3) Виды организационных структур. Линейная организационная структура.

Виды организационных структур: 1) Линейная. 2) Функциональная. 3) Линейно-функциональная. 4)Матричная. 5)Дивизиональная.

Линейная структура управления- характеризуется тем, что во главе производственного подразделения стоит руководитель-начальник, осуществляющий персональное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему начальнику. . Это одна из простейших организационных структур.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

4) Основные законы функционирования организации. Закон синергии. Тактическое планирование в управлении. Разработка оперативных планов.

основные законы: 1) Синергии. 2)Композиции. 3)Пропорциональности. 4)Кооперирования. 5) Самосохранение 6) Развитие

Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер

Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации.

Синергия- это объединение структурных подразделений предприятия в целях повышения эффективности его работы.

5) Роль информации в менеджменте. Основные требования к управленческой информации Информация- это совокупность сведений(собранных, обработанных и накопленных), отражающая уровень наших знаний об изменениях в процессах, явлениях, событиях, фактах и их взаимосвязи. В социально-экономической системе информация является средством коммуникации между людьми. Этим определяется её роль в производстве, осуществление которого было бы невозможно без связей, коммуникаций. С точки зрения процесса управления информацию можно определить : 1) как предмет управленческого труда. 2) Совокупность сведений о состоянии управляемой, управляющей систем и внешней среды. 3) продукт управленческого труда.

6) Функции менеджмента. Организация как функция менеджмента. Общая характеристика организационных структур.

Организация (процесс организации). Это вторая функция менеджмента, задачей которой является формирование структуры организации. Наиболее оптимально соответствующей миссии организации, ее целям и задачам, а также позволяла нормально обеспечивать, все виды взаимодействий внутри организации (трудовые, финансовые, материальные и пр.). Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых взаимоотношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Основные этапы ее построения отвечают следующим принципам: выделение блоков, обеспечивающих основные направления деятельности в 1) соответствии с вертикальным и горизонтальным разделением труда (первый аспект организационного процесса. 2) Определение соотношения основных полномочий, делегирование отдельных полномочий, формирование целей команд, отслеживающих оптимальную специализацию исполнителей. 3) Определение должностных обязанностей исполнителей: известны три базовые структуры управления: Линейная: Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-начальник, сосредоточивающий в своих руках вес функции управления. Каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя. В этом случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

7) Виды организационных структур. Функциональная организационная структура.

Виды организационных структур:

1)Линейная организационная структура управления

2)Многолинейная (функциональная) организационная структура управления

3)Линейно-функциональная (штабная) организационная структура управления

4)Матричная организационная структура управления

5)Дивизиональная структура управления

Функциональная структура управления – предусматривает: 1. Специализацию при выполнении отдельных функций управления. 2. Выделение специальных подразделений в аппарате управления для осуществления этих функций. 3. Обязательность для производственных подразделений указаний функционального органа в пределах его компетенции.

8) Основные законы функционирования организации. Закон самосохранения.

Закон самосохранения.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт

Законы организации делятся на 2 уровня:

- основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)

- менее важные (информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).

Закон: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).

Существуют и используются четыре стратегии:

- Пассивно-индивидуальная. Основана на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Эта стратегия предполагает проведение умеренной рекламной кампании. Основная особенность такой стратегии – предпринимательский риск. Ведь по сути, руководитель просто сидит и ждет, потребуются ли кому-нибудь услуги или товары его организации. Эту стратегию стоит применять, когда у предпринимателя уже есть иной стабильный источник доходов, ведь здесь довольно велик риск быть невостребованным и обанкротиться.

- Пассивно-коллективная. Основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области, то есть государство каким- либо образом поддерживает организацию, руководители же опять довольно пассивны.

- Активно-индивидуальная. Стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации.

- Активно-коллективная. Предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию-лидер).