руб., себестоимость реализованной продукции 1500 тыс. руб., в том числе затраты на услуги сторонних организаций составили 300 тыс. руб., материальные затраты составили 600 тыс. руб. Уровень эффективности производственной деятельности в организации равен (в процентах) ### +: 10

S: В результате замены старого оборудования на новое, на приобретение которого было потрачено 500 тыс. рублей, прибыль организации выросла на 100 тыс. рублей. Кроме того, реализация старого оборудования принесла 30 тыс. рублей прибыли. Таким образом, эффективность реализованного управленческого решения составила (в процентах) ### +: 26

S: В результате внутриорганизационных кадровых перестановок, на которые было потрачено 45 тыс. рублей (в том числе на создание новой должности - 15 тыс. рублей, на закупку оргтехники - 20 тыс. руб.), прибыль организации в этом месяце выросла на 50 тыс. рублей. Таким образом, эффективность принятого в данном месяце в области управления кадрами управленческого решения составила (в процентах) ### +: 110

V1: Тема 9. Менеджмент персонала.

S: Если главной задачей руководителя является строгий контроль и

наблюдение за подчиненными, то он придерживается теории управления

персоналом, которая относится к группе.

-: теорий человеческих ресурсов

+:классических теорий

-: смешанных теорий

-: теорий человеческих отношений

S: Установление моральных санкций и поощрений поведения работников

предприятия относится к методам управления персоналом

+: социально-психологическим -: организационным -: административным -: экономическим

S: Согласно теории менеджмента, процесс управления персоналом начинается с этапа .

51

-: набора и отбора персонала -: оценки трудовой деятельности +: планирования персонала

-: профориентации, адаптации и обучения персонала

S: К целям второго уровня дерева целей системы управления персоналом организации можно отнести.

+: прогнозирование и перспективное планирование кадров -: анализ трудовых процессов -: разработку перечня новых должностей -: обеспечение организации кадрами

S: В менеджменте функции обучения, переподготовки, повышения квалификации кадров, оценки кандидатов на вакантную должность, реализации деловой карьеры, организации работы с кадровым резервом относятся к функциональной подсистеме . +: управления развитием персонала -: управления трудовыми отношениями -: планирования и маркетинга персонала -: правового обеспечения системы управления персоналом

S: Согласно теории менеджмента, установление социальных норм поведения

относится к методам управления персонала.

+: социально-психологическим -: организационным -: административным -: экономическим

S: В соответствии с теорией менеджмента, методами обучения персонала на рабочем месте являются +: инструктаж +: наставничество

семинары -: тренинги

S: В теории менеджмента отбор персонала как элемент кадровой политики включает .

+: выбор кандидатов из резерва -: повышение квалификации -: ротацию кадров

52

+: оценку кандидатов

S: Кадровое планирование включает такие направления как. -: мероприятия оперативного управления организацией в целом +: кадровые мероприятия +: стратегии управления персоналом -: определение потребности в персонале

S: В качестве основных методов обучения персонала на рабочем месте используются.

-: формирование групп по обмену опытом +: методы усложняющихся задач +: направленное приобретение опыта -: проведение деловых игр

S: Согласно теории менеджмента, основными направлениями при разработке

кадровой политики являются .

-: календарное планирование и нормирование

+: адаптация, обучение и оценка персонала

-: планирование производственных участков

+: подбор и расстановка персонала

S: Недостатками набора персонала из внешних источников являются.

+: длительный период адаптации

+: более высокие затраты на привлечение кадров

-: снижение активности рядового работника

-: широкие возможности выбора

S: Подсистема стимулирования и оплаты труда в структуре кадровой службы

выполняет функции

+: анализа трудовых процессов

-: корректировки жизненных планов сотрудников

-: планирования развития персонала

+: изучения мотивации труда

S: К основным функциям, выполняемым руководителем при работе с персоналом, относятся -: авторитарная +: дисциплинарная

53

+: воспитательная -: исследовательская

S: Подсистема найма рабочей силы в структуре кадровой службы выполняет функции .

+: интервьюирования и тестирования претендентов +: планирования потребности в кадрах -:анализ трудовых процессов -: профессионального обучения кадров

S: Такая форма планирования карьеры, как система пожизненного найма, распространена в. -: Россия +: Япония

-: Любой из развитых стран -: США

S: Этап карьеры, когда менеджер достигает максимального уровня

совершенствования квалификации, вершин независимости и самовыражения,

принято называть этапом

+: сохранения

-: заключительным

-: становления

-: продвижения

S: Если конкретного работника повышают в должности, что сопровождается более высоким уровнем оплаты труда, то такой вид карьеры называется

карьерой.

-: специализированной -: горизонтальной +: вертикальной -: ступенчатой

S: К целям деловой карьеры в менеджменте не относится стремление. -: занимать должность, расширяющую возможности -: иметь работу или должность, позволяющую продолжать активное обучение

-: иметь работу или должность, которая носит творческий характер +: занимать должность выше, чем требует самооценка

54