- •Оглавление
- •Введение
- •Вариант приглашения для друзей в вКонтакте
- •Ссылки на публикации о проекте
- •3) Библиотекари вдохновят Россию на позитив (о проекте): http://mirmolodezhi.Ru/index/federal/federal_602.Html
- •6) Форсайт-менеджеры научились дирижировать настоящим!
- •9) Кирилл Тюрин представил ямал на Московском форуме (о форуме):
- •14) Бюджетный «прикорм» в России получают только лояльные к власти общественники (о проекте):
- •21) Верь в позитивное будущее, дирижируй настоящим! (о форуме):
- •Макет цветного агитационного плаката-афиши
- •Макет баннерного плаката
- •Памятка
- •7. Последействие форума
- •1. Позитивный настрой
- •2 . Регистрация
- •3 . Документы
- •4 . Информация
- •5. Что взять с собой
- •6. Итоги
- •7. Последействие
- •Программа установочного семинара для региональных руководителей проекта (форум «Дирижируй настоящим»)
- •8 Марта 2013 г., пятница
- •9 Марта 2013 г., суббота
- •10 Марта 2013 г., воскресенье
- •Верь в будущее, дирижируй настоящим! Пост-релиз об итогах форума «Дирижируй настоящим»
- •Чего хотим
- •Чем уникальным располагаем
- •Как достигнем желаемого
- •Модернизация кадровой библиотечной политики
- •Модернизация содержания и пространства библиотек
- •Модернизация связей
- •Последействие
- •I. Общие положения
- •II. Критерии конкурсного отбора
- •III. Порядок проведения конкурсного отбора
- •Соглашение о сотрудничестве
- •1. Предмет деятельности
- •2. Сферы сотрудничества
- •3. Обязельства партнёров
- •4. Срок действия соглашения
- •5. Заключительные положения
- •6. Адреса, реквизиты и подписи сторон Рекомендации по созданию актива помощников тренера-библиотекаря
- •Соглашение между организаторами и участником обучения добровольцев
- •Содержание
- •Зачем мне модернизация
- •«Качели времени» как метод создания нужного будущего в настоящем
- •Какой библиотеке окажут поддержку
- •Какими бывают ресурсы Первый угол зрения: природа.
- •Второй угол зрения: достаточность и соответствие
- •Третий угол зрения: подконтрольность
- •Что такое фандрайзинг
- •4 Шага фандрайзинга
- •5 Советов фандрайзинга
- •1. Искать партнеров
- •2. Развивать партнерскую сеть
- •3. Целевое использование
- •4. Выполнять свои обязательства
- •5. Благодарить
- •Зачем кому-то поддерживать библиотеку:
- •Возможные источники ресурсов для проекта
- •Какой проект получит поддержку:
- •Практика взаимодействия со сми:
- •Практика взаимодействия с властью:
- •Шесть рекомендаций по выделению грантов городским и сельским поселениям
- •1. Развитие культуры социального проектирования в муниципальном районе.
- •Глоссарий
- •Универсальная программа
- •I. Актуальность курсов
- •IV. Специфика курсов:
- •VI. Результаты курсов
- •VII. Этапы проведения курсов
- •VIII. Технологичность и универсальность программы курсов
- •IX. Алгоритм содержания программы
- •1 Раздел «я и моё окружение»
- •2 Раздел «Близкая Родина»
- •3 Раздел «Любимая Россия»
- •10. Креативная анкета претендента
- •Содержание
- •Вступление
- •Визитка Легенды
- •Три шага креативной инвентаризации ресурсов учреждения (организации)
- •5 Признаков богатства
- •1) Порядок в ресурсах.
- •2) Открытость.
- •3) Прошлое.
- •4) Будущее.
- •5) Известность.
- •Подарок из Родины
- •Серия парных упражнений по развитию эффективной коммуникации
- •Трансформатор мечты
- •Бесполезное в полезное
- •Платная реклама моего учреждения (организации)
- •Как организовать фото-кросс
- •Как элитно наследить там, где хорошо
- •Опись моих даров
- •Идеальное расписание дня счастливого пенсионера
- •Делу время, а потехи – такое же время
- •Ветер перемен: от улыбки до победы
- •Как сдвинуться
- •Любить и принимать любовь
- •Хочу и могу
- •Коллективная разработка имидж-версий территории как самой притягательной для местных жителей, туристов и инвесторов
- •Домашнее задание. Оно мне нужно?
