Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Investitsiyny_proekt_do_druku.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
370.69 Кб
Скачать

Оцінка сильних і слабких сторін проекту реконструкції готельного комплексу «Каштан 4*»

Сильні сторони

Слабкі сторони

  1. Відомість та впізнаність оренду ЗАТ «Трускавецькурорт»;

  2. Наявність власних лікувально-діагностичних закладів;

  3. Володіння 2 бюветами мінеральних вод з власною гідрогеологічною режимно-експлуатаційною станцією з контролем за якістю води;

  4. Близькість до бювету мінеральних вод;

  5. Наявність незадоволеного попиту споживача;

  6. Наявність розгалуженої діючої системи реалізації;

  7. Продаж послуг через GDS, ADS, lDS-системи і відповідно формування бази клієнтів по всьому світу; Високі професійні якості та навички медичного персоналу;

Наявність керівництва з багатим досвідом підготовленого обслуговуючого персоналу;

  1. Великі обсяги фінансових інвестицій;

  2. Залучення позикового капіталу знижує рівень фінансової самостійності та ліквідності підприємства;

  3. Закриття готелю на термін ремонту;

  4. Недоотриманий прибуток;

  5. Відсутність офіційної категоризації на 2-3*;

Перспективи

Загрози

  1. Євро-2012, значна кількість туристів відвідає регіон, активна промоція продукту;

  2. Активне просування продукту на ринках Західної та Центральної Європи через виставкові заходи;

  3. Збільшення туристичного потоку іноземців після Євро-2012;

  4. Переорієнтація туристичних потоків медичного туризму із Кардових Вар, Маріанських Уіазньтощо до Трускавця;

світового масштабу;

  1. Розширення каналів та ринків збуту;

7. Зростання якості обслуговування споживачів відповідно до пптових ст.індартш,

1.Погіршення стану довколишнього середовища, знесилення водоносних шарів ґрунту; 2.Посилення конкурентної боротьби серед існуючих санаторно-курортних закладів;

  1. Політичні ризики;

  2. Економічний шпіонаж;

  3. Внутрішньокорпоративні крадіжки;

Стратегія запуску проекту.

При запуску проекту варто застосувати ряд стратегій:

  • Захоплення ринку - завоювати максимально великий сегмент лояльних споживачів за рахунок співвідношення ціна-якість;

  • Диверсифікація продукту - поруч із лікуванням активно просувати послуги бізнес та інсентив-турів, івент-туризму;

  • Дискримінація цін - активно застосовувати в один і той самий час для різних категорій споживачів різні рівні цін (наприклад, для пенсіонерів, студентів, держслужбовців);

  • Зниження собівартості послуги - за рахунок мінімізації витрат (оптова купівля обладнання для середнього цінового сегменту, оптимізація логістичних процесів і т.д.);

  • Нововведення - аналіз майбутніх тенденцій в медичному та БРА&УУеІІпезв туризмі та швидке їх впровадження.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]