- •Оглавление
- •Введение
- •Вариант приглашения для друзей в вКонтакте
- •Ссылки на публикации о проекте
- •3) Библиотекари вдохновят Россию на позитив (о проекте): http://mirmolodezhi.Ru/index/federal/federal_602.Html
- •6) Форсайт-менеджеры научились дирижировать настоящим!
- •9) Кирилл Тюрин представил ямал на Московском форуме (о форуме):
- •14) Бюджетный «прикорм» в России получают только лояльные к власти общественники (о проекте):
- •21) Верь в позитивное будущее, дирижируй настоящим! (о форуме):
- •Макет цветного агитационного плаката-афиши
- •Макет баннерного плаката
- •Памятка
- •7. Последействие форума
- •1. Позитивный настрой
- •2 . Регистрация
- •3 . Документы
- •4 . Информация
- •5. Что взять с собой
- •6. Итоги
- •7. Последействие
- •Программа установочного семинара для региональных руководителей проекта (форум «Дирижируй настоящим»)
- •8 Марта 2013 г., пятница
- •9 Марта 2013 г., суббота
- •10 Марта 2013 г., воскресенье
- •Верь в будущее, дирижируй настоящим! Пост-релиз об итогах форума «Дирижируй настоящим»
- •Чего хотим
- •Чем уникальным располагаем
- •Как достигнем желаемого
- •Модернизация кадровой библиотечной политики
- •Модернизация содержания и пространства библиотек
- •Модернизация связей
- •Последействие
- •I. Общие положения
- •II. Критерии конкурсного отбора
- •III. Порядок проведения конкурсного отбора
- •Соглашение о сотрудничестве
- •1. Предмет деятельности
- •2. Сферы сотрудничества
- •3. Обязельства партнёров
- •4. Срок действия соглашения
- •5. Заключительные положения
- •6. Адреса, реквизиты и подписи сторон Рекомендации по созданию актива помощников тренера-библиотекаря
- •Соглашение между организаторами и участником обучения добровольцев
- •Содержание
- •Зачем мне модернизация
- •«Качели времени» как метод создания нужного будущего в настоящем
- •Какой библиотеке окажут поддержку
- •Какими бывают ресурсы Первый угол зрения: природа.
- •Второй угол зрения: достаточность и соответствие
- •Третий угол зрения: подконтрольность
- •Что такое фандрайзинг
- •4 Шага фандрайзинга
- •5 Советов фандрайзинга
- •1. Искать партнеров
- •2. Развивать партнерскую сеть
- •3. Целевое использование
- •4. Выполнять свои обязательства
- •5. Благодарить
- •Зачем кому-то поддерживать библиотеку:
- •Возможные источники ресурсов для проекта
- •Какой проект получит поддержку:
- •Практика взаимодействия со сми:
- •Практика взаимодействия с властью:
- •Шесть рекомендаций по выделению грантов городским и сельским поселениям
- •1. Развитие культуры социального проектирования в муниципальном районе.
- •Глоссарий
- •Универсальная программа
- •I. Актуальность курсов
- •IV. Специфика курсов:
- •VI. Результаты курсов
- •VII. Этапы проведения курсов
- •VIII. Технологичность и универсальность программы курсов
- •IX. Алгоритм содержания программы
- •1 Раздел «я и моё окружение»
- •2 Раздел «Близкая Родина»
- •3 Раздел «Любимая Россия»
- •10. Креативная анкета претендента
- •Содержание
- •Вступление
- •Визитка Легенды
- •Три шага креативной инвентаризации ресурсов учреждения (организации)
- •5 Признаков богатства
- •1) Порядок в ресурсах.
- •2) Открытость.
- •3) Прошлое.
- •4) Будущее.
- •5) Известность.
- •Подарок из Родины
- •Серия парных упражнений по развитию эффективной коммуникации
- •Трансформатор мечты
- •Бесполезное в полезное
- •Платная реклама моего учреждения (организации)
- •Как организовать фото-кросс
- •Как элитно наследить там, где хорошо
- •Опись моих даров
- •Идеальное расписание дня счастливого пенсионера
- •Делу время, а потехи – такое же время
- •Ветер перемен: от улыбки до победы
- •Как сдвинуться
- •Любить и принимать любовь
- •Хочу и могу
- •Коллективная разработка имидж-версий территории как самой притягательной для местных жителей, туристов и инвесторов
- •Домашнее задание. Оно мне нужно?
