
2013 г.
Оглавление
Раздел 1. Анализ организации и функциональной деятельности предприятия 3
Раздел 2. Организация и планирование коммерческой деятельности предприятия по сбыту 13
Раздел 3. Анализ сбытовой политики предприятия 18
Приложения 24
Анализ состава, структуры и динамики активов бухгалтерского баланса 25
На конец предыдущего года 25
Изменение за отчетный период , ± 25
Анализ состава, структуры и динамики пассивов бухгалтерского баланса 25
На конец предыдущего года 25
Изменение за отчетный период , ± 25
Уровень и динамика общей финансовой независимости организации 26
Расчет собственного капитала в обороте организации 26
Уровень и динамика финансовой независимости организации в части формирования ею оборотных активов и запасов 26
Характеристика ликвидности организации 26
Расчет чистых активов организации 27
Наименование показателя 27
Критериальный уровень показателей финансовой устойчивости предприятия 28
Группировка коммерческих организаций по уровню показателей финансовой устойчивости 28
Раздел 1. Анализ организации и функциональной деятельности предприятия
Группа компаний «Эра-Кросс» - это динамично развивающийся российский бизнес, возникший в начале нового тысячелетия.
Компания предлагает заказчикам уникальные технологические решения в выполнении комплексных проектов, в строительстве объектов разных отраслей промышленности, таких как:
нефтехимическая;
целлюлозно-бумажная;
горно-обогатительная;
металлургическая;
энергетическая;
гражданское строительство.
История Группы компаний «Эра-Кросс» началась 60 лет назад с основания Треста «Севзапмонтажавтоматика» в системе Минмонтажспецстроя СССР. За более чем полвека СЗМА удалось поработать над автоматизацией систем управления во всех регионах России и за рубежом, установить прочные партнерские отношения с рядом крупнейших промышленных предприятий страны.
В пятидесятые годы прошлого столетия компания уже работала на важнейших промышленных производствах СССР. Первый в мире атомный ледокол «Ленин» и крупнейшая доменная печь «Северянка» на «Северстали», апатито-нефелиновая обогатительная фабрика на комбинате «Апатит» и биохимзавод в Киришах – объекты, в создании которых принимали участие специалисты компании.
В начале шестидесятых у Компании появляется собственный завод «ЛОЗ-СЗМА», выросший из небольшого производственно-технического предприятия. Компания выпускает электротехническую продукцию и растёт.
Шестидесятые, семидесятые ознаменованы бурным ростом компании. Появляются всё новые подразделения и филиалы, в том числе в Литве и Эстонии, где ведется строительство цементных заводов и ГРЭС. В других республиках строится Гомельский суперфосфатный завод, Могилевский комбинат синтетического волокна, Инавский завод азотных и Кингисеппский завод фосфорных удобрений - монтаж средств автоматизации доверен профессионалам СЗМА. Компания работает даже на таких объектах, как Байконур и Плесецк.
Новгород, Северодвинск, Череповец, Мончегорск, Коряжма, Новодвинск, Сыктывкар, Усинск – вот далеко не полный перечень дислокации управлений.
Восьмидесятые. На базе Ленинградского технологического института компания открывает базовую кафедру СЗМА, ежегодно выпускающую группу молодых специалистов, готовых к работе в компании, на её объектах, знающих специфику и высокие стандарты качества СЗМА.
Однако первые десятилетия своей истории компания развивалась в рамках командно-административной системы СССР. Поэтому в девяностые годы ей пришлось нелегко. Тем не менее, новая экономика дала мощный импульс к росту и развитию.
Начало нового тысячелетия знаменуется расширением сферы деятельности. В 2003 году созданы инжиниринговая организация ЗАО «Компания СЗМА», ЗАО "ЛОЗ-СЗМА».
В новом веке в сферу интересов компании вошли не только процессы автоматизированной системы управления технологическим процессом и электрики, но и технологии. Сейчас компания занимаемся уже не только монтажом и автоматизацией, а также вышла далеко за пределы северо-западного региона России.
В 2006 году компания поднялись на уровень управления строительством сложных промышленных и общественных объектов, выполнение функций Генподрядчика и Управляющей компании.
