Основные данные о работе

Версия шаблона	1.1
Центр доступа	Петрозаводский
Вид учебного занятия	Штудирование
Название дисциплины	ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема	ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ВОЗНИКНОВЕНИЕ, СТАНОВЛЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ
Фамилия	Ширяев
Имя	Виталий
Отчество	Семенович
№ контракта	08001100309136

Конспект

3.1. Причины возникновения инновационного менеджмента

Новация – новшество, невведенное в производственный процесс. Инновация – нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности. Принципы возникновения инновационного менеджмента:

• спонтанность создания новых изделий;

• потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения;

• необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;

• противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экон­омические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.

Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как и любое направление менеджмента, свя­зан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Предмет инновационного менеджмента – система управления инновационной деятельностью, охватываю­щая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государст­венной эко­номики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию.

Существует два подхода к определению существующих нововведений.

• Нововведение – результат творческого процесса в виде новой продукции, технологии, мето­дов управления.

• Нововведение – процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих.

Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые – разработка новых тех­нологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства.

Отличия открытия от инновации:

• Открытие делается как правило на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет прак­тическое внедрение.

• Открытие делается как правило одним человеком, а инновация – коллективом, отделом, лабо­раторией.

• Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия.

• Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планиру­ется и стимулируется.

Нововведения классифицируются по определенным признакам.

• Инновационный потенциал нововведений:

• радикальные (базовые) – принципиально новые изделия;

• комбинаторные – нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различ­ных элементов;

• модифицированные – изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия).

• Механизм осуществления нововведений:

• единичные – осуществляемые на одном объекте;

• диффузные – изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирова­ния;

• успешные – изделия, имеющие положительный эффект от внедрения;

• неуспешные – отрицательно сказывающиеся на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен, и изделие готово к реализации;

• незавершенные – изготовление которых в настоящий момент приостановлено.

• Особенности инновационного процесса:

• внутриорганизационные – внедряемые внутри одной организации;

• межорганизационные – направленные на реализацию в других организациях.

• Отношение нововведения к предшествующему прототипу:

• замещающие – замена старых объектов новыми;

• возвратные – процесс возвращения к внедрению прежних изделий;

• открывающие – разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов;

• ретровведение – ввод старого объекта на современной основе.