- •Заключение
- •Примеры консультаций о строительстве своего будущего здесь и сейчас
- •Анкеты для оценки результатов проекта
- •Типовая программа итоговой конференции
Чего хотим
Овладев искусством видеть время и пространство позитивным, человек приобретает уникальную возможность быть ответственным за жизнь свою и своего окружения.
Результат модернизации: передача активным гражданам технологий устойчивого повышения качества своей жизни.
Чем уникальным располагаем
Команда единомышленников, объединенная позитивным восприятием прошлого, настоящего и будущего.
Авторская разработка «Качели времени» - это оперативный метод визуализации позитивного образа будущего, корректирующий желаемые результаты человека или компании путём конкретных действий здесь и сейчас. «Качели времени» позволяют за короткий промежуток времени осознать не потребительскую, а исходящую позицию, принять ответственность за свою жизнь и будущее своей Родины.
Визуальный результат метода «Качели времени» – Карта позитивных действий – решает три основные задачи:
- (исследовательская задача) овладеть инструментами исследования будущего для позитивного восприятия прошлого и настоящего; методами погружения в будущее, позволяющими эффективно поддерживать позитивные действия органов власти, общественных, коммерческих институтов и СМИ;
- (оздоровительная задача) заострить внимание на важности духовного, физического и психического здоровья, ориентации человека на семейные ценности и добровольное служение обществу;
- (созидающая задача) включить граждан и их сообщества в процесс модернизации окружающей жизни, системную поддержку идей-проектов, в которых проявляется забота о близких и нуждающихся людях.
Как достигнем желаемого
1. Дружеское и профессиональное общение посредством встреч, «антисеминаров»: участники проекта знакомятся друг с другом, общаются, получают мини-тренинги и мастер-классы от специалистов.
2. Взаимопомощь:
- личностная: в самоопределении, в личностном росте, в расширении своих возможностей;
- информационная: информация о конкурсах, грантах, тендерах, мероприятиях и других возможностях привлечения ресурсов и знаний к своим проектам и себе лично; обмен ссылками и сайтами;
- юридическая: содействие в оформлении заявок на конкурсы, в оформлении ООО, ИП, АНО и др., консультации по вопросам, связанными с правами интеллектуальной собственности и др. вопросам, требующим юридической поддержки;
- маркетинговая: в дифференциации и позиционировании на рынке, дизайнерская и PR-поддержка, в выстраивании коммуникационных линий и формировании информационного поля;
- содержательная: формулирование образа библиотеки будущего, превращение мечты в цель, грамотное составление, написание проектов, статей, сценариев и др.;
- научно-методическая: тиражирование интересных идей и технологий, организация исследований, консультаций в подготовке диссертаций, курсовых и дипломных работ.
3. Лоббирование проектов и идей друг друга: организация встреч с представителями органов власти, общественных, бизнес-структур, СМИ и другими лицами, которым может быть интересен проект или человек, либо которые могут помочь своими связями или ресурсами.
4. Приглашение специалистов-партнеров (тренеров, коучеров, менеджеров и др.), заинтересованных в поддержке и готовых оказывать помощь как точечно (конкретному проекту), так и на постоянной основе (например онлайн-юр.помощь). Предоставлять свои ресурсы (помещения, людей, технологии, связи, канцелярские товары, орг.технику и т.п.) для обеспечения работы на местах. Привлечение информационных партнёров.
5. Протежирование/протекция уникальных проектов.
6. Продвижение и популяризация «Качелей времени»:
- описание помещений и оборудования,
- управление, финансирование,
- партнёрство,
- статистика, отчёты, информационный обмен,
- распространение тренировочного комплекса (тесты, флешки, музыка, фильмы, видеокурсы);
- фирменный стиль: узнаваемый, желанный и популярный;
-сувенирная продукция и атрибутика (например, часы, ремень, фирменные цвета одежды, особые формы ведения дел и планирования, свой сленг, членская карта).
7. Совместное участие в грантах, госзаказах, конкурсах.
8. Курсы повышения квалификации с выдачей свидетельства государственного образца.
9. Разработка образовательных и тренинговых программ, сценариев, методических пособий и рекомендаций на заказ.
10. Распространение специализированной литературы (на бумажных и электронных носителях).
11. Приглашение менеджеров как индивидуальных лекторов, тренеров, тьюторов, коучеров (проведение тренингов, курсов, собеседований, консультаций, корпоративов).
12. Инфраструктурное наполнение традиционных объектов как инструментов привлекательности территории.
13. Создание и распространение мобильного приложения «Мотиватор24».
