
- •Оглавление
- •Введение
- •Вариант приглашения для друзей в вКонтакте
- •Ссылки на публикации о проекте
- •3) Библиотекари вдохновят Россию на позитив (о проекте): http://mirmolodezhi.Ru/index/federal/federal_602.Html
- •6) Форсайт-менеджеры научились дирижировать настоящим!
- •9) Кирилл Тюрин представил ямал на Московском форуме (о форуме):
- •14) Бюджетный «прикорм» в России получают только лояльные к власти общественники (о проекте):
- •21) Верь в позитивное будущее, дирижируй настоящим! (о форуме):
- •Макет цветного агитационного плаката-афиши
- •Макет баннерного плаката
- •Памятка
- •7. Последействие форума
- •1. Позитивный настрой
- •2 . Регистрация
- •3 . Документы
- •4 . Информация
- •5. Что взять с собой
- •6. Итоги
- •7. Последействие
- •Программа установочного семинара для региональных руководителей проекта (форум «Дирижируй настоящим»)
- •8 Марта 2013 г., пятница
- •9 Марта 2013 г., суббота
- •10 Марта 2013 г., воскресенье
- •Верь в будущее, дирижируй настоящим! Пост-релиз об итогах форума «Дирижируй настоящим»
- •Чего хотим
- •Чем уникальным располагаем
- •Как достигнем желаемого
- •Модернизация кадровой библиотечной политики
- •Модернизация содержания и пространства библиотек
- •Модернизация связей
- •Последействие
- •I. Общие положения
- •II. Критерии конкурсного отбора
- •III. Порядок проведения конкурсного отбора
- •Соглашение о сотрудничестве
- •1. Предмет деятельности
- •2. Сферы сотрудничества
- •3. Обязельства партнёров
- •4. Срок действия соглашения
- •5. Заключительные положения
- •6. Адреса, реквизиты и подписи сторон Рекомендации по созданию актива помощников тренера-библиотекаря
- •Соглашение между организаторами и участником обучения добровольцев
- •Содержание
- •Зачем мне модернизация
- •«Качели времени» как метод создания нужного будущего в настоящем
- •Какой библиотеке окажут поддержку
- •Какими бывают ресурсы Первый угол зрения: природа.
- •Второй угол зрения: достаточность и соответствие
- •Третий угол зрения: подконтрольность
- •Что такое фандрайзинг
- •4 Шага фандрайзинга
- •5 Советов фандрайзинга
- •1. Искать партнеров
- •2. Развивать партнерскую сеть
- •3. Целевое использование
- •4. Выполнять свои обязательства
- •5. Благодарить
- •Зачем кому-то поддерживать библиотеку:
- •Возможные источники ресурсов для проекта
- •Какой проект получит поддержку:
- •Практика взаимодействия со сми:
- •Практика взаимодействия с властью:
- •Шесть рекомендаций по выделению грантов городским и сельским поселениям
- •1. Развитие культуры социального проектирования в муниципальном районе.
- •Глоссарий
- •Универсальная программа
- •I. Актуальность курсов
- •IV. Специфика курсов:
- •VI. Результаты курсов
- •VII. Этапы проведения курсов
- •VIII. Технологичность и универсальность программы курсов
- •IX. Алгоритм содержания программы
- •1 Раздел «я и моё окружение»
- •2 Раздел «Близкая Родина»
- •3 Раздел «Любимая Россия»
- •10. Креативная анкета претендента
- •Содержание
- •Вступление
- •Визитка Легенды
- •Три шага креативной инвентаризации ресурсов учреждения (организации)
- •5 Признаков богатства
- •1) Порядок в ресурсах.
- •2) Открытость.
- •3) Прошлое.
- •4) Будущее.
- •5) Известность.
- •Подарок из Родины
- •Серия парных упражнений по развитию эффективной коммуникации
- •Трансформатор мечты
- •Бесполезное в полезное
- •Платная реклама моего учреждения (организации)
- •Как организовать фото-кросс
- •Как элитно наследить там, где хорошо
- •Опись моих даров
- •Идеальное расписание дня счастливого пенсионера
- •Делу время, а потехи – такое же время
- •Ветер перемен: от улыбки до победы
- •Как сдвинуться
- •Любить и принимать любовь
- •Хочу и могу
- •Коллективная разработка имидж-версий территории как самой притягательной для местных жителей, туристов и инвесторов
- •Домашнее задание. Оно мне нужно?
