
- •Оглавление
- •Введение
- •Вариант приглашения для друзей в вКонтакте
- •Ссылки на публикации о проекте
- •3) Библиотекари вдохновят Россию на позитив (о проекте): http://mirmolodezhi.Ru/index/federal/federal_602.Html
- •6) Форсайт-менеджеры научились дирижировать настоящим!
- •9) Кирилл Тюрин представил ямал на Московском форуме (о форуме):
- •14) Бюджетный «прикорм» в России получают только лояльные к власти общественники (о проекте):
- •21) Верь в позитивное будущее, дирижируй настоящим! (о форуме):
- •Макет цветного агитационного плаката-афиши
- •Макет баннерного плаката
- •Памятка
- •7. Последействие форума
- •1. Позитивный настрой
- •2 . Регистрация
- •3 . Документы
- •4 . Информация
- •5. Что взять с собой
- •6. Итоги
- •7. Последействие
- •Программа установочного семинара для региональных руководителей проекта (форум «Дирижируй настоящим»)
- •8 Марта 2013 г., пятница
- •9 Марта 2013 г., суббота
- •10 Марта 2013 г., воскресенье
- •Верь в будущее, дирижируй настоящим! Пост-релиз об итогах форума «Дирижируй настоящим»
- •Чего хотим
- •Чем уникальным располагаем
- •Как достигнем желаемого
- •Модернизация кадровой библиотечной политики
- •Модернизация содержания и пространства библиотек
- •Модернизация связей
- •Последействие
- •I. Общие положения
- •II. Критерии конкурсного отбора
- •III. Порядок проведения конкурсного отбора
- •Соглашение о сотрудничестве
- •1. Предмет деятельности
- •2. Сферы сотрудничества
- •3. Обязельства партнёров
- •4. Срок действия соглашения
- •5. Заключительные положения
- •6. Адреса, реквизиты и подписи сторон Рекомендации по созданию актива помощников тренера-библиотекаря
- •Соглашение между организаторами и участником обучения добровольцев
- •Содержание
- •Зачем мне модернизация
- •«Качели времени» как метод создания нужного будущего в настоящем
- •Какой библиотеке окажут поддержку
- •Какими бывают ресурсы Первый угол зрения: природа.
- •Второй угол зрения: достаточность и соответствие
- •Третий угол зрения: подконтрольность
- •Что такое фандрайзинг
- •4 Шага фандрайзинга
- •5 Советов фандрайзинга
- •1. Искать партнеров
- •2. Развивать партнерскую сеть
- •3. Целевое использование
- •4. Выполнять свои обязательства
- •5. Благодарить
- •Зачем кому-то поддерживать библиотеку:
- •Возможные источники ресурсов для проекта
- •Какой проект получит поддержку:
- •Практика взаимодействия со сми:
- •Практика взаимодействия с властью:
- •Шесть рекомендаций по выделению грантов городским и сельским поселениям
- •1. Развитие культуры социального проектирования в муниципальном районе.
- •Глоссарий
- •Универсальная программа
- •I. Актуальность курсов
- •IV. Специфика курсов:
- •VI. Результаты курсов
- •VII. Этапы проведения курсов
- •VIII. Технологичность и универсальность программы курсов
- •IX. Алгоритм содержания программы
- •1 Раздел «я и моё окружение»
- •2 Раздел «Близкая Родина»
- •3 Раздел «Любимая Россия»
- •10. Креативная анкета претендента
- •Содержание
- •Вступление
- •Визитка Легенды
- •Три шага креативной инвентаризации ресурсов учреждения (организации)
- •5 Признаков богатства
- •1) Порядок в ресурсах.
- •2) Открытость.
- •3) Прошлое.
- •4) Будущее.
- •5) Известность.
- •Подарок из Родины
- •Серия парных упражнений по развитию эффективной коммуникации
- •Трансформатор мечты
- •Бесполезное в полезное
- •Платная реклама моего учреждения (организации)
- •Как организовать фото-кросс
- •Как элитно наследить там, где хорошо
- •Опись моих даров
- •Идеальное расписание дня счастливого пенсионера
- •Делу время, а потехи – такое же время
- •Ветер перемен: от улыбки до победы
- •Как сдвинуться
- •Любить и принимать любовь
- •Хочу и могу
- •Коллективная разработка имидж-версий территории как самой притягательной для местных жителей, туристов и инвесторов
- •Домашнее задание. Оно мне нужно?
- •Заключение
- •Примеры консультаций о строительстве своего будущего здесь и сейчас
- •Анкеты для оценки результатов проекта
- •Типовая программа итоговой конференции
VI. Результаты курсов
По итогам курсов слушатель:
- владеет теорией достижения позитивного будущего и технологией исследования будущего «Качели времени», способен внедрять ее в работу с большими аудиториями, малыми группами, в режиме индивидуальной работы, позитивно и благодарно воспринимает жизнь: прошлую, настоящую, будущую;
- имеет устойчивую потребность в дальнейшем личностном и профессиональном росте;
- управляет позитивными переменами в своей жизни, уверен в себе, внешне привлекателен, находится на исходящем потоке, делая благодарные предложения, является источником информации и магнитом для новых ресурсов;
- стойко убежден и способен развивать потенциал сохранения и укрепления собственного здоровья;
- превращает проблему в задачу, выдвигает цель и создает среду с максимально полезными условиями для выполнения действий: находит новые возможности, необходимую информацию, подбирает средства и содержание, оперативно принимает решения, берет ответственность за полученные результаты;
- является носителем и транслятором семейных ценностей, ответственного родительства, духовных и нравственных идеалов;
- имеет внутренние глубинные побуждения к заботе о близких и нуждающихся людях, проявляет инициативу к созидательной благотворительной деятельности.
Основным продуктом прохождения курсов является разработка уникального долгосрочного программного документа «Паспорта управления позитивными переменами», в котором представлены результаты выполненных заданий (тексты, фотографии, рисунки, схемы, графики, отзывы, статьи, анкеты, тесты и т.п.) и план конкретных действий слушателя для достижения личных социально значимых целей до 2020 года, имидж-версии самой притягательной территории для местных жителей, туристов и инвесторов или самого популярного учреждения (организации) для сотрудников, клиентов, благополучателей, добровольцев, инвесторов.
Каждый «Паспорт» – уникальный, его формат, дизайн и содержательное наполнение придумывает слушатель. В «Паспорте» обязательно отражаются итоги исследования будущего:
«Качели времени России-2020»;
«Качели времени счастливого внука»;
«Качели времени карьериста»;
«Качели времени потребностей человека»;
«Качели времени реализованного проекта»;
«Качели времени многогранного исследователя».
Возможная структура «Паспорта»:
- преамбула;
- мечты-цели;
- инвентаризация ресурсов;
- инвентаризация связей;
- инвентаризация возможностей;
- инструменты достижения желаемого;
- модернизация отношений;
- модернизация режима дня;
- модернизация пространства;
- модернизация связей;
- модернизация моего учреждения (организации);
- модернизация моей близкой Родины;
- модернизация моего региона;
- модернизация России;
- последействие.
«Паспорт» позволяет наметить маршрут к достижению успеха: личного, семейного, коллективного.
По итогам курсов учреждение (организация) получает:
- несколько имидж-версий своего развития (как вариант – дорожные карты);
- программу продвижения имиджа;
- имидж-совет с имидж-менеджером во главе;
- коллективное обращение «к миру» с поддержкой;
- «мировую» ассоциацию поддержки.