Питання для контролю:

1. Суть управлінського рішення. Класифікація та види управлінських рішень за функціональною спрямованістю та обов’язковістю виконання.

2. Класифікація та види управлінських рішень за часом дії, способом прийняття та напрямком дії.

3. Класифікація та види управлінських рішень за рівнем повноти інформації та рівнем стандартизації.

4. Процес приймання управлінського рішення. Інтуїтивний підхід та підхід на основі суджень до процесу прийняття рішення.

5. Раціональний підхід до процесу прийняття управлінських рішень.

6. Кількісні методи прийняття управлінських рішень.

7. Якісні методи прийняття управлінських рішень.

8. Індивідуальні рішення, їх суть та види.

9. Колективні (групові) рішення та особливості їх прийняття.

Тестові завдання до теми 13

1. Рішення, які спрямовані на забезпечення злагодженості дій окремих частин організації, – це:

а) організаційні;

б) координуючі;

в) контролюючі.

2. Рішення, які спрямовані на спонукання працівників до виконання поставлених завдань, – це:

а) планові;

б) директивні;

в) мотиваційні.

3. Рішення, які спрямовані на забезпечення реалізації поставлених завдань, – це:

а) планові;

б) організаційні;

в) координаційні.

4. Рішення, які передбачають однозначне і обов’язкове їх виконання, – це:

а) планові;

б) директивні;

в) нормативні.

5. Рішення, які визначають методику виконання певних робіт, – це:

а) нормативні;

б) рекомендаційні;

в) методичні.

6. Рішення, які визначають момент початку тих чи інших дій, – це:

а) рекомендаційні;

б) оперативні;

в) дозволяючі.

7. Рішення, які передбачають чіткий алгоритм і процедуру виконання, – це:

а) тактичні;

б) методичні;

в) стандартизовані.

8. Рішення, яке приймається на основі внутрішнього відчуття менеджера, – це:

а) раціональне;

б) інтуїтивне;

в) на основі суджень.

9. Рішення, яке приймається на основі минулих знань і досвіду менеджера, – це:

а) раціональне;

б) інтуїтивне;

в) на основі суджень.

10. Рішення, яке приймається на основі об’єктивного аналізу проблеми, – це:

а) раціональне;

б) інтуїтивне;

в) на основі суджень.

11. Однією із переваг інтуїтивних рішень є:

а) високий рівень інноваційності;

б) використання минулих знань і досвіду;

в) мінімізація витрат часу і коштів на їх прийняття.

12. Однією з переваг рішень на основі суджень є:

а) високий рівень інноваційності;

б) використання минулих знань і досвіду;

в) мінімізація витрат часу і коштів на їх прийняття.

13. Однією із переваг раціональних рішень є:

а) високий рівень інноваційності;

б) використання минулих знань і досвіду;

в) мінімізація витрат часу і коштів на їх прийняття.

14. Одним з недоліків інтуїтивних рішень є:

а) висока ймовірність помилки;

б) висока ймовірність стереотипності;

в) значні витрати часу і коштів.

15. Одним з недоліків рішень на основі суджень є:

а) висока ймовірність помилки;

б) висока ймовірність стереотипності;

в) значні витрати часу і коштів.

16. Одним з недоліків раціональних рішень є:

а) висока ймовірність помилки;

б) висока ймовірність стереотипності;

в) значні витрати часу і коштів.

17. До кількісних методів прийняття управлінських рішень належать наступні:

а) монографічний, абстрактно-логічний, економіко-статистичний;

б) теорії ігор, метод комісій, метод журі;

в) економіко-статистичні, лінійного програмування, теорії ігор.

18. До якісних методів прийняття управлінських рішень належать наступні:

а) абстрактно-логічний, метод журі, метод суду;

б) монографічний, метод «Дельфи», теорії ігор;

в) метод комісій, метод «Дельфи», метод суду.

19. Серед індивідуальних рішень менеджерів виділяють наступні:

а) рутинні, селективні, аналогові;

б) рутинні, селективні, інноваційні;

в) непомітні, авторитетні, компромісні.

20. Серед колективних рішень виділяють:

а) рутинні, селективні, аналогові;

б) рутинні, селективні, інноваційні;

в) непомітні, авторитетні, компромісні.