- •Заключение
- •Примеры консультаций о строительстве своего будущего здесь и сейчас
- •Анкеты для оценки результатов проекта
- •Типовая программа итоговой конференции
3) Прошлое.
Богатство учреждение определятся его достижениями.
Опытная организация имеет доступный для ознакомления портфолио.
Любой желающий может прочитать и оставить своё мнение-впечатление в Публичном журнале отзывов.
Создан Совет богатых выпускников, бывших сотрудников и покровителей, который справедливо распределяет собранные им же средства, вдохновляет всех на новые подвиги.
4) Будущее.
Богатство напрямую зависит от наличия Дальнесрочной всенародной программы развития, поддерживаемой Попечительским советом. Всенародность такой программы обеспечивается участием каждого в ее разработке и реализации.
Важен план привлечения дополнительных средств, в котором четко расписаны необходимые ресурсы и способы их пополнения, определены ответственные и способы их поощрения при получении грантов, заказов, подрядов.
В учреждении доступны для ознакомления каждому план наград и план повышения квалификации сотрудников и добровольцев, которые позволяют видеть перспективы и возможности роста и командных побед.
5) Известность.
Богатая организация имеет свой собственный, уникальный и неповторимый всенародный имидж. На просторах интернета доступна реклама, активно работает популярный сайт или страница в соц. сетях.
Организация регулярно информирует власть, СМИ и бизнес о своей эффективной деятельности.
Проводится внутренний и внешний мониторинг общественного мнения. Доступна прозрачная финансовая отчетность.
Подарок из Родины
Нарисуйте таблицу.
1 колонка – напишите 10 мест на Земле, где вы хотите побывать
2 колонка – что вы полезного привезете оттуда
3 колонка – что вы оставите там в память о своей Родине
Серия парных упражнений по развитию эффективной коммуникации
«Испорченный телефон». Ведущий на ухо говорит первым и вторым номерам, стоящим в ряд, быстро и тихо: «Есть интересная идея для открытия эффективного бизнеса». Каждый участник должен тихо, не переспрашивая и не уточняя информацию, передать этот текст другому.
Вывод: Уменьшение количества посредников способствует эффективной коммуникации.
«Дистанция»: участники отходят на 3 шага друг от друга и выступают на тему «Как я заработал свой первый рубль».
Вывод: Сокращение расстояния и избавление от постороннего шума способствуют эффективной коммуникации.
«Спина к спине»: участники садятся друг к другу спиной, смотрят только строго вперед, выступают на тему «Мой любимый вид бизнеса».
Вывод: Визуальный контакт способствует эффективной коммуникации.
«Неравнодушный клиент»: первый участник должен произвести хорошее впечатление на клиента, второй должен не обращать на него внимание.
Вывод: активное, подготовленное слушание способствует эффективной коммуникации
«Неадекватный клиент банка»: первый участник должен 1) застегнуться, как попало, испортить прическу, 2) говорить торопясь, споря, перебивая, 3) вести себя нагло, жевать жвачку, требовать денег, а не работы, 4) веселиться, размахивать руками. Второй – пытается вести серьезный разговор по кредитованию.
Вывод: во время коммуникации важно заботиться о приятных: 1) внешнем виде, 2) речи, 3) поведении, 4) жестах и мимике. Улыбаться. Быть вежливым, уверенным в себе, но не высокомерным. Быть четким и конкретным. Демонстрировать осведомленность. Задавать вопросы. Благодарить.
«Идеальный предприниматель»: каждый участник пишет ручкой на листе А4 объявление о поиске клиентов для своего бизнеса, после чего его озвучивает его партнеру.
Выводы: 1) Каждое обращение к потенциальному клиенту должно быть заранее продумано. 2) Вы ищите не заработок, вы предлагаете выгодно свои преимущества.