
- •Оглавление
- •Введение
- •Вариант приглашения для друзей в вКонтакте
- •Ссылки на публикации о проекте
- •3) Библиотекари вдохновят Россию на позитив (о проекте): http://mirmolodezhi.Ru/index/federal/federal_602.Html
- •6) Форсайт-менеджеры научились дирижировать настоящим!
- •9) Кирилл Тюрин представил ямал на Московском форуме (о форуме):
- •14) Бюджетный «прикорм» в России получают только лояльные к власти общественники (о проекте):
- •21) Верь в позитивное будущее, дирижируй настоящим! (о форуме):
- •Макет цветного агитационного плаката-афиши
- •Макет баннерного плаката
- •Памятка
- •7. Последействие форума
- •1. Позитивный настрой
- •2 . Регистрация
- •3 . Документы
- •4 . Информация
- •5. Что взять с собой
- •6. Итоги
- •7. Последействие
- •Программа установочного семинара для региональных руководителей проекта (форум «Дирижируй настоящим»)
- •8 Марта 2013 г., пятница
- •9 Марта 2013 г., суббота
- •10 Марта 2013 г., воскресенье
- •Верь в будущее, дирижируй настоящим! Пост-релиз об итогах форума «Дирижируй настоящим»
- •Чего хотим
- •Чем уникальным располагаем
- •Как достигнем желаемого
- •Модернизация кадровой библиотечной политики
- •Модернизация содержания и пространства библиотек
- •Модернизация связей
- •Последействие
- •I. Общие положения
- •II. Критерии конкурсного отбора
- •III. Порядок проведения конкурсного отбора
- •Соглашение о сотрудничестве
- •1. Предмет деятельности
- •2. Сферы сотрудничества
- •3. Обязельства партнёров
- •4. Срок действия соглашения
- •5. Заключительные положения
- •6. Адреса, реквизиты и подписи сторон Рекомендации по созданию актива помощников тренера-библиотекаря
- •Соглашение между организаторами и участником обучения добровольцев
- •Содержание
- •Зачем мне модернизация
- •«Качели времени» как метод создания нужного будущего в настоящем
- •Какой библиотеке окажут поддержку
- •Какими бывают ресурсы Первый угол зрения: природа.
- •Второй угол зрения: достаточность и соответствие
- •Третий угол зрения: подконтрольность
- •Что такое фандрайзинг
- •4 Шага фандрайзинга
- •5 Советов фандрайзинга
- •1. Искать партнеров
- •2. Развивать партнерскую сеть
- •3. Целевое использование
- •4. Выполнять свои обязательства
- •5. Благодарить
- •Зачем кому-то поддерживать библиотеку:
- •Возможные источники ресурсов для проекта
- •Какой проект получит поддержку:
- •Практика взаимодействия со сми:
- •Практика взаимодействия с властью:
- •Шесть рекомендаций по выделению грантов городским и сельским поселениям
- •1. Развитие культуры социального проектирования в муниципальном районе.
- •Глоссарий
- •Универсальная программа
- •I. Актуальность курсов
- •IV. Специфика курсов:
- •VI. Результаты курсов
- •VII. Этапы проведения курсов
- •VIII. Технологичность и универсальность программы курсов
- •IX. Алгоритм содержания программы
- •1 Раздел «я и моё окружение»
- •2 Раздел «Близкая Родина»
- •3 Раздел «Любимая Россия»
- •10. Креативная анкета претендента
- •Содержание
- •Вступление
- •Визитка Легенды
- •Три шага креативной инвентаризации ресурсов учреждения (организации)
- •5 Признаков богатства
- •1) Порядок в ресурсах.
- •2) Открытость.
- •3) Прошлое.
- •4) Будущее.
- •5) Известность.
