
- •Тема 5. Методологія проектування системи управління
- •5.1. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації
- •5.2. Елементи проектування організації
- •5.3. Основні форми проектування організацій
- •5.4. Особливості різновидів структур управління
- •5.5. Нові форми структури організації
- •Тема 6. Елементи управління підприємством та їх взаємозв'язок
- •6.2. Принципи організації управління
- •6.3. Суть діяльності організації Спеціалізація робіт
- •6.4. Взаємозв'язок елементів управління
- •6.5. Основи реструктуризації управління а) Реорганізація: етапи і методи
- •Тема 7. Управлінські моделі
- •7.2. Цільові управлінські моделі
- •7.3. Моделі організацій як об'єктів управління
- •7.4. Поведінкові та адміністративні моделі організації
- •Тема 8. Особливості організації і функціонування підприємств різних форм власності
- •8.2. Форми об'єднання підприємств в Україні
- •8.3. Форми організації підприємництва
- •8.4. Нові форми підтримки підприємництва
- •Тема 9. Тенденції розвитку різних підприємств та їх об'єднань
- •9.2. Процедура створення господарських товариств
- •9.3. Спільне підприємство
- •9.4. Малі підприємства бізнесу
- •Тема 10. Відкриті та закриті акціонерні товариства
- •10.2. Загальна характеристика органів управління акціонерними товариствами
- •10.3. Загальні збори акціонерів
- •10.4. Спостережна рада акціонерного товариства
- •10.5. Правління акціонерного товариства
- •Тема 11. Управління маркетингом
- •11.2. Маркетинг як специфічна функція управління
- •11.3. Структура та функції апарату управління маркетинговою діяльністю
- •11.4. Технологія маркетингової діяльності
- •Тема 12. Управління фінансово-економічною підсистемою
- •12.2. Фінансова політика підприємства
- •12.3. Організація фінансового планування на підприємстві
- •12.4. Управління формуванням та використанням активів
- •12.5. Структура управління фінансами підприємств
- •Тема 13. Управління збутом
- •13.2. Особливості збутової діяльності
- •13.3. Управління процесом формування товарного асортименту
- •Тема 14. Організація керівництва
- •14.2. Діапазон керованості та фактори, що його визначають
- •14.3. Раціональний розподіл функцій в апараті управління
- •14.4. Розподіл завдань
- •14.5. Техніка і форми передачі розпоряджень
- •Тема 15. Управління дисципліною
- •15.2. Функціонування системи оцінки
- •15.3. Типові дисциплінарні порушення. Дисциплінарний
- •Глава X Кодексу законів про працю повністю присвячена трудовій дисципліні.
- •15.4. Дисциплінарні стягнення та заохочення
- •Тема 16. Загальні засади антикризового управління підприємством
- •16.2. Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ. Наслідки кризових явищ на підприємстві
- •16.3. Типологія кризових ситуацій
- •16.4. Основні положення антикризового управління підприємство
- •Тема 17. Діагностика кризових ситуацій та банкрутства. Подолання кризової ситуації на підприємстві
- •17.2. Судові процедури, що застосовуються до боржника в процесі провадження у справі про банкрутство
- •17.3. Основні положення діагностики кризових ситуацій та банкрутства на підприємстві
- •17.4. Програма антикризових заходів
- •17.5. Системи управління в подоланні кризової ситуації
- •Тема 18. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •18.2. Класифікація ризиків в економіці
- •18.3. Аналіз ризику. Концепція управління ризикозахищеністю підприємства
- •4. Ризикозахищеність основної діяльності підприємства.
- •Тема 19. Конкурентна політика організації
- •19.2. Конкурентні стратегії та впливовість конкурентних сил
- •19.3. Модель менеджменту систем якості підприємства
- •Тема 20. Методологічні основи визначення конкурентоспроможності
- •20.2. Визначення конкурентоспроможності фірми
- •1. Ринок
- •2. Продукт
- •4. Просування продукту на ринку
- •20.3. Фактори конкурентоспроможності торговельного
- •20.4. Конкурентоспроможність торговельного підприємства
- •Тема 21. Управління ефективністю підприємства
- •21.2. Значення ефективності, її критерії
- •21.3. Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи менеджменту
- •21.4. Оцінка ефективності управління
- •Тема 22. Діагностика управління організацією
- •22.3. Етапи та методи діагностики
9.4. Малі підприємства бізнесу
Відповідно до обсягів господарського обороту підприємства і кількості його працівників (незалежно від форм власності), воно може бути віднесене до категорії малих підприємств.
