
- •Оглавление
- •Введение
- •Вариант приглашения для друзей в вКонтакте
- •Ссылки на публикации о проекте
- •3) Библиотекари вдохновят Россию на позитив (о проекте): http://mirmolodezhi.Ru/index/federal/federal_602.Html
- •6) Форсайт-менеджеры научились дирижировать настоящим!
- •9) Кирилл Тюрин представил ямал на Московском форуме (о форуме):
- •14) Бюджетный «прикорм» в России получают только лояльные к власти общественники (о проекте):
- •21) Верь в позитивное будущее, дирижируй настоящим! (о форуме):
- •Макет цветного агитационного плаката-афиши
- •Макет баннерного плаката
- •Памятка
- •7. Последействие форума
- •1. Позитивный настрой
- •2 . Регистрация
- •3 . Документы
- •4 . Информация
- •5. Что взять с собой
- •6. Итоги
- •7. Последействие
- •Программа установочного семинара для региональных руководителей проекта (форум «Дирижируй настоящим»)
- •8 Марта 2013 г., пятница
- •9 Марта 2013 г., суббота
- •10 Марта 2013 г., воскресенье
- •Верь в будущее, дирижируй настоящим! Пост-релиз об итогах форума «Дирижируй настоящим»
- •Чего хотим
- •Чем уникальным располагаем
- •Как достигнем желаемого
- •Модернизация кадровой библиотечной политики
- •Модернизация содержания и пространства библиотек
- •Модернизация связей
- •Последействие
- •I. Общие положения
- •II. Критерии конкурсного отбора
- •III. Порядок проведения конкурсного отбора
- •Соглашение о сотрудничестве
- •1. Предмет деятельности
- •2. Сферы сотрудничества
- •3. Обязельства партнёров
- •4. Срок действия соглашения
- •5. Заключительные положения
- •6. Адреса, реквизиты и подписи сторон Рекомендации по созданию актива помощников тренера-библиотекаря
- •Соглашение между организаторами и участником обучения добровольцев
- •Содержание
- •Зачем мне модернизация
- •«Качели времени» как метод создания нужного будущего в настоящем
- •Какой библиотеке окажут поддержку
- •Какими бывают ресурсы Первый угол зрения: природа.
- •Второй угол зрения: достаточность и соответствие
- •Третий угол зрения: подконтрольность
- •Что такое фандрайзинг
- •4 Шага фандрайзинга
- •5 Советов фандрайзинга
- •1. Искать партнеров
- •2. Развивать партнерскую сеть
- •3. Целевое использование
- •4. Выполнять свои обязательства
- •5. Благодарить
- •Зачем кому-то поддерживать библиотеку:
- •Возможные источники ресурсов для проекта
- •Какой проект получит поддержку:
- •Практика взаимодействия со сми:
- •Практика взаимодействия с властью:
- •Шесть рекомендаций по выделению грантов городским и сельским поселениям
- •1. Развитие культуры социального проектирования в муниципальном районе.
- •Глоссарий
- •Универсальная программа
- •I. Актуальность курсов
- •IV. Специфика курсов:
- •VI. Результаты курсов
- •VII. Этапы проведения курсов
- •VIII. Технологичность и универсальность программы курсов
- •IX. Алгоритм содержания программы
- •1 Раздел «я и моё окружение»
- •2 Раздел «Близкая Родина»
- •3 Раздел «Любимая Россия»
- •10. Креативная анкета претендента
- •Содержание
- •Вступление
- •Визитка Легенды
- •Три шага креативной инвентаризации ресурсов учреждения (организации)
- •5 Признаков богатства
- •1) Порядок в ресурсах.
- •2) Открытость.
- •3) Прошлое.
- •4) Будущее.
- •5) Известность.
- •Подарок из Родины
- •Серия парных упражнений по развитию эффективной коммуникации
- •Трансформатор мечты
- •Бесполезное в полезное
- •Платная реклама моего учреждения (организации)
- •Как организовать фото-кросс
- •Как элитно наследить там, где хорошо
- •Опись моих даров
- •Идеальное расписание дня счастливого пенсионера
- •Делу время, а потехи – такое же время
- •Ветер перемен: от улыбки до победы
- •Как сдвинуться
- •Любить и принимать любовь
- •Хочу и могу
- •Коллективная разработка имидж-версий территории как самой притягательной для местных жителей, туристов и инвесторов
- •Домашнее задание. Оно мне нужно?