- •Подарок из Родины
- •Серия парных упражнений по развитию эффективной коммуникации
- •Трансформатор мечты
- •Бесполезное в полезное
- •Платная реклама моего учреждения (организации)
- •Как организовать фото-кросс
- •Как элитно наследить там, где хорошо
- •Опись моих даров
- •Идеальное расписание дня счастливого пенсионера
- •Делу время, а потехи – такое же время
- •Ветер перемен: от улыбки до победы
- •Как сдвинуться
- •Любить и принимать любовь
- •Хочу и могу
- •Коллективная разработка имидж-версий территории как самой притягательной для местных жителей, туристов и инвесторов
- •Домашнее задание. Оно мне нужно?
- •Заключение
- •Примеры консультаций о строительстве своего будущего здесь и сейчас
- •Анкеты для оценки результатов проекта
- •Типовая программа итоговой конференции
IV. Специфика курсов:
1. В отличие от традиционного получения знаний, умений и компетенций, курс нацелен на формирование позитивных мыслей, позитивного отношения к жизни (прошлому, настоящему, будущему) и программирование конкретных позитивных действий по улучшению качества своей жизни. Анкеты для отбора слушателей (прилагается) являются инструментами исследования будущих результатов, сформулированы с позиции достигнутого будущего. Это необходимо для изучения мотивов, потребностей и построения «Индивидуального образовательного маршрута».
2. После конкурсного отбора, оплаты курсов и официального зачисления в группу, каждый слушатель, совместно с преподавателем, составляет свой «Индивидуальный образовательный маршрут», в котором учитываются:
- ожидаемый результат своего личностного и профессионального развития;
- готовность выполнять роль активного слушателя курсов;
- имеющийся опыт;
- занятость;
- возможности интернет-коммуникации и географической мобильности.
3. При разработке основного итогового продукта прохождения курсов – «Паспорта управления позитивными переменами» - слушатель использует различные виды информации: 1) накопленные собственные материалы: дневники, воспоминания, самоанализ личных достижений и перспектив, авторские разработки, публикации, труды творчества (продукты), фото, видео, личные страницы в социальных сетях и сайты; 2) материалы своих коллег: продукты профессионального мастерства, результаты деятельности коллег, видео и аудио; 3) специализированные по теме материалы: книги и справочники, публикации, обзоры, научные журналы, ТВ, сайты.
4. Слушатель регулярно оценивает прохождение своего обучения, выставляя самооценку и заполняя лист комментариев. Это позволит оперативно корректировать «Индивидуальный образовательный маршрут». По итогам обучения слушатель представляет минимум три отзыва от своего окружения (родственники, коллеги, руководители, подчиненные), в которых фиксируются изменения в его позитивном отношении к действительности.
5. Слушатели, используя комплекс форм взаимодействия (парное, тройное, групповое (9 человек), общеколлективное, онлайн: здесь-сейчас и перспективное), совместно разрабатывают новые имидж-версии самой притягательной территории для местных жителей, туристов и инвесторов или самого популярного учреждения (организации) для сотрудников, клиентов, благополучателей, добровольцев, инвесторов.
V. Отбор слушателей на курсы – конкурсный, каждый желающий заполняет на сайте http://www.dimsi.ru анкету (дана в приложении) и получает одобрение или отказ о зачислении от экспертной группы на основании требований к отбору слушателей.
Требования к слушателям: желание научиться позитивной жизни, внимательность, открытость, своевременное выполнение заданий, самодисциплина, умение эффективно работать в паре и в команде.
Свидетельство государственного образца о повышении квалификации вручается по итогам обучения только слушателям, имеющим высшее или среднее профессиональное образование. Справка о прохождении курсов – не имеющим базового высшего образования или прошедшим обучение не в полном объеме.
При конкурсном отборе приветствуется стаж работы, опыт работы на управленческих должностях или в качестве добровольца, планируемое участие в реализации проекта развития организации (учреждения).
Организаторы курсов не мотивируют свой отказ в приёме на обучение и не вступают в переписку с непрошедшими отбор претендентами.
За недостойное поведение и нарушение режима, правил пожарной безопасности, учебной дисциплины, слушатель отчисляется с курсов без возврата оплаты.