Малими (незалежно від форми власності) визнаються підприємства, в яких середньооблікова чисельність працюючих за звітний (фінансовий) рік не перевищує п'ятдесяти осіб, а обсяг валового доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) за цей період не перевищує суми, еквівалентної п'ятистам тисячам євро за середньорічним курсом Національного банку України щодо гривні. Малі підприємства можуть бути створені: *
• громадянами, членами сім'ї та іншими особами, які разом
ведуть трудове господарство;
• юридичними особами;
• державними органами, уповноваженими управляти
державним майном;
• спільно підприємствами, громадянами та органами, уповноваженими управляти державним майном.
Мале підприємство може бути як новоствореним, так і створеним внаслідок виділення із складу діючого підприємства за ініціативою колективу структурного підрозділу. Для цього треба мати згоду власника майна, а підприємство, з якого виділилося мале підприємство, є засновником цього підприємства.
Для створення малого підприємства потрібно виконати таке:
1) визначити мету і завдання майбутнього підприємства;
2) визначити форму власності, на якій передбачається створити мале підприємство;
3) вибрати засновника малого підприємства. Якщо воно створюється на власності конкретного власника, то потрібно одержати його згоду;
4) розробити установчі документи;
5) підготувати і провести загальні збори членів підприємства, на яких приймається рішення про створення малого підприємства, а також затвердити установчі документи;
6) зареєструвати мале підприємство у місцевій держадміністрації. Якщо є засновник малого підприємства, то укладається засновницький договір, у якому визначаються взаємовідносини між малим підприємством і його засновником, передбачаються окремі умови його виробничої та фінансової діяльності.
Якщо для організації діяльності малого підприємства потрібні виробничі фонди, то вони можуть:
1) передаватися підприємствами-засновниками малому підприємству з балансу на баланс;
2) здаватися в оренду іншим підприємствам;
3) купуватися за рахунок банківського кредиту;
4) купуватися за наявні гроші у роздрібній та оптовій торгівлі, а також безпосередньо у населення.
Кадровий склад малих підприємств формується із числа працівників підприємства-засновника, а також за рахунок залучення робочої сили на основі трудових угод (контрактів).
Форми, системи і розміри оплати праці мале підприємство визначає самостійно.
Мале підприємство здійснює господарську діяльність на основі виробничого плану, який розробляється його керівництвом, приймається на загальних зборах трудового колективу.
Підприємство самостійно укладає договори із сторонніми підприємствами на виробництво, продукцію реалізує безпосередньо замовнику або населенню за договірними цінами [36, с. 208-209].
Управління та керівництво Засновник здійснює право на управління малим підприємством через створене ним правління.
Правління призначається або обирається загальними зборами колективу, підприємства, правомочне на своїх засіданнях приймати рішення з усіх питань діяльності підприємства.
Органи управління державним підприємством.
Державне унітарне підприємство утворюється компетентним органом державної влади в розпорядчому порядку на базі відокремленої частини державної власності, як правило, без поділу її на частки і входить до сфери його управління.
Держава здійснює свої права з управління підприємством безпосередньо через уповноважені ним органи. Органом управління державного унітарного підприємства є керівник підприємства, який призначається органом, до сфери управління якого входить підприємство, і є підзвітним цьому органові (рис. 9.1).
Трудовий колектив державного або іншого підприємства, в якому частка держави у вартості майна становить більш як 50 процентів:
• розглядає зміни і доповнення до статуту підприємства;
• визначає умови найму керівника;
• бере участь у вирішенні питання про виділення із складу підприємства одного чи кількох структурних підрозділів для створення нового підприємства;
Рис. 9.1. Принципова схема структури управління державним підприємством
• разом з власником вирішує питання про вступ і вихід підприємства з об'єднання підприємств;
• приймає рішення про оренду підприємства.
