
- •Оглавление
- •Введение
- •Вариант приглашения для друзей в вКонтакте
- •Ссылки на публикации о проекте
- •3) Библиотекари вдохновят Россию на позитив (о проекте): http://mirmolodezhi.Ru/index/federal/federal_602.Html
- •6) Форсайт-менеджеры научились дирижировать настоящим!
- •9) Кирилл Тюрин представил ямал на Московском форуме (о форуме):
- •14) Бюджетный «прикорм» в России получают только лояльные к власти общественники (о проекте):
- •21) Верь в позитивное будущее, дирижируй настоящим! (о форуме):
- •Макет цветного агитационного плаката-афиши
- •Макет баннерного плаката
- •Памятка
- •7. Последействие форума
- •1. Позитивный настрой
- •2 . Регистрация
- •3 . Документы
- •4 . Информация
- •5. Что взять с собой
- •6. Итоги
- •7. Последействие
- •Программа установочного семинара для региональных руководителей проекта (форум «Дирижируй настоящим»)
- •8 Марта 2013 г., пятница
- •9 Марта 2013 г., суббота
- •10 Марта 2013 г., воскресенье
- •Верь в будущее, дирижируй настоящим! Пост-релиз об итогах форума «Дирижируй настоящим»
- •Чего хотим
- •Чем уникальным располагаем
- •Как достигнем желаемого
- •Модернизация кадровой библиотечной политики
- •Модернизация содержания и пространства библиотек
- •Модернизация связей
- •Последействие
- •I. Общие положения
- •II. Критерии конкурсного отбора
- •III. Порядок проведения конкурсного отбора
- •Соглашение о сотрудничестве
- •1. Предмет деятельности
- •2. Сферы сотрудничества
- •3. Обязельства партнёров
- •4. Срок действия соглашения
- •5. Заключительные положения
- •6. Адреса, реквизиты и подписи сторон Рекомендации по созданию актива помощников тренера-библиотекаря
- •Соглашение между организаторами и участником обучения добровольцев
- •Содержание
- •Зачем мне модернизация
- •«Качели времени» как метод создания нужного будущего в настоящем
- •Какой библиотеке окажут поддержку
- •Какими бывают ресурсы Первый угол зрения: природа.
- •Второй угол зрения: достаточность и соответствие
- •Третий угол зрения: подконтрольность
- •Что такое фандрайзинг
- •4 Шага фандрайзинга
- •5 Советов фандрайзинга
- •1. Искать партнеров
- •2. Развивать партнерскую сеть
- •3. Целевое использование
- •4. Выполнять свои обязательства
- •5. Благодарить
- •Зачем кому-то поддерживать библиотеку:
- •Возможные источники ресурсов для проекта
- •Какой проект получит поддержку:
- •Практика взаимодействия со сми:
- •Практика взаимодействия с властью:
- •Шесть рекомендаций по выделению грантов городским и сельским поселениям
- •1. Развитие культуры социального проектирования в муниципальном районе.
- •Глоссарий
- •Универсальная программа
- •I. Актуальность курсов
- •IV. Специфика курсов:
- •VI. Результаты курсов
- •VII. Этапы проведения курсов
- •VIII. Технологичность и универсальность программы курсов
- •IX. Алгоритм содержания программы
- •1 Раздел «я и моё окружение»
- •2 Раздел «Близкая Родина»
- •3 Раздел «Любимая Россия»
- •10. Креативная анкета претендента
- •Содержание
- •Вступление
- •Визитка Легенды
- •Три шага креативной инвентаризации ресурсов учреждения (организации)
- •5 Признаков богатства
- •1) Порядок в ресурсах.
- •2) Открытость.
- •3) Прошлое.
- •4) Будущее.
- •5) Известность.
- •Подарок из Родины
- •Серия парных упражнений по развитию эффективной коммуникации
- •Трансформатор мечты
- •Бесполезное в полезное
- •Платная реклама моего учреждения (организации)
- •Как организовать фото-кросс
- •Как элитно наследить там, где хорошо
- •Опись моих даров
- •Идеальное расписание дня счастливого пенсионера
- •Делу время, а потехи – такое же время
- •Ветер перемен: от улыбки до победы
- •Как сдвинуться
- •Любить и принимать любовь
- •Хочу и могу
- •Коллективная разработка имидж-версий территории как самой притягательной для местных жителей, туристов и инвесторов
- •Домашнее задание. Оно мне нужно?
- •Заключение
- •Примеры консультаций о строительстве своего будущего здесь и сейчас
- •Анкеты для оценки результатов проекта
- •Типовая программа итоговой конференции
Какой библиотеке окажут поддержку
- наличие дальнесрочных проектов и программ (портфолио деятельности),
- наличие Попечительского совета или пула постоянных доноров библиотеки (клуба социальных инвесторов),
- регулярное информирование власти, СМИ и бизнеса об эффективной деятельности библиотеки,
- внутренний и внешний мониторинг общественного мнения о библиотеке,
- постоянная забота и работа над имиджем библиотеки,
- регулярная финансовая отчетность,
- повышение профессиональности членов команды библиотеки,
- открытость, прозрачность, гибкость, мобильность, тональность,
- получение поощрений от субъектов взаимодействия.
Какими бывают ресурсы Первый угол зрения: природа.
Во-первых, все ресурсы можно разделить на 2 большие категории по их природе: материальные и нематериальные ресурсы.
К материальным ресурсам можно отнести все, что возможно потрогать, повертеть, переместить и так далее. То есть все, чем можно физически манипулировать:
транспорт,
здание,
земельный участок,
флипчарт,
маркер,
бумага,
компьютер,
стул,
стол,
технические средства,
человек
и так далее.
К нематериальным ресурсам относится все остальное:
время;
интеллектуальный продукт;
эмоции (положительные и отрицательные) и чувста;
и так далее
Второй угол зрения: достаточность и соответствие
Ресурсы являются частью технологии проекта. Поэтому их важно оценивать с позиции достаточности, особенно в момент планирования ресурсов проекта:
недостаточные
достаточные
избыточные
Третий угол зрения: подконтрольность
Данный параметр является очень важным, так как от него, собственно, и зависит реалистичность проекта.
напрямую контролируемые ресурсы те, которые находятся в вашем непосредственном распоряжении и требуют только ваших решений, чтобы быть использованными (личные деньги и имущество, собственное время и силы и так далее);
косвенно контролируемые – это тип ресурсов, которые вы можете использовать только по решению какой-либо другой стороны (частное имущество, государственные объекты и учреждения и так далее);
неконтролируемые. Как бы не хотелось людям считать себя хозяевами планеты Земля и своей жизни, есть вещи, которые нам не подконтрольны и вряд ли что-то изменится в этом. Таковыми являются время (24 часа в сутки и не более), погода, жизнь и смерть человека и другие.
Что такое фандрайзинг
(Fundraising - дословно «искать средства»)
сбор средств на системную некоммерческую деятельность; процесс привлечения ресурсов (время, имущество, технологии, деньги) для некоммерческих проектов
вся деятельность НКО (фонда) при работе по улучшению жизни социальных групп
умение НКО (фонда) привлечь ресурсы на проектную деятельность,
искусство поиска и приобретения богатых ресурсами друзей и помощников, вместе с которыми достигаются совместные социально значимые цели. выстроенные взаимоотношения с донорами и попечителями
получение постоянной прибыли на некоммерческую деятельность
ВАЖНО: всё, что делает НКО, работает на её фандрайзинг
Донор, благодаритель – тот, кто предоставляет ресурс
Благотворитель , фандрайзер - тот, кто привлекает ресурсы и приносит донору дар человечности