
- •Інвестиційний проект
- •Короткий опис проекту
- •Характеристика бізнесу
- •Опис проекту
- •Мета проекту
- •Поточний стан і етапи розвитку
- •Розміщення, майданчик, інженерна інфраструктура
- •Конструктивні рішення
- •Корисні площі
- •3.6 Оцінка фінансового потенціалу
- •Аналіз ринку нерухомості
- •4.1 Потенційні споживачі та ціни на нерухомість
- •4.2 Аналіз можливостей та загроз (swot-аналіз)
- •Оцінка сильних і слабких сторін проекту реконструкції готельного комплексу «Каштан 4*»
- •Виробничо-організаційний план
- •5.1 Перелік робіт по реконструкції готельного комплексу «Каштан 4*».
- •1. По плануванню реконструкції:
- •2. По забезпеченню проектно-кошторисною документацією:
- •3. По фінансуванню реконструкційних робіт:
- •4. По матеріально-технічному постачанню:
- •5. По освоєнню будівельного майданчика:
- •По організації будівництва:
- •7. По прийманню і експлуатації завершеного будівництва:
- •8. По плануванню і організації маркетингу
- •Організаційний план
- •Планування витрат
- •Фінансовий план
- •Організація фінансування
- •Розрахунок точки беззбитковості та терміну окупності проекту
- •Стратегія фінансування
- •Оцінка ризиків проекту
Оцінка сильних і слабких сторін проекту реконструкції готельного комплексу «Каштан 4*»
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Наявність керівництва з багатим досвідом підготовленого обслуговуючого персоналу;
|
|
Перспективи |
Загрози |
світового масштабу;
7. Зростання якості обслуговування споживачів відповідно до пптових ст.індартш, |
1.Погіршення стану довколишнього середовища, знесилення водоносних шарів ґрунту; 2.Посилення конкурентної боротьби серед існуючих санаторно-курортних закладів;
|
Стратегія запуску проекту.
При запуску проекту варто застосувати ряд стратегій:
Захоплення ринку - завоювати максимально великий сегмент лояльних споживачів за рахунок співвідношення ціна-якість;
Диверсифікація продукту - поруч із лікуванням активно просувати послуги бізнес та інсентив-турів, івент-туризму;
Дискримінація цін - активно застосовувати в один і той самий час для різних категорій споживачів різні рівні цін (наприклад, для пенсіонерів, студентів, держслужбовців);
Зниження собівартості послуги - за рахунок мінімізації витрат (оптова купівля обладнання для середнього цінового сегменту, оптимізація логістичних процесів і т.д.);
Нововведення - аналіз майбутніх тенденцій в медичному та БРА&УУеІІпезв туризмі та швидке їх впровадження.