- •Заключение
- •Примеры консультаций о строительстве своего будущего здесь и сейчас
- •Анкеты для оценки результатов проекта
- •Типовая программа итоговой конференции
Практика взаимодействия со сми:
- отделение имеет репутационный пакет информации в СМИ,
- отделение регулярно появляется в СМИ,
- постоянный контакт с главными редакторами СМИ,
- наличие колонки или системных объявлений в СМИ.
Практика взаимодействия с властью:
- наличие постоянных контактов,
- совместная деятельность по решению задач социальных групп,
- включение в систему общественно-государственных институтов (комиссии, комитеты и т.д.),
- совместное партнерское позиционирование,
- наличие устойчивых контактов с важными чиновниками,
- опыт общей работы.
Шесть рекомендаций по выделению грантов городским и сельским поселениям
Для развития системы выделения грантов поселениям в муниципальном районе, необходимо создать ряд условий:
1. Развитие культуры социального проектирования в муниципальном районе.
В данном условии необходимо выявить или подготовить людей, способных передать технологию социального проектирования, сельским жителям. Активным гражданам и инициативным группам граждан необходим наставник, который будет передавать навыки написания, презентации и реализации социального проекта. Такой процесс длителен, поэтому культура социального проекта будет формироваться в ходе всей работы по выделению грантов поселениям.
2. Создание социально ориентированных некоммерческих организаций (далее СОНКО), в муниципальном районе.
В данном условии необходима стимуляция активных групп граждан по созданию юридически зарегистрированных общественных организаций. Данные организации позволят гражданам представлять себя и свои инициативы в форме некоммерческого юридического лица. Данные СОНКО (социально ориентированной некоммерческой организацией может быть признана общественная организация отвечающая видам деятельности предусмотренным в ФЗ№7 от 12.01.1996г. статья 31.1) смогут получать средства из бюджета муниципального района на конкурсной основе. Появление таких СОНКО позволит инициативным поселениям участвовать в грантах и разнообразных благотворительных фондах муниципалитета, края, РФ, создаст благоприятную почву для участия общественности в развитии поселений.
3. Написать и утвердить целевую программу по поддержке СОНКО как механизм выделения денежных средств из бюджета.
Создание данной программы позволит на законных основаниях выделять денежные средства из бюджета муниципального района на поддержку гражданских инициатив. В дополнении к целевой программе, создать нормативно правовые акты четко регулирующие условия выделения грантов, условия и форму отчетности за расходование бюджетных средств, форму отчетности за результаты полученные в ходе реализации социального проекта.
4. Обеспечить контроль по расходованию бюджетных средств, в рамках целевой программы и реализации социальных проектов.
Необходимо определить рабочий орган администрации района, осуществляющий контроль по проведению конкурсов среди СОНКО, контроль по выделению денежных средств на банковский счет СОНКО, организовать сбор отчетных документов по расходованию бюджетных средств общественными организациями.
5. Обеспечить мониторинг реализующихся социальных проектов в поселениях.
Необходим мониторинг качества реализации проекта (под качеством понимаем долю участия населении в реализации проекта, масштаб и качество проведенных мероприятий, а так же жизнеспособность полученных результатов). Реализованные проекты должны стать самостоятельными, то есть проект будет приносить результат, без дополнительных вливаний средств из бюджета. Данная работа позволит выявлять уровень ответственности инициативных групп граждан в поселениях, что повлияет на финансирование последующих проектов той или иной группы или СОНКО.
6. Обеспечить ежегодную цикличность работы в данном направлении.
Важно отметить, что для достижения качественных и количественных результатов необходимо обеспечить работу целевой программы минимум на 3 года. Такой срок позволит создать условия для вовлечения граждан в общественную работу, развития культуры социального проектирования, создаст почву для появления различных СОНКО и привлечению дополнительного капитала для развития городских и сельских поселений.