- •16) Основными показателями использования основных производственных фондов являются:
- •26) Сущность денег раскрывается в пяти функциях:
- •5. Место решения в процессе управления.
- •6. Структура и процесс принятия управленческого решения.
- •7. Управленческие решения. Сущность, виды.
- •8. Понятие и типы организационных структур.
- •9. Дивизионная структура организации: преимущества и недостатки.
- •10. Функциональная структура организации: преимущества и недостатки.
- •11. Линейная структура организации: преимущества и недостатки.
- •12. Матричная структура организации: преимущества и недостатки.
- •13. Распределение и делегирование полномочий.
- •14.Централизация и децентрализация в управлении;
- •15.Cтратегия в экономике и управлении. Сущность стратегического управления;
- •16.Структура и содержание процесса стратегического управления;
- •17.Стратегическое планирование: понятие и содержание;
- •Общественное благо: понятие, основные типы местных общественных благ;
- •Городское хозяйство: понятие и структура;
- •Ресурсы городского хозяйства;
- •Недвижимость: родовые и частные признаки
- •Недвижимость: структура и классификация
- •Недвижимость: как объект права
- •Город как субъект хозяйственной деятельности. Классификация городов.
- •Функциональные зоны на территории города.
- •Основные этапы развития экономической теории:
- •Блага и их классификации
- •Ресурсы производства и их характеристика.
- •9.Фа́кторы произво́дства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Традиционно подразделяются на составляющие:
- •11. Элементы экономической системы.
- •19.Закон спроса и неценовые факторы спроса
- •20. Эластичность спроса.
- •21. Закон предложения, неценовые факторы предложения
- •22. Равновесная цена.
- •27Функции и фиды цен
- •Виды конкуренции по масштабам развития По масштабам развития выделяют следующее виды:
- •31Монополия в рыночной экономике виды и сущность.
- •33.Рынок труда и его специфика.
- •35.Сущность и виды безработицы.
- •36.Проблема занятости населения.
- •37.Рабочая сила как товар.
- •38.Заработная плата: сущность, формы и системы.
- •39.Номинальная и реальная заработная плата.
- •40.Закон денежного обращения. Денежный рынок.
- •41.Банковская система: структура и функции.
- •42.Кредит и его основные формы.
- •43.Рынок заемных средств и процент.
- •44.Рынок ценных бумаг и его функция.
- •45.Виды ценных бумаг и их характеристика.
- •46.Особенности земли как ресурса.
- •47.Земельная рента и ее формы.
- •48.Цена земли.
- •50.Система национальных счетов.
- •51.Ввп и методы его исчисления.
- •52.Номинальный и реальный ввп.
- •53.Теория макроэкономического равновесия.
- •54.Классическая модель макроэкономического равновесия.
- •55.Кейнсианская модель макроэкономического равновесия.
- •56 Совокупный спрос и его факторы
- •58Экономический рост его типы и критерии.
- •60.Экономический цикл и его фазы
- •61.Инфляция проявление и измерение.
12. Матричная структура организации: преимущества и недостатки.
Матричная структура управления
Преимущества матричной структуры управления:
Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации.
Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами.
Рациональное распределение ответственности, прав, функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами.
Является наиболее гибкой формой управления.
Недостатки матричной структуры управления:
Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение.
Трудность приобретения навыков, необходимых для работы по новой программе.
Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения.
Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектами.
Особенности матричной структуры управления:
Применяется в основном в наукоемких отраслях.
Создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки.
Непригодна для работы в критических ситуациях.
13. Распределение и делегирование полномочий.
Делегирование полномочий означает передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения. Полномочия — это ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации.
Делегирование задач и полномочий порождает в организации проблему распределения ответственности. Ответственность — это обязательство работника выполнять присущие занимаемой им должности задачи и отвечать за результаты своей деятельности.
При этом различают ответственность исполнителя и ответственность руководителя.
Ответственность исполнителя представляет собой обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда. А ответственность руководителя — это обязательство отвечать за результаты труда подчиненных ему работников.
Различают следующие виды организационных полномочий:
1. Линейные — право непосредственного единоличного командования.
2. Аппаратные — полномочия аппарата управления. Подразделяются на две группы:
а) рекомендательные — линейные руководители могут (но не обязаны) обращаться к аппарату управления за консультациями;
б) полномочия обязательного согласования — линейные руководители обязаны обсуждать и согласовывать с соответствующими подразделениями аппарата проекты готовящихся к принятию решений.
3. Функциональные полномочия — право руководителя самостоятельно принимать решения, но только в пределах определенной функции.
4. Параллельные полномочия — право отклонять решения линейного руководителя.
Основной проблемой в процессе делегирования полномочий и распределения ответственности является необходимость обеспечения рационального соотношения между ними.