При частковому викупі майна підприємства трудовий колектив набуває права співвласника, а підприємство — статусу спільного. Після повного викупу підприємства трудовий колектив набуває прав колективного власника.
Повноваження трудового колективу реалізуються загальними зборами (конференцією) та їх виборчим органом, члени якого обираються таємним голосуванням на зборах (конференції) строком на 2 — 3 роки не менш як 2/3 голосів. Членів виборного органу не може бути звільнено з роботи з ініціативи адміністрації без згоди виборного органу цього колективу.
Керівник підприємства самостійно вирішує питання діяльності підприємства, за винятком віднесених статутом до компетенції інших органів управління даного підприємства.
Власник майна не має права втручатися в оперативну діяльність керівника підприємства.
Керівника державного підприємства може бути звільнено з посади на підставах, передбачених у контракті.
На державному підприємстві укладається колективний договір між адміністрацією і трудовим колективом. Договором регулюються:
• виробничі, трудові й економічні відносини;
• питання охорони праці;
• питання соціального розвитку;
• питання участі працівників у використанні прибутку підприємства.
Сторони колективного договору не менше двох разів на рік звітують про його виконання на зборах (конференції) трудового колективу. Питання господарської діяльності регулюються статутом, розробленим на основі Господарського кодексу України.
Управління казенним підприємством
Управління казенним підприємством здійснюється на основі Господарського кодексу України.
Казенне підприємство - це вид державного підприємства, майно якого закріплюється за ним на праві оперативного управління.
Здійснюючи право оперативного управління, казенне підприємство тільки володіє і користується державним майном.
Право розпоряджатися майном, що є у державній власності і належить до основних фондів підприємства, казенне підприємство може мати тільки з дозволу органу уповноваженого управляти державним майном. Ці особливості підприємства визначаються у його статуті.
Особливості створення, ліквідації, реорганізації управління та діяльності казенного підприємства наведені нижче.
Казенні підприємства створюються у галузях народного господарства, в яких:
> законом дозволено здійснення господарської діяльності лише державним підприємствам;
> основним (понад п'ятдесят відсотків) споживачем продукції (робіт, послуг) є держава;
> за умовами господарювання неможлива вільна конкуренція товаровиробників чи споживачів;
> переважаючим (понад п'ятдесят відсотків) є виробництво суспільно необхідної продукції (робіт, послуг), яке за
своїми умовами і характером потреб, що ним задовольняються, як правило, не може бути рентабельним; > приватизацію майнових комплексів державних підприємств заборонено законом.
Органами управління казенними підприємствами є міністерства та інші центральні органи виконавчої влади, які мають такі повноваження:
• затверджують статут казенного підприємства та зміни до нього;
• здійснюють контроль за додержанням статуту та приймають рішення у зв'язку з його порушенням;
• здійснюють контроль за ефективністю використання майна, що є у державній власності і закріплене за казенним підприємством;
• здійснюють планування і фінансовий контроль за господарською діяльністю підприємства, затверджують фінансовий план і план розвитку підприємства;
• обов'язково укладають з підприємством контракти на поставку продукції для державних потреб;
• визначають порядок використання чистого прибутку підприємства шляхом встановлення обов'язкових нормативів розподілу такого прибутку;
• затверджують умови та фонд оплати праці підприємства з урахуванням умов, передбачених галузевою угодою [36, с. 210 — 213].
Статут казенного підприємства розробляється на основі Типового статуту, який затверджується урядом України. У ньому повинно встановлюватися:
• обов'язкова звітність підприємства перед власником майна;
• відповідальність керівника за результати господарської діяльності підприємства. Казенне підприємство відповідає за своїми зобов'язаннями коштами та іншим майном, шо є в його
• розпорядженні, крім основних фондів, а при недостатності таких коштів та майна відповідальність за його зобов'язаннями несе власник. Казенні підприємства мають право вступати до асоціацій, консорціумів, концернів та інших об'єднань підприємств лише за погодженням з урядом України.
Ліквідація і реорганізація казенного підприємства здійснюється за рішенням Кабінету Міністрів України.