Именно поэтому родилось название «Эра-Кросс». Управляющая компания призвана объединять ум и творческий потенциал высококлассных специалистов, решать общие стратегические задачи.
ГК «Эра-Кросс» объединила инжиниринговые и производственные компании с богатым опытом: ЗАО «Компания СЗМА», ЗАО «Трест «Севзапмонтажавтоматика», ОАО "Ленинградский опытный завод Севзапмонтажавтоматика" и многие другие. Полная организационная структура группы компаний «Эра-Кросс» представлена на рис.1.
Рис. 1. Организационная структура группы компаний «Эра-Кросс»
Предприятие стремится к лидерству в сфере специальных строительных работ для различных отраслей промышленности и энергетики, к работе с технологическим оборудованием, к более широкому охвату рынка. На данный момент в группе компаний «Эра-Кросс» работает более 1400 человек.
Разветвленная сеть филиалов компании позволяет оперативно работать с заказчиками по всей территории России и стран СНГ. Филиалы находятся в городах: Санкт-Петербург, Москва, Белгород, Мончегорск, Мурманск, Нижний Новгород, Пермь, Петрозаводск, Рязань, Саратов, Северодвинск, Сургут, Тула, Череповец, Ярославль, Гомель, Мозырь, Минск (рис.2)
Рис. 2. География филиалов группы компаний «Эра-Кросс»
В Группе компаний «Эра-Кросс» разработана, внедрена и функционирует система менеджмента качества, соответствующая требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 года. В 2011 году успешно прошла ресертификация системы менеджмента качества, и действие сертификата продлено до 2014 года.
Основными областями деятельности, на которые распространяется действие сертификата, являются: проектирование и производство (полный комплекс) автоматизированного оборудования систем контроля и сигнализации для различных областей промышленности; монтаж, наладка и запуск элементов и комплексов автоматизированных систем; гарантийное и сервисное обслуживание оборудования и автоматизированных систем.
Основными задачами, стоящими перед СМК Компании, являются постоянное повышение удовлетворенности заказчиков, непрерывное совершенствование деятельности предприятия и увеличение его эффективности (рис. 3).
Рис. 3. Схема задач компании для увеличения эффективности её деятельности
Я проходила производственную практику в ЗАО "Эра-Кросс Инжиниринг". Это головная инжиниринговая компания ГК Эра-Кросс. Основная специализация компании - это управление комплексными проектами. Технологические решения, которые предлагает компания, лежат в разных отраслях промышленности.
Направления деятельности ЗАО «Эра-Кросс Инжиниринг»:
выполнение генподрядных функций
технологический и проектный инжиниринг
подготовка, разработка и комплексное управление проектами
поставка, монтаж, пуско-наладка, технологическая наладка и сервис оборудования
Компания осуществляет поставку технологического оборудования «под ключ» для нефтяной, химической, горнодобывающей, целлюлозно-бумажной, металлургической промышленностей.
Компания не зависит от конкретных фирм-поставщиков, поэтому заказчикам всегда предоставляются самые современные решения и альтернатива в выборе средств их реализации.
Организационная структура ЗАО «Эра-Кросс Инжиниринг» представлена в Приложении 1.
Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Эра-Кросс Инжиниринг»:
Удельный вес в общем итоге внеоборотных активов на начало года 0,25 %, на конец года 0,09 %. Внеоборотные активы считаются неликвидными, следовательно снижение их удельного веса говорит о повышении платежеспособности организации. Однако, повышение удельного веса таких показателей, как кредиторская задолженность (с 57,1 до 59,04%), финансовые вложения (с 16,3 до 35,01%) говорит о снижении платежеспособности. Небольшое превышение кредиторской задолженности (84575 тыс. р.) над дебиторской (80861 тыс. р.) свидетельствует об удовлетворительном управлении расчетами.
Удельный вес собственного капитала – 21,29% - говорит о среднем уровне независимости организации от кредиторов, банков. Наличие нераспределенной прибыли обычно говорит о результативности деятельности организации. Превышение величины собственного капитала -35185 тыс.р. над величиной внеоборотных активов – 131 тыс.р. говорит о формировании за счет собственного капитала помимо внеоборотных активов, что свидетельствует о финансовой устойчивости организации. Снижение доли краткосрочных обязательств в общем итоге подтверждает данное суждение.
