- •16) Основными показателями использования основных производственных фондов являются:
- •26) Сущность денег раскрывается в пяти функциях:
- •5. Место решения в процессе управления.
- •6. Структура и процесс принятия управленческого решения.
- •7. Управленческие решения. Сущность, виды.
- •8. Понятие и типы организационных структур.
- •9. Дивизионная структура организации: преимущества и недостатки.
- •10. Функциональная структура организации: преимущества и недостатки.
- •11. Линейная структура организации: преимущества и недостатки.
- •12. Матричная структура организации: преимущества и недостатки.
- •13. Распределение и делегирование полномочий.
- •14.Централизация и децентрализация в управлении;
- •15.Cтратегия в экономике и управлении. Сущность стратегического управления;
- •16.Структура и содержание процесса стратегического управления;
- •17.Стратегическое планирование: понятие и содержание;
- •Общественное благо: понятие, основные типы местных общественных благ;
- •Городское хозяйство: понятие и структура;
- •Ресурсы городского хозяйства;
- •Недвижимость: родовые и частные признаки
- •Недвижимость: структура и классификация
- •Недвижимость: как объект права
- •Город как субъект хозяйственной деятельности. Классификация городов.
- •Функциональные зоны на территории города.
- •Основные этапы развития экономической теории:
- •Блага и их классификации
- •Ресурсы производства и их характеристика.
- •9.Фа́кторы произво́дства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Традиционно подразделяются на составляющие:
- •11. Элементы экономической системы.
- •19.Закон спроса и неценовые факторы спроса
- •20. Эластичность спроса.
- •21. Закон предложения, неценовые факторы предложения
- •22. Равновесная цена.
- •27Функции и фиды цен
- •Виды конкуренции по масштабам развития По масштабам развития выделяют следующее виды:
- •31Монополия в рыночной экономике виды и сущность.
- •33.Рынок труда и его специфика.
- •35.Сущность и виды безработицы.
- •36.Проблема занятости населения.
- •37.Рабочая сила как товар.
- •38.Заработная плата: сущность, формы и системы.
- •39.Номинальная и реальная заработная плата.
- •40.Закон денежного обращения. Денежный рынок.
- •41.Банковская система: структура и функции.
- •42.Кредит и его основные формы.
- •43.Рынок заемных средств и процент.
- •44.Рынок ценных бумаг и его функция.
- •45.Виды ценных бумаг и их характеристика.
- •46.Особенности земли как ресурса.
- •47.Земельная рента и ее формы.
- •48.Цена земли.
- •50.Система национальных счетов.
- •51.Ввп и методы его исчисления.
- •52.Номинальный и реальный ввп.
- •53.Теория макроэкономического равновесия.
- •54.Классическая модель макроэкономического равновесия.
- •55.Кейнсианская модель макроэкономического равновесия.
- •56 Совокупный спрос и его факторы
- •58Экономический рост его типы и критерии.
- •60.Экономический цикл и его фазы
- •61.Инфляция проявление и измерение.
9. Дивизионная структура организации: преимущества и недостатки.
Дивизиональная структура управления
Может быть организована по продукту, по потребителю или по региону.
Преимущества дивизиональной структуры управления:
Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде.
Улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу.
Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.
Недостатки дивизиональной структуры управления:
Рост иерархичности, вертикали управления.
Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата.
Дублирование работ для разных подразделений.
Сложность управления.
Трудности в подборе целевого менеджера, обладающего талантом организатора, двойное подчинение, что вызывает конфликты.
Особенности дивизиональной структуры управления:
Тенденция приспособления структур управления к конкретным условиям производства или продвижения продукции заслуживают внимания.
Особенно при формировании транснациональных компаний.
10. Функциональная структура организации: преимущества и недостатки.
Функциональная структура управления
Преимущества функциональной структуры управления:
Создает условия для повышения квалификации работников аппарата управления.
Требует высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.
Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.
Недостатки функциональной структуры управления:
Требует от руководителя предприятия большой работы по координации всех управленческих подразделений.
Решение задач стратегического характера отодвигается на второй план, ухудшаются адаптивные свойства предприятия к изменяющимся внешним условиям.
При этом производственные подразделения получают распоряжения от разных управленческих звеньев.
Это нарушает принцип единоначалия, может повлечь безответственность как производственных, так и управленческих работников.
Особенности функциональной структуры управления:
Функциональная структура не получила распространения в практике управления.
Может быть использована лишь в малом бизнесе
11. Линейная структура организации: преимущества и недостатки.
Линейная структура управления
Преимущества линейной структуры управления:
Создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач.
Простота управления (один канал связи).
Четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки линейной структуры управления:
Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне.
Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
Перегрузка информацией.
Затруднительные связи между инстанциями.
Концентрация власти в управляющей верхушке.
Особенности линейной структуры управления:
Эту структуру используют в малом бизнесе.
Является обязательным элементом всех видов структур.