- •Заключение
- •Примеры консультаций о строительстве своего будущего здесь и сейчас
- •Анкеты для оценки результатов проекта
- •Типовая программа итоговой конференции
Универсальная программа
курсов повышения квалификации с разработкой имидж-версий развития учреждения (организации, территории) по теме «Управление позитивными переменами: личность-семья-соседи-регион-страна»
СТРУКТУРА программы
Актуальность курсов
Цель и задачи курсов
Целевая группа
Специфика курсов
Конкурсный отбор слушателей на курсы
Результаты курсов
Этапы проведения курсов
Технологичность и универсальность программы курсов
Содержание программы курсов
Алгоритм содержания программы
Анкета слушателя
Договор об оказании платных образовательных услуг по программе повышения квалификации
I. Актуальность курсов
Управление позитивными переменами – это постоянная поддержка в себе и своём окружении нацеленности на насыщенную радостными событиями благодарную жизнь, успешность и возможность принятия оптимальных решений. Это открытие нового мощного резерва для повышения качества своей жизни – приоритетной общественно-государственной задачи, предполагающей субъектную позицию гражданина Российской Федерации, гордящегося за успехи своей Родины, уверенного в будущем и активно действующего в настоящем.
Удовлетворенность качеством своей жизни во многом достигается благодаря продолжительному конструктивному и оптимистическому настроению. А настроение – это, прежде всего, состояние разума. Твёрдая уверенность человека в том, что он наделён огромным потенциалом, здоровьем, способностями к достижению успеха, что он имеет определенную миссию – всё это укрепляет дух и проявляется в виде позитивных действий.
Уверенность в себе порождает синергический эффект: чтобы достичь чего-то, пока невозможного для себя, нужно попросить о помощи другого человека. С другим человеком я могу всё.
Умение управлять позитивными переменами приносит мгновенный результат, проявляющийся как в улучшении состояния своего здоровья, так и в полноценной самореализации в обществе.
Если человек в состоянии представить успех своим разумом, то его тело и окружение начинают работать в направлении достижения этой цели стабильно и продуктивно. Чем большим количеством позитивных мыслей человек «кормит» свой разум, тем больше положительных, полезных и добрых результатов наблюдает.
Разум способен визуализировать желаемое, а человеческий организм достигать. Позитивное мышление – это возможность реагировать на ситуацию в позитивном ключе, тем самым помогая изменять обстоятельства в лучшую сторону. Позитивный настрой – это привычка сосредоточиваться на делах, важных для миссии человека, и отстраняться от негативной информации и хлопотной текучки.
Позитивный образ жизни – это компетенция, которая позволяет любому специалисту вывести человека из позиции «потребитель» в «созидатель», открыть для него новые возможности заботы о своих ближних, снять разновозрастные, межнациональные и другие барьеры.
II. Цель курсов: освоение эффективными технологиями управления позитивными переменами, обеспечивающими самостоятельное формулирование задач и оригинальное конструктивное их решение, с коллективной разработкой имидж-версий привлекательности учреждения (организации/территории).
Управление позитивными переменами – технологичный процесс, состоящий из пяти взаимосвязанных задач:
- визуализация своего социального успеха, укрепление духовных и нравственных идеалов, ценностей семьи и ответственного родительства, контроль над страхами, разочарованиями, унынием, ненавистью;
- внутренний самонастрой на достижимость визуализированного будущего успеха здесь и сейчас, предъявление новых требований к себе и своему окружению;
- проведение тщательной ревизии своих компетенций, определение новых ресурсов для своей самореализации, инвентаризация открывшихся возможностей;
- принятие ответственности за всё происходящие, управление своими временем и эмоциями, развитие альтруистической направленности в заботе о близких и нуждающихся людях;
- нахождение и удержание единомышленников, способных сформировать имидж-версии самой притягательной территории для местных жителей, туристов и инвесторов или самого популярного учреждения (организации) для сотрудников, клиентов, благополучателей, добровольцев, инвесторов.
III. Целевая группа: лидеры общественного мнения (воздействующие на мнение окружающих), специалисты образования, культуры, социальной защиты и молодежной политики. Для учреждений (организаций) эффективность курсов во многом определяется их прохождением всеми сотрудниками, включая временный и обслуживающий персонал.