Коэффициент общей финансовой независимости К1 на конец предыдущего периода = 0,21, на конец отчетного периода = 0,26. Нормативное ограничение К1>0,5. Значение К1 не достигло нижнего порогового значения, т.е. возможность компании обеспечивать внешние обязательства за счет использования собственных средств крайне низка, но слегка увеличивается на конец отчетного года.
Величина собственного капитала на начало отчетного года – 29645 тыс.р., на конец – 35055 тыс.р. Положительное значение и рост показателя свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент финансовой независимости в части формирования оборотных активов К2 на конец предыдущего года = 0,21, на конец отчетного года = 0,26. Он показывает, какая часть оборотных активов формируется за счет собственных средств. Рост показателя является положительной тенденцией. Чем меньше значение коэффициента, тем неустойчивее финансовое состояние организации, поскольку возникает необходимость привлекать заемный капитал для формирования оборотных активов в связи с дефицитом собственных средств. Коэффициент финансовой независимости в части запасов К3 на конец предыдущего периода = 1,06, на конец отчетного периода = 5,95. К3 показывает, какая часть запасов формируется за счет собственных средств. Рост показателя также является положительной тенденцией. Рекомендуемое значение > 0,5. Значение коэффициента большее или близкое к единице свидетельствует о том, что для приобретения материально- производственных ресурсов используются только собственные источники и организация имеет абсолютную или нормальную финансовую устойчивость.
Коэффициент абсолютной ликвидности К4 на конец предыдущего года = 0,22, на конец отчетного года = 0, 48. Нормальным считается значение коэффициента более 0.2. У нашей организации возможность погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт денежных средств, средств на расчетный счетах и краткосрочных финансовых вложений высока, и есть тенденции к увеличению. Коэффициент срочной ликвидности К5 на конец предыдущего года = 0,94, на конец отчетного года = 1,27. Нормальным считается значение коэффициента более 1. Способность нашей организации погашать свои текущие обязательства в случае возникновения сложностей с реализацией продукции высокая. Коэффициент текущей ликвидности К6 на конец предыдущего года = 1,27 на конец отчетного года = 1, 35. Хорошим считается значение коэффициента более 2. Способность нашей организации погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов критически низка. Однако прослеживается тенденция увеличения. Чем ниже все эти 3 показателя, тем хуже платежеспособность предприятия.
Величина чистых активов организации на конец предыдущего года = 29982 тыс.р., на конец отчетного года = 35185 тыс.р. Величина уставного капитала организации на конец предыдущего и отчетного года = 500 тыс.р. Чистые активы положительные, а также превышают уставный капитал организации. Это значит, что в ходе своей деятельности организация не только не растратила первоначально внесенные собственником средства, но и обеспечила их прирост.
Коэффициент восстановления платежеспособности –это финансовый коэффициент, показывающий возможность восстановления нормальной текущей ликвидности предприятия в течение 6 месяц после отчетной даты.
К = (1,35+ 6/12(1,35-1,27))/2=0,695
Значение менее 1 означает, что динамика изменения показателя текущей ликвидности с начала года до отчетной даты показывает, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.
Коэффициент утраты платежеспособности – это финансовый коэффициент, показывающий вероятность ухудшения показателя текущий ликвидности предприятия в течение следующих 3 месяцев после отчетной даты.
К = (1,35+ 6/12(1,35-1,27))/2=0,685
Значение меньше 1 свидетельствует о наличии реальной угрозы для предприятия утратить платежеспособность.
Данная организация по показателям финансовой устойчивости относится к 3 классу. Организация с удовлетворительным финансовым состоянием. У них удовлетворительная структура капитала, но платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений. Однако по некоторым оценкам динамики активов и пассивов организации платежеспособность организации неплохая и по всем показателям просматриваются тенденции к увеличению. Стоит отметить, что по сравнению с предыдущим периодом организация заметно улучшила своё положение, потому как ранее её можно было отнести к 4 классу (неустойчивое финансовое состояние).
Полные расчёты анализа хозяйственной деятельности предприятия, а так же бухгалтерский баланс, по которому был произведён анализ, представлены в Приложении 2.